板材特殊鋼事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)以精益管理提升產(chǎn)線利用率，結(jié)合“四到”考核機(jī)制實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整，一系列舉措全面“點(diǎn)燃”廣大職工工作熱情。10月23日，大棒區(qū)域首次出現(xiàn)四個(gè)班次均完成班產(chǎn)200噸以上階段工作目標(biāo)；10月24日，中棒區(qū)域運(yùn)輸跨丙班連續(xù)兩次突破400噸大關(guān)，創(chuàng)班產(chǎn)420噸新記錄；10月25日，中棒區(qū)域運(yùn)輸跨丁班創(chuàng)造班產(chǎn)470噸的歷史新高。

以精益管理思維，推動(dòng)大棒產(chǎn)線利用率全面提升。自本鋼集團(tuán)推行精益管理以來，精整作業(yè)區(qū)不斷嘗試和探索用精益語(yǔ)言溝通管理、用精益思維解決問題、用精益方法干事創(chuàng)業(yè)。8月份以來，開展“三現(xiàn)主義、5S目視化管理、改善提案”等10個(gè)作業(yè)長(zhǎng)講精益專題，推動(dòng)實(shí)施了”文明生產(chǎn)、合同交付率≥92% 、大棒區(qū)域提前取試料”等21個(gè)紅牌作戰(zhàn)項(xiàng)目。據(jù)精整作業(yè)區(qū)黨支部書記馬公平介紹：“‘三管齊下’是提升大棒線包裝班產(chǎn)量紅牌作戰(zhàn)項(xiàng)目取得實(shí)效的致勝法寶?！睘槌浞煮w現(xiàn)、兌現(xiàn)多勞多得激勵(lì)機(jī)制，作業(yè)區(qū)重新修訂了績(jī)效考核辦法；每日以合同分析會(huì)向各班組分配產(chǎn)量任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)用戶、普通用戶按比例組織生產(chǎn)；靈活運(yùn)用人力資源優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)配輪休人員出勤，及時(shí)彌補(bǔ)休班人員空缺，保障人崗有效匹配和工作合力的形成。通過大力實(shí)施精益舉措，精整作業(yè)區(qū)大棒產(chǎn)線利用率提升到133%，大棒班組的日產(chǎn)由設(shè)計(jì)產(chǎn)能150噸提高到了200噸。

圍繞月計(jì)劃值完成情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整。精整作業(yè)區(qū)具有工藝流程多、工序環(huán)節(jié)多、多產(chǎn)線并行等特點(diǎn)，為使產(chǎn)線達(dá)到多點(diǎn)高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，該作業(yè)區(qū)引用“四到”機(jī)制，圍繞月計(jì)劃值完成情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整，讓以往的諸多生產(chǎn)難題迎刃而解，職工的工作熱情也隨之高漲。該作業(yè)區(qū)將大、中、小棒和成品4個(gè)區(qū)域劃分為21個(gè)生產(chǎn)小微單元，參照每月計(jì)劃值設(shè)定每一個(gè)小微單元的產(chǎn)量基數(shù)，超過這一基數(shù)，對(duì)應(yīng)設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度，并逐步細(xì)化實(shí)施梯次獎(jiǎng)勵(lì)，職工每天都能明明白白的計(jì)算出當(dāng)班所得。今年8月，在新舉措的推動(dòng)下，精整作業(yè)區(qū)運(yùn)輸跨乙班創(chuàng)造班產(chǎn)記錄403噸，大棒區(qū)域甲班實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)316噸，并且創(chuàng)造班產(chǎn)AB跨甲班431噸的歷史記錄。精整作業(yè)區(qū)大棒甲班人均產(chǎn)量獎(jiǎng)金比其他班組高出2倍，中棒甲班產(chǎn)量獎(jiǎng)金對(duì)比其他班組高出千元，小棒丁班超出400元，成品甲班高出千元。至此，精整作業(yè)區(qū)“大鍋飯”現(xiàn)象被徹底打破，職工收入差距明顯拉開，作業(yè)區(qū)全面煥發(fā)新活力。