11月14日上午10點(diǎn)，公司6S項(xiàng)目管理小組在煉鋼廠會(huì)議室組織召開了月度總結(jié)會(huì)，對(duì)近期6S項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)上一階段6S管理過(guò)程中優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰。公司副董事長(zhǎng)林滔出席會(huì)議并講話，公司6S項(xiàng)目組成員、主體生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人以及6S推進(jìn)員參加此次會(huì)議。
會(huì)前，6S項(xiàng)目組組織大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩了煉鋼廠近期的6S管理工作亮點(diǎn)。明亮的通道、干凈的廠房、定置有序的備件、煥然一新的設(shè)備等，一幅幅美景在煉鋼廠隨處可見。
會(huì)上，首先由煉鋼廠行政廠長(zhǎng)林志旺總結(jié)了煉鋼廠近期6S管理工作，重點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)、區(qū)域劃分責(zé)任人、制度和標(biāo)準(zhǔn)宣貫、三查三檢等進(jìn)行了詳細(xì)講解，突出了自主管理內(nèi)容并體現(xiàn)了實(shí)施后的優(yōu)良效果；煉鋼廠廠長(zhǎng)王輝分享了6S工作經(jīng)驗(yàn)，制定了后期現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理提升計(jì)劃，特別是對(duì)學(xué)習(xí)室、操作室、備品備件（物料）、庫(kù)房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定了治理標(biāo)準(zhǔn)，以排除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、設(shè)備清潔見本色、標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊統(tǒng)一、物品備件擺放有序合理、施工遺留廢鋼角料清理為原則，進(jìn)一步打造清潔高效、規(guī)范有序、員工滿意的生產(chǎn)環(huán)境。
公司6S項(xiàng)目經(jīng)理胡彥亮對(duì)各部門9-10月份6S工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)亮點(diǎn)區(qū)域提出表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處采取措施，要求從根源上解決問題，并對(duì)上一階段各部門的6S管理情況進(jìn)行綜合排名打分，圍繞著強(qiáng)化“六源”治理、道路衛(wèi)生綠化、重點(diǎn)物資消化、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問題，制定了6S項(xiàng)目管理工作的下一步計(jì)劃。
6S項(xiàng)目管理組副組長(zhǎng)米良玉、劉立成、高崇政先后對(duì)煉鋼廠6S管理工作取得的顯著成效表示肯定，并圍繞著現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、考評(píng)機(jī)制優(yōu)化等方面進(jìn)行發(fā)言，并提出了進(jìn)一步要求。
隨后，副董事長(zhǎng)林滔為9月份、10月份獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，激勵(lì)大家在后續(xù)管理中提高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)完善，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
副董事長(zhǎng)林滔在總結(jié)講話中指出，從現(xiàn)場(chǎng)走線來(lái)看，大家目前取得了階段性的成果，有的部門發(fā)生了很大的變化，這些變化與員工的辛勤付出是分不開的，希望各部門能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。隨后對(duì)下一步6S工作作出指示：
一、高標(biāo)準(zhǔn)：6S工作推行過(guò)程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀典范進(jìn)行打造。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各層級(jí)管理者能否想到、能否看到問題，取決于各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度、重視度。6S工作已進(jìn)入新的階段，必須通過(guò)嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化推進(jìn)。
二、治根源：將源頭治理理解到位，各部門要圍繞本區(qū)域存在的問題提出解決措施，全面推進(jìn)和整治；要提高員工整體素養(yǎng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化作業(yè)；要強(qiáng)化全員6S兩線意識(shí)：“不能倒退”是底線，“不負(fù)責(zé)任”是紅線，這兩條線堅(jiān)決不能“觸碰”。
三、重效果：開展6S活動(dòng)，最終要達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序、干凈明亮；設(shè)備功能完好、減少異?，F(xiàn)象，以固化和不斷提升工作效率為目的，使員工安全素養(yǎng)持續(xù)全面提升。
6S管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑，工作環(huán)境好、工作效率高、安全有保障，首先受益的是每一位員工，最后才是企業(yè)。唯有清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能做到不被動(dòng)推行、不浮于表面、不突擊應(yīng)付，從而做出系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，持之以恒抓好6S管理提升，助力公司提質(zhì)增效。
