為營造“比學(xué)趕超”的精益推進氛圍，促進現(xiàn)場5S管理水準提升，11月2日，公司各級管理者先后到大棒分廠水泵房、發(fā)電分廠進行現(xiàn)場5S觀摩走線。永鋼集團副總裁曹樹衛(wèi)，各部門、子公司負責人等共52人參加現(xiàn)場走線及會議。

參觀過程中，講解人員詳細介紹了5S活動的推進思路、成果展示及現(xiàn)場改善等情況。特鋼公司大棒分廠和能源部發(fā)電分廠結(jié)合工作實際，發(fā)動廣大員工的細節(jié)性改善給大家留下了深刻的印象，大家對現(xiàn)場改善成果紛紛表示肯定。曹樹衛(wèi)號召大家要以問題為導(dǎo)向，改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率，充分發(fā)揮員工的聰明才智，從而提升現(xiàn)場5S整體水平。

在10月份現(xiàn)場5S活動月度推進總結(jié)會上，企業(yè)管理部就10月份各單位“星級作業(yè)區(qū)”打造活動、流動紅黑旗評比活動、會議與學(xué)習等方面作了綜合報告。能源部發(fā)電分廠80MW發(fā)電對其區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場5S活動方法與經(jīng)驗進行了分享。活動還為“5S星級作業(yè)區(qū)”代表頒發(fā)了認證牌。

曹樹衛(wèi)表示，現(xiàn)場5S工作取得了較大改善，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場推進人員的高度重視和積極實踐。現(xiàn)場5S工作是一項長期的、不斷完善的工作，要不斷激發(fā)員工智慧，并應(yīng)用在5S中。落后的單位要提高重視，端正態(tài)度，加快步伐。各級管理人員要主動學(xué)習，加強對標，打開思路，不斷創(chuàng)新，學(xué)以致用。