自雙基活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)
鄂城鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)車間
堅(jiān)持圍繞“6S管理促員工行為養(yǎng)成
三崗活動(dòng)促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
全員改善促體系能力提升”主線開(kāi)展工作
持續(xù)完善基層基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
強(qiáng)化雙基推進(jìn)保障措施
助力安全環(huán)保雙贏
切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序
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“6S”管理促員工行為養(yǎng)成
持續(xù)推進(jìn) 6S網(wǎng)格化完善更新工作，促進(jìn)管理責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任到崗位。各崗位以設(shè)備包機(jī)到人為抓手，推進(jìn)精益設(shè)備及容貌網(wǎng)格化管理，精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，延伸設(shè)備使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順利。持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化檢查，固化提升6S管理成效，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和員工行為養(yǎng)成。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的姜國(guó)斌說(shuō)：自從開(kāi)展6S管理以后，工作環(huán)境對(duì)比以往要好太多了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差和安全隱患的發(fā)生都大幅減少了，在這種環(huán)境下工作，品質(zhì)都提高了。
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“三崗”活動(dòng)促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一是崗位找茬。員工從自身崗位出發(fā)，揭示標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，挖掘改善空間，開(kāi)展崗位規(guī)程全面審視找茬，組織對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化，提高規(guī)程科學(xué)有效性。二是崗位對(duì)標(biāo)。員工立足本崗位，對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職能力、工序指標(biāo)找差距，持續(xù)改善，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。三是崗位提升。對(duì)照員工技能狀況進(jìn)行梳理，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、師徒帶教和研修活動(dòng)；持續(xù)培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣，提升專業(yè)技能水平。
首操嚴(yán)國(guó)懷回憶起早期還是75㎡燒結(jié)機(jī)的時(shí)候，感嘆地說(shuō)：當(dāng)時(shí)我們的生產(chǎn)操作全靠經(jīng)驗(yàn)摸索，一個(gè)點(diǎn)火爐閥門就得來(lái)回調(diào)，調(diào)一下、看一下，經(jīng)過(guò)這幾年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)在工作效率提高了，生產(chǎn)也是更加穩(wěn)定了。
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全員改善促體系能力提升
每周四定期開(kāi)展全員改善日活動(dòng)。以促進(jìn)“突出問(wèn)題整改”、針對(duì)人和崗位工作、員工的履職能力提升為原則，從崗位找茬、崗位對(duì)標(biāo)、內(nèi)外審核、日常專業(yè)檢查等過(guò)程中出現(xiàn)的突顯性問(wèn)題，結(jié)合單位生產(chǎn)狀況和焦點(diǎn)，按照前三位原則分析策劃車間改善日活動(dòng)主題，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與改善活動(dòng)，養(yǎng)成了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)改善的工作習(xí)慣。
近期利用全員改善日開(kāi)展了避峰填谷用電措施，每天可節(jié)約用電7.6萬(wàn)度，并修訂完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，有效促進(jìn)了生產(chǎn)、成本、能源、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保七大體系的提升。
