星火之光QC小組研制出旋流燃燒器定位測量工具，節(jié)約了燃燒器調(diào)整時間，減少了檢修工期，機組可提前并網(wǎng)發(fā)電，每年至少為集團公司節(jié)約購電成本近60萬元；

揚帆起航QC小組開展提升4號汽輪機凝汽器真空率課題，確定主要原因并制定相應對策，取得了較好效果；

機能光耀QC小組通過開展課題，降低了新3號機組內(nèi)冷水泵機封更換頻率，減少了備件費用，在安全、環(huán)保、止滑減虧方面作出了貢獻……

近期，宏晟電熱公司評選出12項緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、具有一定推廣價值的QC成果，在該公司進行分享和展示，調(diào)動了全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和主動性，為持續(xù)推動企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效奠定了基礎。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，QC小組活動能夠為企業(yè)的基礎性管理工作提供支持。近年來，宏晟電熱公司把夯實基礎管理、提升質(zhì)量管理水平作為一項重要工作，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，本著面向生產(chǎn)一線和“小實活新”的質(zhì)量創(chuàng)新原則，編制下發(fā)《質(zhì)量管理小組活動實施管理辦法》，扎實有效開展質(zhì)量管理小組活動。同時，開展各種形式的培訓，培養(yǎng)QC小組活動骨干，為推進群眾性質(zhì)量管理小組活動奠定堅實基礎；以準則為抓手，幫助各分公司解決小組活動中遇到的難題，并于每年9月組織內(nèi)部QC成果發(fā)布，對評審出的優(yōu)秀成果給予獎勵，擇優(yōu)推薦參加集團公司QC成果發(fā)布。

在QC小組活動中，該公司堅持實事求是、因地制宜，將QC小組活動融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，在解難題、出成果、創(chuàng)效益上下功夫。充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標和存在的問題短板，引導QC小組將提質(zhì)增效、降耗減損、節(jié)能減排等作為主要課題，著力解決企業(yè)資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)等方面面臨的現(xiàn)實問題。

特別是近三年來，該公司積極為QC小組搭建交流學習平臺，QC小組活動的推進體系、激勵機制不斷完善，逐步走上了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，并推薦優(yōu)秀成果參加甘肅省質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布交流。

管理機制日漸完善

成立由該公司主要領導牽頭的領導小組，設立電力研究所為QC小組活動的歸口部門，將QC工作納入KPI績效考核，與小組成員的績效、獎勵掛鉤，有效激發(fā)員工積極性，形成符合規(guī)范的推進體系，從機制上保證了QC小組活動的質(zhì)量。

過程更加公開透明

在成果選拔、審定、推薦方面，堅持QC小組成果全部評審、廣泛交流、擇優(yōu)申報，并邀請專家進行成果發(fā)布評審、點評、打分，真正做到嚴謹規(guī)范、公開透明。

程序更加標準規(guī)范

注重QC小組過程管理，引導QC小組活動成員認真落實《質(zhì)量管理小組活動準則》，堅持從大處著眼、小處著手，遵循PDCA方法，正確運用QC工具，用數(shù)據(jù)說話，按規(guī)范程序開展。

為進一步推動QC小組活動有效開展，宏晟電熱公司將把QC小組活動作為質(zhì)量提升的重要途徑和載體，按照“全員、全過程、全方位”的理念，認真組織，切實落實。在選題方面注重與節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級的總體要求相銜接；在開展方式上，廣泛吸納管理人員、技術人員、操作人員等各個層級的人員加入，積極組織開展跨部門、跨專業(yè)的QC小組活動；在推進形式上，注重對QC小組活動的理論和實踐研究，將QC小組活動與科技創(chuàng)新有機結(jié)合起來，不斷探索適應企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，使更多優(yōu)秀成果實現(xiàn)應用轉(zhuǎn)化，使小組活動不斷煥發(fā)新活力、釋放新動能、取得新成效。