為全面推進(jìn)本鋼浦項精益管理工作，加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，同時增強員工之間的溝通、合作意識，提高集體凝聚力和向心力，10月24日，本鋼浦項革新部組織開展內(nèi)部精益管理現(xiàn)場交流活動。

此次活動由各Part長、分管液壓站機械、電氣點檢員及點檢班長共26人參加，活動地點選在本鋼浦項“TPM”試點區(qū)域電鍍鋅入口液壓站?；顒又校冧\設(shè)備Part點檢員孔祥吉和曹志強對電鍍鋅入口液壓站的5S、目視化和TPM整體推進(jìn)思路及現(xiàn)場改善做經(jīng)驗交流。他們分享了從“三位一體維護小組”、“點檢路線圖”、“六源臺賬”的建立到分析魚骨圖和問題解決后固化的輸出物，再到“TPM自主保全基礎(chǔ)能力評估表”。在參觀液壓站主體設(shè)備時，孔祥吉重點介紹了改善過程中的深度清潔，并展示了如何通過設(shè)備狀態(tài)卡片和定置線等目視化管理手段來維護設(shè)備。

通過精益現(xiàn)場交流活動，不僅形成了本鋼浦項濃厚的精益氛圍，促進(jìn)了員工之間的交流合作，還逐步培養(yǎng)了員工的自主改善意識，為企業(yè)人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。