導(dǎo)讀：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核目的在于從財(cái)務(wù)角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。一文基本窺之全貌。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，反映一個(gè)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)，英文為 Inventory Turn Over，簡(jiǎn)稱(chēng)ITO。
ITO越大表明銷(xiāo)售出貨情況越好。
在物料保質(zhì)期及資金允許的條件下，適當(dāng)增加其庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理庫(kù)存。反之，則適當(dāng)減少其庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)。
簡(jiǎn)單而言，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售的物料成本 / 平均庫(kù)存。
銷(xiāo)售的物料成本指公司完成的最終產(chǎn)品銷(xiāo)售所包含的物料的總成本，而平均庫(kù)存則是指所有原材料RM、在制品WIP、成品FG以及所有呆滯物料的平均庫(kù)存。平均庫(kù)存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫(kù)存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫(kù)存平均值，有的是取每個(gè)月底的庫(kù)存平均值。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核目的在于從財(cái)務(wù)角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)速度代表了企業(yè)利益的測(cè)定值，被稱(chēng)為“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”。
采訪(fǎng)時(shí)，精益管理專(zhuān)家戴偉城說(shuō)，對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，沒(méi)有絕對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通常是同行業(yè)對(duì)標(biāo)，或與企業(yè)內(nèi)部期間同比擬分析。庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)與分析，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是必須評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
一般指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。無(wú)論物品處在料棚、貨場(chǎng)還是庫(kù)房，都是處在暫時(shí)停止?fàn)顟B(tài)。
在供應(yīng)鏈實(shí)際工作中通常將倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物品稱(chēng)之為庫(kù)存，也可將此稱(chēng)為狹義的庫(kù)存，而廣義的庫(kù)存還應(yīng)包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。供應(yīng)鏈中物品的停滯狀態(tài)可能由許多原因引起，諸如能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備、被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)和積壓等。
物品儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品及有目的的儲(chǔ)存物品的行動(dòng)總稱(chēng)。物品儲(chǔ)備是一種能動(dòng)的儲(chǔ)存形式，是有目的的、能動(dòng)的在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域中使物品的暫時(shí)停滯。從不同角度認(rèn)識(shí)，一般有當(dāng)年儲(chǔ)備、長(zhǎng)期儲(chǔ)備、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備之分?？梢?jiàn)，儲(chǔ)存是包含庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。與運(yùn)輸以改變“物”的空間狀態(tài)的概念相對(duì)應(yīng)，儲(chǔ)存是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)。
通常，供應(yīng)鏈企業(yè)設(shè)置庫(kù)存目的是為了防止由于物資短缺而造成生產(chǎn)、銷(xiāo)售終止或相應(yīng)損失。除此之外，設(shè)置庫(kù)存還有保持生產(chǎn)的連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿(mǎn)足客戶(hù)訂貨需求等方面的作用。
無(wú)論是處在生產(chǎn)中的庫(kù)存還是銷(xiāo)售中的庫(kù)存都是出于種種經(jīng)濟(jì)因素考慮存在的。庫(kù)存是在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿(mǎn)足日常需要而建立。而安全庫(kù)存 Safety Stock是為了防止由于各種不確定性因素，比如大量突發(fā)性訂貨、交貨異?；蛑袛嗷蜓悠诘榷鴾?zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，原則是不斷料、最小量、不呆料。
庫(kù)存周期是指在一定范圍內(nèi)，庫(kù)存物品從人庫(kù)到出庫(kù)的平均時(shí)間。
訂貨（PO）是采購(gòu)活動(dòng)部分，與銷(xiāo)售等一起均屬于商流活動(dòng)并融于供應(yīng)鏈管理過(guò)程之中，根據(jù)物品需求的重復(fù)程度將庫(kù)存劃分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存，分別依據(jù)不同情況采用不同的有效庫(kù)存控制方式。
單周期庫(kù)存對(duì)應(yīng)的是一次性訂貨這種需求的特征，是由于偶發(fā)性和物品的生命周期短而很少重復(fù)訂貨的庫(kù)存。這類(lèi)商流活動(dòng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。例如日常生活中的例子：訂報(bào)紙、訂蛋糕、訂年貨等都屬于單周期需求。
多周期庫(kù)存是指長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)發(fā)生的庫(kù)存需求。庫(kù)存需要根據(jù)需求變化不斷地進(jìn)行補(bǔ)充。在實(shí)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作中經(jīng)常發(fā)生的需求屬于多周期需求，它涉及更多的商流、信息流、物流和資金流相互交織的綜合活動(dòng)。
多周期需求庫(kù)存又分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。
獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀(guān)控制能力之外，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的，如某一單品的市場(chǎng)需求。而相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他變量存在相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系進(jìn)行推算，如零配件與成品生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量關(guān)系。
對(duì)于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品面向市場(chǎng)需求，是獨(dú)立的需求變量，因?yàn)槠湫枨髷?shù)量與交付時(shí)間只能通過(guò)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得出或客戶(hù)訂單得到。另外，生產(chǎn)過(guò)程中在制品WIP以及所需原材料RM，則可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝和一定的生產(chǎn)比例確定。無(wú)論是獨(dú)立需求還是相關(guān)需求在庫(kù)存管理中都需要解決提高服務(wù)水平、降低庫(kù)存成本等問(wèn)題。
