“當(dāng)前我們面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的局面，‘復(fù)雜’指的就是賬沒(méi)算清楚?！睂毼潼h委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上對(duì)推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)提出了明確要求，希望相關(guān)部門(mén)迅速啟動(dòng)寶鋼股份CE系統(tǒng)在其他基地的覆蓋工作，讓各基地都能受益。

今年上半年，寶鋼股份取得了令人信服的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作成效，展現(xiàn)了鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的一貫風(fēng)范，為穩(wěn)定寶武經(jīng)濟(jì)大盤(pán)、確保寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先作出了“頂梁柱”的貢獻(xiàn)。

“寶武要強(qiáng)，鋼鐵主業(yè)必須強(qiáng)；鋼鐵主業(yè)要強(qiáng)，寶鋼股份必須強(qiáng)?！薄皩氫摴煞荼仨氁?dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，必須要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。”胡望明在寶鋼股份2023年年中管理研討會(huì)上擲地有聲的話語(yǔ)，對(duì)寶鋼股份勇挑重?fù)?dān)、當(dāng)好“頂梁柱”提出了殷切要求。

“如果說(shuō)差異化戰(zhàn)略是寶鋼股份的硬實(shí)力，那么算賬經(jīng)營(yíng)就是軟實(shí)力?！币?jiàn)微知著，殷切要求背后，寶鋼股份在CE系統(tǒng)有力支撐下，“算賬經(jīng)營(yíng)”的實(shí)踐做法，成為了該公司在復(fù)雜嚴(yán)峻局面鍛造軟實(shí)力的精彩演繹。

精益運(yùn)用CE系統(tǒng)

“CE系統(tǒng)是寶鋼股份精益成本管理的核心信息系統(tǒng)?！焙饕徽Z(yǔ)道出了CE系統(tǒng)的重要性。他還舉例說(shuō)，寶武聯(lián)合重組之后，寶鋼股份就把CE系統(tǒng)覆蓋到武鋼有限，所以武鋼有限“算賬”就非常細(xì)，不僅細(xì)到品種，還能實(shí)時(shí)把成本算清楚。

CE系統(tǒng)即成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)，融合了精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管控、ERP和供應(yīng)鏈管理等精髓，這些先進(jìn)的管理方法與成本管理相結(jié)合，形成了一種精益成本管理的組織經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。

基于實(shí)際數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、信息化平臺(tái)，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，CE系統(tǒng)貫通采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、研發(fā)、成本等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的齊頭并進(jìn)，為產(chǎn)供銷(xiāo)研全過(guò)程的成本控制和經(jīng)營(yíng)決策，提供了價(jià)值化的衡量手段。發(fā)揮公司信息化優(yōu)勢(shì)，有效利用銷(xiāo)售、制造以及財(cái)務(wù)等信息化平臺(tái)，結(jié)合銷(xiāo)售管理、合同管理、質(zhì)量設(shè)計(jì)、區(qū)域管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品追蹤等方面，形成一系列方案。該系統(tǒng)將成本管理從業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的下游移到了上游，甚至是源頭。在管理重心上，把成本控制轉(zhuǎn)向成本預(yù)測(cè)，不僅強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，而且按照投入產(chǎn)出比尋求整體效益最優(yōu)。

CE系統(tǒng)有助于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制，提供現(xiàn)場(chǎng)自我改善的手段和方法，形成公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。記者從寶鋼股份制造部了解到，CE系統(tǒng)還有一項(xiàng)重要的功能，那就是對(duì)標(biāo)找差。以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，通過(guò)CE系統(tǒng)中即時(shí)的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，基地間能夠更直觀便捷地開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，進(jìn)而改進(jìn)工藝技術(shù)、完善現(xiàn)場(chǎng)管理、挖掘成本潛力，有效提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。由于CE系統(tǒng)有助于更精確地達(dá)成目標(biāo)，寶鋼股份形象地將其稱(chēng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航系統(tǒng)。

232個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)、37項(xiàng)共建應(yīng)用……以可視化、多視角方式敏捷反映核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變化，動(dòng)態(tài)對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)。從CE到CE Plus再到i-CE，寶鋼股份不斷優(yōu)化升級(jí)CE系統(tǒng)，為競(jìng)爭(zhēng)力提升增添了更強(qiáng)勁的智能動(dòng)力。

寶鋼股份持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)中心智慧決策體系，有效支撐一公司多基地管理模式，實(shí)現(xiàn)算賬經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)應(yīng)用支持，并開(kāi)發(fā)了很多個(gè)性化的子模塊，持續(xù)推進(jìn)i-CE系統(tǒng)建設(shè)和完善。今年年初投運(yùn)的寶鋼股份四基地智慧質(zhì)量系統(tǒng)，有力支撐了廢次降發(fā)生率、現(xiàn)貨績(jī)效等質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)改善。寶鋼股份一體化營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)（IMC），計(jì)劃排序準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，在快速滿足用戶需求的同時(shí)，可以極大降低原料庫(kù)存和半成品庫(kù)存的成本占用，又能提高生產(chǎn)工單的準(zhǔn)確率，降低風(fēng)險(xiǎn)和人工成本，提高工作效率。

“算賬”成習(xí)慣，“模型”在心中

“CE系統(tǒng)不僅是信息系統(tǒng)，更是一種經(jīng)營(yíng)理念。”在CE系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)的強(qiáng)力支撐下，寶鋼股份的算賬經(jīng)營(yíng)精確性更進(jìn)一步。

不僅如此，難能可貴的是，寶鋼股份各級(jí)管理者把“算賬”當(dāng)成了一種習(xí)慣，將算賬經(jīng)營(yíng)細(xì)化到產(chǎn)線、產(chǎn)品。在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求的前提下，原燃料可結(jié)合價(jià)格波動(dòng)變化進(jìn)行“算賬”生產(chǎn)。

寶鋼股份堅(jiān)持公司“一盤(pán)棋”思維，在原料模塊中，層層推進(jìn)算賬。在公司層面策劃算好大賬的前提下，上一層算賬輸出的結(jié)果就是下一層算賬輸入的開(kāi)端，以此層層細(xì)化算賬到成本管理最末梢。在產(chǎn)線產(chǎn)品算賬中，為實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，資源分配緊跟產(chǎn)品的用戶需求和邊際貢獻(xiàn)。寶鋼股份根據(jù)生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品價(jià)格等要素計(jì)算出邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)產(chǎn)線產(chǎn)品按照邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行排序，以此作為資源分配的依據(jù)。同時(shí)做到月初預(yù)算、月底復(fù)盤(pán)，更好地動(dòng)態(tài)指導(dǎo)按照邊際貢獻(xiàn)合理分配資源。算賬經(jīng)營(yíng)還要做好“加減法”，寶鋼股份堅(jiān)持整體利益高于局部利益，以效益最大化為原則開(kāi)展算賬經(jīng)營(yíng)。以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式、最優(yōu)的工藝路徑、最高的產(chǎn)出投入比，來(lái)合理優(yōu)化要素配置。

細(xì)化算賬經(jīng)營(yíng)看似復(fù)雜，在寶鋼股份相關(guān)業(yè)務(wù)人員心中卻有一個(gè)個(gè)算賬“模型”。這個(gè)‘模型’并不完全是電腦上或移動(dòng)端的運(yùn)行程序，輸入幾個(gè)邊界條件和數(shù)據(jù)等就能得出一個(gè)結(jié)果，而更多體現(xiàn)了一種算賬的思維和思路，這對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。

夯實(shí)基礎(chǔ)，匯聚體系的能量

“基礎(chǔ)工作不到位，賬就無(wú)法算清楚，何談算賬經(jīng)營(yíng)?！焙鲝?qiáng)調(diào)指出，“算賬經(jīng)營(yíng)”對(duì)基礎(chǔ)工作是一種檢驗(yàn)。

寶鋼股份的“算賬經(jīng)營(yíng)”，既蘊(yùn)含了集中一貫制的管理精髓要義，也是多年來(lái)扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)基層工作和組織變革，匯聚起體系能量的厚積薄發(fā)。

寶武聯(lián)合重組以來(lái)，寶鋼股份堅(jiān)持并持續(xù)優(yōu)化“一公司多基地”管理模式。2020年至今，寶鋼股份圍繞專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化建設(shè)兩個(gè)維度進(jìn)一步深化變革，實(shí)現(xiàn)“一公司多基地”管理模式日趨成熟，在此基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了以“5+1”中心建設(shè)為抓手的“規(guī)范、高效”平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能力，以產(chǎn)品事業(yè)部和工序管理部建設(shè)為抓手的“敏捷、高效”專(zhuān)業(yè)化管理能力。通過(guò)工序管理部專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)，各制造基地工序之間技術(shù)更開(kāi)放，溝通更順暢，交流更徹底，支撐更及時(shí)。運(yùn)行中心加強(qiáng)與基地間的生產(chǎn)組織協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)體系的整體策劃與步調(diào)一致；加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)體系的協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)線效率提升，優(yōu)化產(chǎn)線分工，探索建立最佳的生產(chǎn)組織體制和協(xié)同機(jī)制。研發(fā)中心形成了面向現(xiàn)場(chǎng)、面向市場(chǎng)、面向未來(lái)的矩陣式管理架構(gòu)，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了公司研發(fā)一體化管理。產(chǎn)銷(xiāo)研一體化管理運(yùn)行有序，產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化變革取得初步成效。產(chǎn)銷(xiāo)研整合起來(lái)，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為根本，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，在用戶端快速響應(yīng)、加強(qiáng)服務(wù)，提升市場(chǎng)份額。

面對(duì)新挑戰(zhàn)新考驗(yàn)，寶鋼股份將認(rèn)真踐行“四化”“四有”要求，全面提升全要素價(jià)值創(chuàng)造效率，持續(xù)推進(jìn)成本削減，做好“算賬經(jīng)營(yíng)”，向極限成本挑戰(zhàn)，持續(xù)提升制造效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。加大新一代信息技術(shù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用，不斷提升精益制造和智慧決策水平。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)六大變革和原料采購(gòu)六大變革。研發(fā)體系全面推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)引領(lǐng)，實(shí)行“市場(chǎng)常在”和“基地常在”機(jī)制，深化技術(shù)降本增效。堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化實(shí)體化變革。在同質(zhì)化產(chǎn)品方面，從最低成本、最佳路徑、最高效率、最優(yōu)質(zhì)量等方面發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)近地化、批量化、終端化、伙伴化等工作，不斷提升盈利能力。針對(duì)差異化產(chǎn)品，從成分再設(shè)計(jì)、工藝再審視、質(zhì)量再提升、使用再優(yōu)化等方面聯(lián)合用戶一起開(kāi)展整個(gè)供應(yīng)鏈的VAVE技術(shù)降本工作。