精益管理已經(jīng)推進一段時間了，回頭思考，才能明白其真正的涵義。企業(yè)把先進的管理理念和方法傳授給職工，使我們無論在生活中還是日常的工作中都能發(fā)揮它的作用。去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以最低的成本生產出質量最優(yōu)的產品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益最大化。

這看似簡單的問題，在現(xiàn)實中需要從思想做出改變，才知道其艱難。剛開始接觸精益管理，包括身邊同事都存在或多或少的抵觸心里，認為這就是原來的6S，只是更改一個名字而已，換湯不換藥，沒什么新鮮感，只是用來應付上級檢查。但是經(jīng)過一段時間的培訓學習，接觸的理念使自己在思想上有了新的認識，比如“不要力求完美，50分也好，立即實施”，“先從不花錢的改善做起”，“改善要從小事做起，從身邊的事做起，才能立即見效”等理念，都是比較接地氣的，而且與現(xiàn)場實際也相符合，所以執(zhí)行起來也沒有那么讓人排斥，時間長了就自然而然地按照這種方法去實施了。而且也得到了實實在在的受益。

之前現(xiàn)場物品存放隨心所欲，這段時間檢查這個庫房，就把物品挪到其它地方，之后又有檢查，再挪回來，不僅大大增加無用的勞動，而且很多時候著急使用的物品，也想不起來到底存放在哪里，造成時間成本、人力成本的增加，同時也造成肉眼可見的浪費。現(xiàn)在我們有了精益管理，所有的物品都制定了固定的存放地點，再也不用東挪西藏了，干起活來既方便，又輕松，不會因找不到想要的物品而苦思冥想，心情煩躁了。身邊的很多同事也都感受到了精益管理帶來的便利，大家都在琢磨、學習，使自己的工作能變得“精”起來。

以前現(xiàn)場有故障，處理故障的時候只要能維持生產就好，現(xiàn)在還要做精做細，避免再出現(xiàn)類似故障；以前現(xiàn)場設備有灰塵，都會想下次再處理，也不影響設備正常運行。現(xiàn)在只要看到現(xiàn)場不合理的情況，就立即處理。求精的思想在蔓延，現(xiàn)場的環(huán)境也再逐步的改善，我們的工作也變得合理起來。

把日常的小事做好做精，是一份責任，也是一份驕傲；把不起眼的浪費，及時制止，立即止損，是一份擔當，也是一份榮譽；把經(jīng)常做的事標準化，是創(chuàng)新，也是進步。