為進(jìn)一步提升6S精細(xì)化管理水平，降低成本和節(jié)約資源，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，樹(shù)形象、提質(zhì)效、強(qiáng)管理。9月13日上午，鑌鋼集團(tuán)在智慧生產(chǎn)中心召開(kāi)6S項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)宣貫會(huì)，公司副董事長(zhǎng)、6S項(xiàng)目管理工作組組長(zhǎng)林滔出席會(huì)議，公司6S項(xiàng)目管理工作組成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等三十余人參加會(huì)議。

6S項(xiàng)目經(jīng)理胡彥亮主持會(huì)議，他首先將生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部近年來(lái)在推動(dòng)6S項(xiàng)目、各分廠(chǎng)自主實(shí)施方面取得的成績(jī)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。隨后，6S項(xiàng)目管理工作組副組長(zhǎng)劉立成、黃秀彬、高崇政等人分別對(duì)工作小組的重要決策作了表態(tài)，并對(duì)下一步的工作提出要求，重點(diǎn)要在廢舊物資的回收再利用、道路綠化、超低排放項(xiàng)目保持、職能部室全面參與、生產(chǎn)設(shè)備6S融合、強(qiáng)化網(wǎng)格化管理等方面持續(xù)改善。

公司副董事長(zhǎng)、6S項(xiàng)目管理工作組組長(zhǎng)林滔發(fā)表講話(huà)并對(duì)下一步工作作出指示。他首先對(duì)設(shè)備工程部、生產(chǎn)管理部及各分廠(chǎng)齊心協(xié)力、相互配合取得的成績(jī)表示肯定，是大家的共同努力使公司整體形象發(fā)生了較大的改變，對(duì)大家的付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，6S管理是公司年度重點(diǎn)工作之一，是提升管理水平迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需要，也是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的重要引擎。我們要從完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全考核機(jī)制、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，加強(qiáng)宣貫、注重落實(shí)。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：

一、要緊緊圍繞“6S管理”工作要求，從理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、思想理解、行動(dòng)落實(shí)等方面形成6S項(xiàng)目管理工作組帶頭、部門(mén)一把手負(fù)責(zé)、全員參與的局面，為6S工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、要有計(jì)劃、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有戰(zhàn)斗力，遇到問(wèn)題不推諉，依靠全員的智慧，群策群力把6S工作做好。通過(guò)對(duì)比考評(píng)、整改提升，保證6S工作連續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

三、要明確區(qū)域及責(zé)任分工，通過(guò)網(wǎng)格化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，?shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格的全面管控，提高工作效率和管理水平。

言為心聲，行為心表。6S管理效果看得見(jiàn)，但持之以恒是關(guān)鍵。今后，鑌鋼集團(tuán)將繼續(xù)以6S管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)6S管理常態(tài)化，把“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做”，將6S管理理念根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于員工理念之中，久久為功，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司管理水平更上新臺(tái)階。