為進一步提升6S精細化管理水平，降低成本和節(jié)約資源，培養(yǎng)良好的行為習慣，樹形象、提質效、強管理。9月13日上午，鑌鋼集團在智慧生產中心召開6S項目統(tǒng)籌推進宣貫會，公司副董事長、6S項目管理工作組組長林滔出席會議，公司6S項目管理工作組成員、各部門負責人等三十余人參加會議。

6S項目經理胡彥亮主持會議，他首先將生產管理部、設備工程部近年來在推動6S項目、各分廠自主實施方面取得的成績進行了專題匯報。隨后，6S項目管理工作組副組長劉立成、黃秀彬、高崇政等人分別對工作小組的重要決策作了表態(tài)，并對下一步的工作提出要求，重點要在廢舊物資的回收再利用、道路綠化、超低排放項目保持、職能部室全面參與、生產設備6S融合、強化網格化管理等方面持續(xù)改善。

公司副董事長、6S項目管理工作組組長林滔發(fā)表講話并對下一步工作作出指示。他首先對設備工程部、生產管理部及各分廠齊心協(xié)力、相互配合取得的成績表示肯定，是大家的共同努力使公司整體形象發(fā)生了較大的改變，對大家的付出表示感謝。他強調，6S管理是公司年度重點工作之一，是提升管理水平迫在眉睫的現(xiàn)實需要，也是推動公司實現(xiàn)飛躍發(fā)展的重要引擎。我們要從完善標準、建立健全考核機制、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，加強宣貫、注重落實。同時提出幾點要求：

一、要緊緊圍繞“6S管理”工作要求，從理論學習、轉變觀念、思想理解、行動落實等方面形成6S項目管理工作組帶頭、部門一把手負責、全員參與的局面，為6S工作的開展營造良好的氛圍。

二、要有計劃、有時間節(jié)點、有戰(zhàn)斗力，遇到問題不推諉，依靠全員的智慧，群策群力把6S工作做好。通過對比考評、整改提升，保證6S工作連續(xù)、穩(wěn)定、長周期運行。

三、要明確區(qū)域及責任分工，通過網格化管理，公司領導親自掛帥，實現(xiàn)對每個網格的全面管控，提高工作效率和管理水平。

言為心聲，行為心表。6S管理效果看得見，但持之以恒是關鍵。今后，鑌鋼集團將繼續(xù)以6S管理為抓手，持續(xù)推進6S管理常態(tài)化，把“復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做”，將6S管理理念根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于員工理念之中，久久為功，持續(xù)改進，促進公司管理水平更上新臺階。