近日，中冶集團完成子企業(yè)改革三年行動評價工作，中國二十二冶集團在此次考核中獲評A級。這是繼中國二十二冶集團納入國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”名單之后，中冶集團對公司改革成果的充分肯定。
近年來，中國二十二冶集團認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動重大決策部署，遠近結(jié)合、統(tǒng)籌謀劃，鮮明提出打造基業(yè)長青的“百年老店”長遠目標(biāo)，制定實施“兩步走、兩跨越、兩翻番”未來六年的戰(zhàn)略舉措。重構(gòu)管控模式，重塑企業(yè)文化，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力不斷增強。
回顧近年來的發(fā)展之路，中國二十二冶集團一年一條關(guān)鍵主線、一年邁上一個新臺階，橫下一條心、做成一件事。提出“四個堅決不、四個堅持走”的發(fā)展理念、制定實施六大戰(zhàn)略；確立“總部機關(guān)管總抓大做平臺、二級單位管精管細創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的功能定位，建立健全三層次管理五梯次架構(gòu)；聚焦五大體系建設(shè)，推動公司管控體系和管控能力現(xiàn)代化。企業(yè)宏觀層面推行“四位一體”責(zé)任體系，堅持將基層一線員工工作狀態(tài)作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅定推進三項制度改革，用好考核“神兵利刃”，做到薪酬差異化、考核全覆蓋、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟。圍繞施工企業(yè)運營“找活、干活、算賬、要錢”四個關(guān)鍵階段，深入推進“市場營銷體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系”四大體系建設(shè)。將“干就干好、做就做精”作為提升核心競爭力第一途徑，將“科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”作為國有企業(yè)發(fā)揮核心功能第一動力，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“翻番”目標(biāo)。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。中國二十二冶集團將憑借強烈的改革意愿，進一步增強生產(chǎn)經(jīng)營活力，為實現(xiàn)中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”的奮斗目標(biāo)作出更大貢獻。
