建立精益管理組織架構(gòu)，開展精益培訓(xùn)、課題立項工作······板材能源管控中心進(jìn)一步夯實精益管理工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)系統(tǒng)提升、全員參與的良好局面，推動中心效率效益雙提升。
精益改善
自4月份本鋼集團(tuán)召開精益管理啟動誓師大會后，板材能源管控中心及時制訂《精益管理推進(jìn)實施方案》，倡導(dǎo)全體職工在實際工作中樹立精益管理理念，構(gòu)建精益管理體系，進(jìn)一步提升能源管理水平。通過一系列舉措，該中心改變了干部職工在精益管理認(rèn)知上的模糊認(rèn)識，并以培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提升全員發(fā)現(xiàn)問題的能力，在全中心范圍內(nèi)樹立精益理念。各層級采取關(guān)注任務(wù)、關(guān)注異常、關(guān)注改善的管理方式，以精益組織建設(shè)為關(guān)鍵，切實轉(zhuǎn)變各級人員的思維慣性，全面融入精益思維。圍繞生產(chǎn)工藝，該中心錨定生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、難點、堵點、漏點，以關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)成為核心，運用精益思維解決問題，持續(xù)創(chuàng)造價值。
《板材公司減少上網(wǎng)電量措施研究與實施》《降低動力煤消耗《《提高燃機(jī)發(fā)電機(jī)無功負(fù)荷》等課題，通過精益管理與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動相結(jié)合，瞄準(zhǔn)企業(yè)降本增效工作，攻堅克難。該中心將發(fā)電分廠燃機(jī)綜合作業(yè)區(qū)CCPP區(qū)域推薦為本鋼集團(tuán)首推試點單位，按照精益管理專家要求推行精益管理，以點連線帶面，最終形成全員參與的良好氛圍。通過精益管理，CCPP機(jī)組確保了特護(hù)狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，以降低煤壓機(jī)出口壓力和提高空氣預(yù)熱溫度的方式，提高效率。7月份，CCPP 機(jī)組發(fā)電量13174萬千瓦時，打破2022年10月份創(chuàng)下的13152萬千瓦時月產(chǎn)紀(jì)錄，為企業(yè)降低外購電費促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
近日，該中心團(tuán)委還圍繞“青鋒工程”任務(wù)目標(biāo)，開展精益管理大講堂活動，由設(shè)備管理室精密點檢組向基層團(tuán)干部和團(tuán)員青年代表做了精彩的講解。通過精益五星班組建設(shè)重要性的培訓(xùn)，推行精益五星班組建設(shè)的工具分享，精益管理的概念方法和經(jīng)典案例分析，幫助團(tuán)員青年們理解和掌握精益管理的要點。在實踐環(huán)節(jié)中，團(tuán)員青年們體驗了新型設(shè)備模擬操作，通過實際操作來感受精益管理的成效。
