大力宣貫造氛圍 聚焦難點抓改進
為提升全員質(zhì)量意識、推進科技創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌價值，塑造“精益 高效 綠色 智慧”精品鋼生產(chǎn)基地質(zhì)量品牌，四鋼軋總廠于近日開展“2023年質(zhì)量月·科普日”活動，推動各項質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作上臺階。
今年以來，四鋼軋總廠圍繞“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，大力開展質(zhì)量提升行動，不斷推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的核心競爭力，支撐品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，抵御市場波動風(fēng)險。
四鋼軋總廠高度重視此次活動，通過懸掛橫幅、宣傳櫥窗、電子屏、現(xiàn)場看板、辦公網(wǎng)絡(luò)等開展多種形式的宣傳教育活動，廣泛宣傳動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。充分利用內(nèi)外宣平臺，著力宣傳取得較大進展的重點質(zhì)量工作，進一步提升職工質(zhì)量意識。同時，該總廠還將組織開展全國“質(zhì)量月·科普日”征文、質(zhì)量品牌故事演講、網(wǎng)上練兵、全面質(zhì)量管理線上知識競賽、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新獎評比、專題網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等活動。為強化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)精益管理， 該總廠聚焦技術(shù)質(zhì)量工作的重點、痛點，各主線分廠圍繞核心指標(biāo)完善相應(yīng)控制要點、針對性整改措施并執(zhí)行跟蹤，強化“寫所需、做所寫、記所做”標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作管理，以求達到“做見效”，持續(xù)提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。主線分廠對作業(yè)行為改進、過程優(yōu)化或試驗、文件制度修訂等采取切實措施，加大改進落地力度，跟蹤改進措施及實際改進效果。各分廠堅持質(zhì)量活動重心下移，發(fā)揮質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的作用，圍繞“主動擔(dān)當(dāng)作為、工作做細(xì)做實”方針，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)開展自查診斷改進，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中。下一階段，該總廠將聚焦技術(shù)質(zhì)量難點弱點，加大力度推進科研技術(shù)攻關(guān)項目，開展“紅黃綠燈”績效評價，完善成果培育轉(zhuǎn)化，將其貫穿項目立項、評審、結(jié)題驗收全過程，運用知識管理平臺，推廣最佳實踐，形成規(guī)范化的知識管理成果，積極營造質(zhì)量共創(chuàng)氛圍。（劉剛）
能環(huán)部運保分廠以開展“質(zhì)量月”活動為契機，將“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念貫穿到整體維檢過程中，扎實開展檢修質(zhì)量提升行動，推動綠智檢修邁向新高度。確保檢修質(zhì)量、保障運行穩(wěn)定一直是運保分廠工作的重中之重?！百|(zhì)量月”期間，為進一步推動質(zhì)量管理水平，提升檢修質(zhì)量，結(jié)合南區(qū)4號發(fā)電機小修工作，該分廠通過分廠周例會、班組安全會等形式，層層發(fā)動，層層布置，力求做到檢修作業(yè)全跟蹤。一是檢修前跟蹤準(zhǔn)備工作。對檢修設(shè)備摸底排查了解，對參與檢修的人員配備情況開展動員，對工器具、材料準(zhǔn)備分步落實，對參與作業(yè)的特種設(shè)備許可證開展檢查，對工作票填寫嚴(yán)格執(zhí)行“小切口”要求。二是檢修中落實過程管理。對照檢修項目落實檢修內(nèi)容，開展對檢修時間進度的把控，對參檢人員進行合理分工，對安全措施逐條落實，對檢修現(xiàn)場開展定置管理，對“兩票”和掛牌執(zhí)行情況開展抽查。三是檢修后做好總結(jié)提煉。做到檢修作業(yè)過程全總結(jié)，設(shè)備試轉(zhuǎn)情況全了解。為更好地保障在線設(shè)備穩(wěn)定運行，運保分廠堅持檢修配合運行，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，提前預(yù)防，將設(shè)備長周期穩(wěn)定運行與發(fā)電的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為分廠下階段的奮斗目標(biāo)。接下來，該分廠將嚴(yán)格按照相關(guān)要求繼續(xù)做好各項質(zhì)量管理工作，把“質(zhì)量月”活動開展落到實處，以高度的責(zé)任感和使命感推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。（曹東）
精益操作防流出 質(zhì)量穩(wěn)定促高產(chǎn)
馬鋼交材檢測中心以“質(zhì)量月”為抓手，制定“質(zhì)量月”活動計劃，采取扎實舉措，進一步筑牢質(zhì)量工作生命線。
該中心確立“精益操作防流出，質(zhì)量穩(wěn)定促高產(chǎn)”活動主題，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞質(zhì)量意識再提升，開展提升職工高效生產(chǎn)形勢下質(zhì)量意識工作，要求切實強化檢測質(zhì)量底線思維。圍繞質(zhì)量工作問題再查找，他們整理收集近一年來因檢測責(zé)任導(dǎo)致的客戶嚴(yán)重抱怨案例及公司內(nèi)部典型質(zhì)量漏檢事故案例，組織各作業(yè)區(qū)域開展討論，從意識、技能和管理方法上尋找不足、制定整改方案。開展推進提升車輪超聲波探傷精度專項活動，從探頭管理規(guī)范化、提高探傷設(shè)備精度、探傷人員探傷技能、完善探傷設(shè)備校驗和精度管理規(guī)范性等方面推進，確保探傷質(zhì)量。開展提升零投訴把控能力工作，在各作業(yè)區(qū)選取最主要的一個缺陷，組織崗位職工充分討論主要缺陷的防流出措施，制定可落地的措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化圖示，經(jīng)過充分驗證后固化到管理文件中。
與此同時，該中心在“質(zhì)量月”期間進一步加大工藝紀(jì)律執(zhí)行符合性和驗證性評價工作力度，組織開展系統(tǒng)性工藝、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行控制的監(jiān)督檢查，對作業(yè)區(qū)、班組工藝質(zhì)量執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量把控的狀態(tài)和結(jié)果進行檢查評比。該中心還將對硬度、超探、磁探等8個檢測工序的檢測前校準(zhǔn)內(nèi)容進行全面的流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)驗證，完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；提升標(biāo)準(zhǔn)動車組檢測流程質(zhì)量管控能力，全面梳理標(biāo)準(zhǔn)動車組車輪檢測全流程，從職責(zé)分工、操作人員管理、檢測作業(yè)管理、檢測督查檢查和追溯管理等方面提升質(zhì)量管控能力，確保標(biāo)準(zhǔn)動車組車輪檢測過程可靠性，杜絕不合格品流出。（王品超）
