集團為期一個月的“調(diào)查研究月”活動正式啟動。各公司開展形式多樣、內(nèi)容豐富的調(diào)研活動，深入貫徹落實 “簡單經(jīng)營 高效運營”理念，深化提質(zhì)增效，通過調(diào)研找準(zhǔn)發(fā)展方向，進一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
各單位高度重視，緊扣活動主題，結(jié)合各自的特點和發(fā)展需求，扎實開展調(diào)研活動，積極貫徹“現(xiàn)場、 現(xiàn)物、現(xiàn)實”的思想，采取“走出去、走下去、走進去”的方法，開展專題調(diào)研、課題論證、專家咨詢等活動，就提升生產(chǎn)能力、運營組織能力、科技創(chuàng)新能力、市場開發(fā)能力、專業(yè)化特色化服務(wù)能力等方面進行深入調(diào)研，明確戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)核心能力建設(shè)方向，破解實際難題、提升關(guān)鍵指標(biāo)。
東 方 特 鋼
東方特鋼以公司和生產(chǎn)廠為兩個層級，分別開展調(diào)研活動，重點圍繞：提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全、環(huán)保等，對標(biāo)先進企業(yè)深挖效益增長點，找出問題改善點。
通過對標(biāo)，著力于破解實際工作中的難題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢、新任務(wù)，全面調(diào)查問題和需突破的瓶頸，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，以問題為導(dǎo)向，以項目為抓手，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程
東 方 新 材
東方新材將結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，聚焦突出問題，圍繞工藝技術(shù)創(chuàng)新、效率品質(zhì)雙提升、客戶交流、降本增效、信息化管理創(chuàng)新、精細化管理等方面，細化主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面分析調(diào)研。
同 泰 高 導(dǎo)
同泰高導(dǎo)圍繞實際問題，成立多級調(diào)研小組，高標(biāo)準(zhǔn)推進調(diào)研工作。制定涉及管理、銷售及市場、生產(chǎn)等方面調(diào)研課題10多項，秉承“走出去，請進來”，“走下去，請上來”方針，堅持以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新精神,通過內(nèi)部與員工開展交流研討會、建議征詢會、分析會等，外部對標(biāo)先進與供應(yīng)商、客戶、科研院所等展開廣泛交流，內(nèi)外結(jié)合，全方面、多層次開展調(diào)查研究。
潤 來 科 技
潤來科技精心組織、扎實開展調(diào)研活動，圍繞主題制定包括：海內(nèi)外市場服務(wù)與開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、成本控制、信息化建設(shè)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、精細化管理、科技體系認證等多個調(diào)研課題，著力于破解實際工作中的難題，提升關(guān)鍵指標(biāo)。
各單位結(jié)合實際情況及工作特點，扎實高效開展調(diào)研活動，積極踐行“精益求精 持續(xù)改進”理念，不斷探索，持續(xù)優(yōu)化，努力促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。
