面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，梅鋼人堅定必勝信心，“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”，錨定“打造國內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“高端化、智能化、綠色化、高效化”發(fā)展，全力以赴提能力、增效率，以極致思維和作為推動梅鋼在新征程上建新功。

在8月18日召開的生產(chǎn)技術(shù)綜合分析會上，梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇系統(tǒng)闡述了能源管理的思路和要求，指出要從公司生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的高度，“突破居中思維，追求極致能效，打開梅鋼綠色化、高效化發(fā)展新空間”。

突破居中思維 追求極致能效

打開梅鋼綠色化、高效化發(fā)展新空間

能源，一般意義上是工業(yè)企業(yè)對水、電、風(fēng)、氣幾大動力介質(zhì)的總稱。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，梅鋼的能源管理（包括能源使用）水平處于行業(yè)中位線以上。從踐行中國寶武黨委書記、董事長胡望明關(guān)于“四化”（特別是“綠色化、高效化”）的方向引領(lǐng)要求和梅鋼精益運營、集約經(jīng)營、低碳發(fā)展的自身內(nèi)在要求來看，我們必須敢于突破“居中”思維，勇于在極致用能、極致能效上先行一步、走好一步，以能源價值拓展為起點，全方位打開梅鋼高質(zhì)量發(fā)展新空間。

從理念著眼，明晰極致能效管理原則

理念不僅是行動的先導(dǎo)，理念也在時刻啟迪著行動，在能源管理上更是如此。

我們要牢固樹立能源管理“一定行”的理念。能源管理關(guān)系到公司的生存權(quán)、發(fā)展權(quán)，能源成本是公司成本競爭力的重要組成部分；但能源流、介質(zhì)流又不以常見的固態(tài)形式存在，常常看不見、摸不著、不起眼，因此，能源管理確實是公司發(fā)展的大事、難事。但是，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，我們只要從小處、容易處做起，一步一個腳印、一步一個臺階，再大的事、再難的事我們也能做好。

我們要進一步增強責(zé)任感。1984年，老一輩梅鋼人就自力更生，自行設(shè)計制造和安裝了國內(nèi)第一套煤氣頂壓發(fā)電機組并實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電，可以說，梅鋼的第一代高爐從建成起就是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的節(jié)能爐、高效爐，至今，我們?nèi)匀辉谙硎苤拜厒兊膭?chuàng)新“紅利”！2018年以來，我們堅持綠色發(fā)展、矢志打造城市鋼廠標桿，在噸鋼能耗和能效利用方面取得了一定進步，但距離行業(yè)的標桿還很遙遠。我們一定要以對歷史負責(zé)、對當(dāng)下負責(zé)、對未來負責(zé)的精神，扎扎實實抓好能源管理，將極致能效鍛造成梅鋼的硬核實力和競爭新優(yōu)勢。

我們要進一步強化緊迫感。當(dāng)前，公司不含煤焦的噸鋼能源成本距離行業(yè)先進和標桿企業(yè)存在不小差距，從應(yīng)對行業(yè)下行周期、渡越鋼鐵冰川的角度來說，我們要增強危機意識和緊迫感。能源成本降低20元、挑戰(zhàn)50元是當(dāng)前乃至今后一段時間能源管理核心目標，我們一定要咬定青山不放松！

目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于行動。針對今后能源管理，我提出如下5條原則：1.經(jīng)濟高效，梯級用能；2.節(jié)約優(yōu)先，降低外購；3.精益管控，極致挖潛；4.應(yīng)收盡收，極致回收；5.高效使用，價值最大。

我希望這5條原則不僅成為我們的極致能效管理原則，更要成為鐵的紀律和行動綱領(lǐng)！

從管理入手，強化極致能效“嚴”的基調(diào)

“嚴”是管理落地的前提，不能形成嚴格的管理閉環(huán)，一切管理都是空談，能源管理概莫能外。我們一定要在能源管理原則的基礎(chǔ)上，堅持“誰用能、誰買單、誰負責(zé)”的管理思路，始終保持嚴格管理、科學(xué)把控、高效利用的主基調(diào)。

能源流就是現(xiàn)金流。從公司高成本體質(zhì)摘帽的角度出發(fā)，節(jié)約用能是我們安身立命的重要支點，因此嚴格管理勢在必行、迫在眉睫。能源環(huán)保部作為職能管理部門和專業(yè)技術(shù)部門，要代表公司做好總體策劃、過程推進、跟蹤評價，對公司總體能源指標優(yōu)化和能源管理水平、能源使用技術(shù)提升等一攬子工作負總責(zé)。公司層面要細化各工序各類能源介質(zhì)的改善指標，打碎能源指標管理的顆粒度，明確責(zé)任人和具體舉措。要用好能源監(jiān)察職能，既要深入現(xiàn)場驗查，更要做好“指標群”監(jiān)察，通過指標群的月管控、月考核，倒逼工序能源精細化管理提升。各單位要細分能源介質(zhì)，將指標分解到分廠、作業(yè)區(qū)甚至班組，要在指標監(jiān)察考核上一貫到底。

“嚴”的基調(diào)還包含全員嚴肅對待、認真落實極致能效目標的快速響應(yīng)、快速行動。公司上下要體系發(fā)力，擰成一股繩，匯聚極致能效的系統(tǒng)合力，全員、全方位、全流程梳理噸鋼能源成本降低50元的具體舉措、重點工序能效達標桿技術(shù)，快速制訂精益管控措施，形成“短、平、快”的行動項目。

從創(chuàng)新破題，提升極致能效技術(shù)引領(lǐng)

“研發(fā)引領(lǐng)”是公司“十六字”經(jīng)營方針的總領(lǐng)與支撐。在公司極致能效上，我們同樣迫切呼喚以研發(fā)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新來破題入局。

要充分認識技術(shù)進步創(chuàng)新是極致能效的核心路徑。我們要堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進工藝技術(shù)的迭代升級或革新是能效提升與能源降本的必由之路和關(guān)鍵一招、重要一環(huán)、致勝之舉。行業(yè)里對相關(guān)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用空前活躍，能為企業(yè)帶來持續(xù)收益，源源不斷創(chuàng)效。我們要進一步解放思想，大膽“拿來”與主動“落子”相結(jié)合，在將行業(yè)好的節(jié)能技術(shù)快速復(fù)制、快速應(yīng)用的同時，緊盯前沿節(jié)能降碳工藝技術(shù)，大膽嘗試、提前布局，以極致能效為公司抵御風(fēng)險、創(chuàng)造價值賦予新動能。

我的具體設(shè)想是：能源環(huán)保部要廣泛組織開展行業(yè)對標交流，整理更新節(jié)能降碳技術(shù)庫，滾動推進。規(guī)劃科技部與技術(shù)中心從技術(shù)研發(fā)的角度，對前沿節(jié)能降碳技術(shù)做好吸收、引進、開發(fā)應(yīng)用。投資管理部從項目推進的角度，加快節(jié)能項目的立項實施，明年的重點投資方向有兩個，一個是產(chǎn)線戰(zhàn)略產(chǎn)品實現(xiàn)能力的提升，一個就是科學(xué)節(jié)能、高效用能。設(shè)備部從設(shè)備系統(tǒng)能效持續(xù)改善、迭代升級的角度，做好設(shè)備能效診斷、精度管控和選型更新。各生產(chǎn)單元從先進技術(shù)對標、論證、快速推進落地和穩(wěn)定達產(chǎn)達效的角度，高度重視能效提升技術(shù)的應(yīng)用。

在先進技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用上我們絕對不能落后，要有爭做先行者的勇氣、引領(lǐng)者的豪氣、排頭兵的銳氣！

從運營發(fā)力，撬動極致能效價值杠桿

我們一定要厘能源管理與制造運營的邏輯：能源是生產(chǎn)的大動脈，能源流融匯于制造流。因此，生產(chǎn)運營水平?jīng)Q定了現(xiàn)有裝備工藝下的能效水平，決定了公司的能源成本。

能源精細化管理核心在現(xiàn)場，主戰(zhàn)場在產(chǎn)、用能單位。各單位要在生產(chǎn)組織、定修安排上提高對能源管理的重視程度，扭轉(zhuǎn)過去抓大放小的粗獷式管理方式，在行業(yè)寒潮期，我們既要收好西瓜，也要撿起芝麻，這體現(xiàn)我們成本的現(xiàn)場力和競爭力。比如合同計劃排產(chǎn)，有沒有極限兼顧到產(chǎn)線的連續(xù)性；不同規(guī)格生產(chǎn)是否充分結(jié)合電力峰谷平；1號LF爐與2號LF爐只要疊加一次，一個月就要多付80萬基本電費，如何杜絕這一情況；焦爐成焦率、煤氣利用率、燒結(jié)返礦率、產(chǎn)品的成材率、熱裝熱送率等各項生產(chǎn)指標的先進性，直接影響能效水平；設(shè)備冷卻用能、生產(chǎn)組織用能，包括風(fēng)水氣（汽）的閥門開度、驅(qū)動設(shè)備的功率等，能否調(diào)小1%，這1%匯集起來的效益也很可觀！

同時，我們打開用能的管理界面看：生產(chǎn)用能對能源消耗統(tǒng)籌兼顧不夠，設(shè)備管理方面往往只關(guān)注運行狀態(tài)、功能精度，而設(shè)備用能的增加不在設(shè)備費用的管控和關(guān)注范疇。因此，制造管理部、設(shè)備部、各生產(chǎn)單元要針對節(jié)約用能固化形成標準，對標持續(xù)改善，要可量化、可追溯、可驗證。各單位要高度關(guān)注介質(zhì)消耗劣化。

因此，各工序不能追求“舒服”用能，要培植“極致按需”用能的思維和定力，舒服是要付出高成本的代價的！我們一定要找到合適基點和支點，以此為切入，撬動極致用能這一價值杠桿，以釘釘子的專注和韌勁，把極致能效的潛力挖足、文章做好！

從精細突破，厚積極致能效發(fā)展優(yōu)勢

善弈者謀勢。追求極致能效，必須樹立起系統(tǒng)思維，以體系的力量，全面做好能源系統(tǒng)的精細化管控，把我們規(guī)劃的或然性，變成成果的確然性。

針對幾類重要的介質(zhì)，我提出幾點意見。

一是提高爐窯效率，提升煤氣高水平平衡和轉(zhuǎn)換水平。要盡快推動超臨界機組建設(shè)，同步統(tǒng)籌好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，提升轉(zhuǎn)換效率和消納能力，為爐窯效率提升釋放空間。另外，結(jié)合煤氣資源化利用技術(shù)，算好經(jīng)濟賬，加快統(tǒng)籌生產(chǎn)、發(fā)電和高價值利用的系統(tǒng)平衡。

二是管好蒸汽系統(tǒng)，拓展平常容易熟視無睹的價值空間。熱電廠要加強蒸汽系統(tǒng)的專業(yè)管理。一方面，各工序要做到余熱回收應(yīng)收盡收，加快余熱回收技術(shù)論證和應(yīng)用，避免長期損失浪費，熱電廠要管控各回收單位提升蒸汽品質(zhì)，避免冷凝成排水造成損失；另一方面積極探索新技術(shù)，如氣凝膠保溫等新型高效絕熱材料使用；第三，要充分考慮季節(jié)性特點，對工藝用蒸汽管網(wǎng)診斷優(yōu)化，季節(jié)性停役要“應(yīng)切盡切”；最后要統(tǒng)籌好蒸汽平衡與低溫發(fā)電機組工況能效特點，使各機組高效發(fā)電，減少外購電成本，真金白銀為公司降本。

三是提高壓縮空氣管控水平，杜絕一切虛耗與浪費。堅持按質(zhì)使用、按需使用。各單位要提高壓縮空氣管控精益水平，杜絕泄露、科學(xué)使用；能源環(huán)保部和各單位做好末端用戶管理、閥門開度管理等。  

四是做好水系統(tǒng)的管理，用好每一噸水、節(jié)約每一滴水。這既需要技術(shù)的加持、管理的覆蓋，也更需要大力倡導(dǎo)節(jié)約精神，抓在經(jīng)常、嚴在平常、落在日常，需要我們?nèi)w員工以主人翁意識，像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的崗位。

下一步，能源環(huán)保部要與各單位協(xié)同推進，將以上要求轉(zhuǎn)化成課題，形成項目，制定目標，明確責(zé)任人，專題組織推進。一要細化指標群、嚴格能源監(jiān)察；二要深化生產(chǎn)組織用能精細化管理，如界面效率、產(chǎn)線合同排程優(yōu)化、峰谷平經(jīng)濟運行、能效相關(guān)生產(chǎn)指標體系管理等；三要強化設(shè)備用能精細化管理，如余能余熱回收、設(shè)備能效精度管理、設(shè)備能效提升如節(jié)電節(jié)氣技術(shù)管理等；四要做好高水平煤氣系統(tǒng)平衡，如超臨界機組建設(shè)、電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、爐窯效率提升、煤氣高價值利用等；五要做好蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化，如蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化、用戶側(cè)管控；蒸汽保溫、余熱回收等；六要做好壓縮空氣降本，如集群智慧控制、凈改普、完善用氣點控制標準等；七要做好能效提升項目推進。

山不辭微土方成其高，海不拒涓流乃成其大。我堅信，只要公司上下一心、眾志成城，同向聚合、同頻發(fā)力，就一定能夠開辟出極致能效的新高度！