面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，梅鋼人堅定必勝信心，“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”，錨定“打造國內第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“高端化、智能化、綠色化、高效化”發(fā)展，全力以赴提能力、增效率，以極致思維和作為推動梅鋼在新征程上建新功。

在8月18日召開的生產(chǎn)技術綜合分析會上，梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇系統(tǒng)闡述了能源管理的思路和要求，指出要從公司生存權和發(fā)展權的高度，“突破居中思維，追求極致能效，打開梅鋼綠色化、高效化發(fā)展新空間”。

突破居中思維 追求極致能效

打開梅鋼綠色化、高效化發(fā)展新空間

能源，一般意義上是工業(yè)企業(yè)對水、電、風、氣幾大動力介質的總稱。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，梅鋼的能源管理（包括能源使用）水平處于行業(yè)中位線以上。從踐行中國寶武黨委書記、董事長胡望明關于“四化”（特別是“綠色化、高效化”）的方向引領要求和梅鋼精益運營、集約經(jīng)營、低碳發(fā)展的自身內在要求來看，我們必須敢于突破“居中”思維，勇于在極致用能、極致能效上先行一步、走好一步，以能源價值拓展為起點，全方位打開梅鋼高質量發(fā)展新空間。

從理念著眼，明晰極致能效管理原則

理念不僅是行動的先導，理念也在時刻啟迪著行動，在能源管理上更是如此。

我們要牢固樹立能源管理“一定行”的理念。能源管理關系到公司的生存權、發(fā)展權，能源成本是公司成本競爭力的重要組成部分；但能源流、介質流又不以常見的固態(tài)形式存在，常?？床灰?、摸不著、不起眼，因此，能源管理確實是公司發(fā)展的大事、難事。但是，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，我們只要從小處、容易處做起，一步一個腳印、一步一個臺階，再大的事、再難的事我們也能做好。

我們要進一步增強責任感。1984年，老一輩梅鋼人就自力更生，自行設計制造和安裝了國內第一套煤氣頂壓發(fā)電機組并實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電，可以說，梅鋼的第一代高爐從建成起就是國內鋼鐵行業(yè)的節(jié)能爐、高效爐，至今，我們仍然在享受著前輩們的創(chuàng)新“紅利”！2018年以來，我們堅持綠色發(fā)展、矢志打造城市鋼廠標桿，在噸鋼能耗和能效利用方面取得了一定進步，但距離行業(yè)的標桿還很遙遠。我們一定要以對歷史負責、對當下負責、對未來負責的精神，扎扎實實抓好能源管理，將極致能效鍛造成梅鋼的硬核實力和競爭新優(yōu)勢。

我們要進一步強化緊迫感。當前，公司不含煤焦的噸鋼能源成本距離行業(yè)先進和標桿企業(yè)存在不小差距，從應對行業(yè)下行周期、渡越鋼鐵冰川的角度來說，我們要增強危機意識和緊迫感。能源成本降低20元、挑戰(zhàn)50元是當前乃至今后一段時間能源管理核心目標，我們一定要咬定青山不放松！

目標已經(jīng)明確，關鍵在于行動。針對今后能源管理，我提出如下5條原則：1.經(jīng)濟高效，梯級用能；2.節(jié)約優(yōu)先，降低外購；3.精益管控，極致挖潛；4.應收盡收，極致回收；5.高效使用，價值最大。

我希望這5條原則不僅成為我們的極致能效管理原則，更要成為鐵的紀律和行動綱領！

從管理入手，強化極致能效“嚴”的基調

“嚴”是管理落地的前提，不能形成嚴格的管理閉環(huán)，一切管理都是空談，能源管理概莫能外。我們一定要在能源管理原則的基礎上，堅持“誰用能、誰買單、誰負責”的管理思路，始終保持嚴格管理、科學把控、高效利用的主基調。

能源流就是現(xiàn)金流。從公司高成本體質摘帽的角度出發(fā)，節(jié)約用能是我們安身立命的重要支點，因此嚴格管理勢在必行、迫在眉睫。能源環(huán)保部作為職能管理部門和專業(yè)技術部門，要代表公司做好總體策劃、過程推進、跟蹤評價，對公司總體能源指標優(yōu)化和能源管理水平、能源使用技術提升等一攬子工作負總責。公司層面要細化各工序各類能源介質的改善指標，打碎能源指標管理的顆粒度，明確責任人和具體舉措。要用好能源監(jiān)察職能，既要深入現(xiàn)場驗查，更要做好“指標群”監(jiān)察，通過指標群的月管控、月考核，倒逼工序能源精細化管理提升。各單位要細分能源介質，將指標分解到分廠、作業(yè)區(qū)甚至班組，要在指標監(jiān)察考核上一貫到底。

“嚴”的基調還包含全員嚴肅對待、認真落實極致能效目標的快速響應、快速行動。公司上下要體系發(fā)力，擰成一股繩，匯聚極致能效的系統(tǒng)合力，全員、全方位、全流程梳理噸鋼能源成本降低50元的具體舉措、重點工序能效達標桿技術，快速制訂精益管控措施，形成“短、平、快”的行動項目。

從創(chuàng)新破題，提升極致能效技術引領

“研發(fā)引領”是公司“十六字”經(jīng)營方針的總領與支撐。在公司極致能效上，我們同樣迫切呼喚以研發(fā)引領、技術創(chuàng)新來破題入局。

要充分認識技術進步創(chuàng)新是極致能效的核心路徑。我們要堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進工藝技術的迭代升級或革新是能效提升與能源降本的必由之路和關鍵一招、重要一環(huán)、致勝之舉。行業(yè)里對相關的技術研發(fā)應用空前活躍，能為企業(yè)帶來持續(xù)收益，源源不斷創(chuàng)效。我們要進一步解放思想，大膽“拿來”與主動“落子”相結合，在將行業(yè)好的節(jié)能技術快速復制、快速應用的同時，緊盯前沿節(jié)能降碳工藝技術，大膽嘗試、提前布局，以極致能效為公司抵御風險、創(chuàng)造價值賦予新動能。

我的具體設想是：能源環(huán)保部要廣泛組織開展行業(yè)對標交流，整理更新節(jié)能降碳技術庫，滾動推進。規(guī)劃科技部與技術中心從技術研發(fā)的角度，對前沿節(jié)能降碳技術做好吸收、引進、開發(fā)應用。投資管理部從項目推進的角度，加快節(jié)能項目的立項實施，明年的重點投資方向有兩個，一個是產(chǎn)線戰(zhàn)略產(chǎn)品實現(xiàn)能力的提升，一個就是科學節(jié)能、高效用能。設備部從設備系統(tǒng)能效持續(xù)改善、迭代升級的角度，做好設備能效診斷、精度管控和選型更新。各生產(chǎn)單元從先進技術對標、論證、快速推進落地和穩(wěn)定達產(chǎn)達效的角度，高度重視能效提升技術的應用。

在先進技術的研發(fā)應用上我們絕對不能落后，要有爭做先行者的勇氣、引領者的豪氣、排頭兵的銳氣！

從運營發(fā)力，撬動極致能效價值杠桿

我們一定要厘能源管理與制造運營的邏輯：能源是生產(chǎn)的大動脈，能源流融匯于制造流。因此，生產(chǎn)運營水平?jīng)Q定了現(xiàn)有裝備工藝下的能效水平，決定了公司的能源成本。

能源精細化管理核心在現(xiàn)場，主戰(zhàn)場在產(chǎn)、用能單位。各單位要在生產(chǎn)組織、定修安排上提高對能源管理的重視程度，扭轉過去抓大放小的粗獷式管理方式，在行業(yè)寒潮期，我們既要收好西瓜，也要撿起芝麻，這體現(xiàn)我們成本的現(xiàn)場力和競爭力。比如合同計劃排產(chǎn)，有沒有極限兼顧到產(chǎn)線的連續(xù)性；不同規(guī)格生產(chǎn)是否充分結合電力峰谷平；1號LF爐與2號LF爐只要疊加一次，一個月就要多付80萬基本電費，如何杜絕這一情況；焦爐成焦率、煤氣利用率、燒結返礦率、產(chǎn)品的成材率、熱裝熱送率等各項生產(chǎn)指標的先進性，直接影響能效水平；設備冷卻用能、生產(chǎn)組織用能，包括風水氣（汽）的閥門開度、驅動設備的功率等，能否調小1%，這1%匯集起來的效益也很可觀！

同時，我們打開用能的管理界面看：生產(chǎn)用能對能源消耗統(tǒng)籌兼顧不夠，設備管理方面往往只關注運行狀態(tài)、功能精度，而設備用能的增加不在設備費用的管控和關注范疇。因此，制造管理部、設備部、各生產(chǎn)單元要針對節(jié)約用能固化形成標準，對標持續(xù)改善，要可量化、可追溯、可驗證。各單位要高度關注介質消耗劣化。

因此，各工序不能追求“舒服”用能，要培植“極致按需”用能的思維和定力，舒服是要付出高成本的代價的！我們一定要找到合適基點和支點，以此為切入，撬動極致用能這一價值杠桿，以釘釘子的專注和韌勁，把極致能效的潛力挖足、文章做好！

從精細突破，厚積極致能效發(fā)展優(yōu)勢

善弈者謀勢。追求極致能效，必須樹立起系統(tǒng)思維，以體系的力量，全面做好能源系統(tǒng)的精細化管控，把我們規(guī)劃的或然性，變成成果的確然性。

針對幾類重要的介質，我提出幾點意見。

一是提高爐窯效率，提升煤氣高水平平衡和轉換水平。要盡快推動超臨界機組建設，同步統(tǒng)籌好電網(wǎng)結構優(yōu)化工作，提升轉換效率和消納能力，為爐窯效率提升釋放空間。另外，結合煤氣資源化利用技術，算好經(jīng)濟賬，加快統(tǒng)籌生產(chǎn)、發(fā)電和高價值利用的系統(tǒng)平衡。

二是管好蒸汽系統(tǒng)，拓展平常容易熟視無睹的價值空間。熱電廠要加強蒸汽系統(tǒng)的專業(yè)管理。一方面，各工序要做到余熱回收應收盡收，加快余熱回收技術論證和應用，避免長期損失浪費，熱電廠要管控各回收單位提升蒸汽品質，避免冷凝成排水造成損失；另一方面積極探索新技術，如氣凝膠保溫等新型高效絕熱材料使用；第三，要充分考慮季節(jié)性特點，對工藝用蒸汽管網(wǎng)診斷優(yōu)化，季節(jié)性停役要“應切盡切”；最后要統(tǒng)籌好蒸汽平衡與低溫發(fā)電機組工況能效特點，使各機組高效發(fā)電，減少外購電成本，真金白銀為公司降本。

三是提高壓縮空氣管控水平，杜絕一切虛耗與浪費。堅持按質使用、按需使用。各單位要提高壓縮空氣管控精益水平，杜絕泄露、科學使用；能源環(huán)保部和各單位做好末端用戶管理、閥門開度管理等。  

四是做好水系統(tǒng)的管理，用好每一噸水、節(jié)約每一滴水。這既需要技術的加持、管理的覆蓋，也更需要大力倡導節(jié)約精神，抓在經(jīng)常、嚴在平常、落在日常，需要我們全體員工以主人翁意識，像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的崗位。

下一步，能源環(huán)保部要與各單位協(xié)同推進，將以上要求轉化成課題，形成項目，制定目標，明確責任人，專題組織推進。一要細化指標群、嚴格能源監(jiān)察；二要深化生產(chǎn)組織用能精細化管理，如界面效率、產(chǎn)線合同排程優(yōu)化、峰谷平經(jīng)濟運行、能效相關生產(chǎn)指標體系管理等；三要強化設備用能精細化管理，如余能余熱回收、設備能效精度管理、設備能效提升如節(jié)電節(jié)氣技術管理等；四要做好高水平煤氣系統(tǒng)平衡，如超臨界機組建設、電力結構優(yōu)化、爐窯效率提升、煤氣高價值利用等；五要做好蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化，如蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化、用戶側管控；蒸汽保溫、余熱回收等；六要做好壓縮空氣降本，如集群智慧控制、凈改普、完善用氣點控制標準等；七要做好能效提升項目推進。

山不辭微土方成其高，海不拒涓流乃成其大。我堅信，只要公司上下一心、眾志成城，同向聚合、同頻發(fā)力，就一定能夠開辟出極致能效的新高度！