“建花園工廠，創(chuàng)文明企業(yè)，這是必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)場管理首當(dāng)其沖，切實(shí)抓好“6S管理”是建花園工廠的基礎(chǔ)。在全公司有序推進(jìn)“6S管理”的同時(shí)，各工作部、分廠、車間要充分發(fā)揮員工工資改革的杠桿作用，促進(jìn)員工在提升產(chǎn)能的同時(shí)，關(guān)注生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，并堅(jiān)持以效益為中心抓好生產(chǎn)過程管控，這是責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的根本”，董事局主席朱小坤指出。

為了進(jìn)一步了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的和需要協(xié)調(diào)解決的問題，結(jié)合問題明確解決方案，更好的開展階段性各項(xiàng)工作。近日，公司召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上，董事局主席朱小坤要求切實(shí)抓好“6S管理”、“工資改革”、“過程管控”“三項(xiàng)”工作，推動(dòng)公司全面高質(zhì)量快速發(fā)展。

董事局主席朱小坤指出，公司將“6S管理”作為這個(gè)月的中心工作來抓，就是要通過“6S管理”以清掃、清潔提升企業(yè)形象，提高設(shè)備使用壽命；以整理、整頓減少時(shí)間、空間上的浪費(fèi)，提高整體工作效率，并使人心情愉悅；以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹?xí)慣，降低返工，提高品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；以現(xiàn)場規(guī)范管理，潛移默化的促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證安全生產(chǎn)；這些都是實(shí)實(shí)在在的作用，各工作部、分廠、車間將要切實(shí)抓好“6S管理”，作為壓倒一切的中心工作落實(shí)到位。

董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揮好員工工資改革的杠桿作用，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，擴(kuò)大員工關(guān)注度。員工工資改革推行以來，一定程度上已經(jīng)提升了員工由只關(guān)心產(chǎn)量向關(guān)注質(zhì)量、成本、安全等轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高，各分廠廠長、車間主任必須要有創(chuàng)新的管理理念與思維，調(diào)節(jié)好公司所要的、市場所需的、生存所逼的管理，各分廠廠長、車間主任要多提建議、多想辦法，與財(cái)務(wù)部共同協(xié)商，促進(jìn)員工工資改革的進(jìn)一步細(xì)化完善。

董事局主席朱小坤要求，各分廠、車間要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，堅(jiān)持以質(zhì)量提升、成材率提高、生產(chǎn)成本降低增加員工收入。在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，各分廠、車間要在節(jié)本增效上與員工一起想辦法，拿措施，通過節(jié)本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益的方式，提高員工的整體收入，作為各分廠廠長、車間主任下半年的核心工作來抓。各級(jí)管理人員，特別是各分廠廠長就是要為員工謀收入、謀幸福。天上不會(huì)掉餡餅，所有的收入和幸福就是要通過我們的努力來獲得，這是各分廠廠長的首要任務(wù)和責(zé)任，就是要帶領(lǐng)所屬員工努力抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，用數(shù)據(jù)去證明，用努力去創(chuàng)造。

董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào)，將下半年員工人均工資增長10%作為各分廠廠長、車間主任的第一要?jiǎng)?wù)，將分廠廠長、車間主任收入與所屬員工收入直接掛鉤。員工是天工發(fā)展的根本，下半年，各分廠廠長、車間主任要將員工工資增長10%作為第一要?jiǎng)?wù)，就是要以2022年下半年或2023年上半年生產(chǎn)一線員工人均收入為標(biāo)準(zhǔn)，確保2023年下半年員工月人均收入增長10%，保證生產(chǎn)一線員工收入穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)增長。各工作部長、分廠廠長、車間主任，要扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，在管理節(jié)約、產(chǎn)能提升、成材率提高上下功夫，想辦法，讓在天工工作的每一名員工幸福生活、快樂工作，是我們每一名管理人員的職責(zé)所在，由內(nèi)審部、人力資源部、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

董事局主席朱小坤指出，一切生產(chǎn)經(jīng)營必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要理解和重視效益是一個(gè)系統(tǒng)工程，與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都息息相關(guān)，與每一名管理人員的責(zé)任密不可分。技術(shù)部在保證質(zhì)量穩(wěn)定并提升的基礎(chǔ)上，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過優(yōu)化工藝降低生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量控制，堅(jiān)持從效益高度、質(zhì)量尺度，幫助公司提高效益；質(zhì)量管理部要把好生產(chǎn)過程的質(zhì)量關(guān)，既要做監(jiān)督員，也要做員工生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)員，既要當(dāng)好質(zhì)量的守護(hù)者，更要當(dāng)好質(zhì)量事故分析的專家，針對(duì)質(zhì)量問題，起到上傳技術(shù)部，下達(dá)生產(chǎn)部的作用，持續(xù)減少質(zhì)量事故、降低返工損失，杜絕報(bào)廢等問題發(fā)生。

董事局主席朱小坤指出，嚴(yán)禁隨意重復(fù)投料，嚴(yán)格執(zhí)行重新投料必須經(jīng)公司審核允許方可，必須有重新投料的事故分析報(bào)告和改善措施。效益是企業(yè)生存的根本。從現(xiàn)在起，所有重復(fù)投料的事故，必須首先分析具體原因，拿出完善措施，經(jīng)公司審批后方可重新投料，由計(jì)劃制造部嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，凡隨時(shí)重復(fù)投料則嚴(yán)肅處理。

董事局主席朱小坤要求，各級(jí)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展好落實(shí)好所屬各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主、輔材料用量、單價(jià)、使用效率都要了如指掌，要帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)努力完成任務(wù)指標(biāo)，爭做拿到公司配套各項(xiàng)政策下獎(jiǎng)勵(lì)的好家長、好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)不顧成本、不顧效益、不顧團(tuán)隊(duì)利益的部長是不合格的，也是公司和所屬團(tuán)隊(duì)不歡迎的。

董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)開展一切工作經(jīng)濟(jì)效益是前提，是努力的方向。冶煉廠各車間所需原輔材料由總經(jīng)理親自采購、親自管控，并不斷挖潛可以利用的廢雜物，特別要細(xì)化配料，嚴(yán)肅員工的煉鋼質(zhì)量和嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝操作的意識(shí)，只要我們有信心、有決心、善學(xué)習(xí)、勤思考、能總結(jié)、敢創(chuàng)新就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，我們必須要深深懂得心中有目標(biāo)，工作才有出路，天工所有的管理人員都必須堅(jiān)持這一思路。

董事局主席朱小坤指出，天工管理團(tuán)隊(duì)中的每一位都必須認(rèn)清，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的大背景下，各分工經(jīng)理、工作部長、分廠廠長只有帶領(lǐng)好各自團(tuán)隊(duì)努力前行，壓實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)所屬部門的特點(diǎn)、優(yōu)勢，分析不足，從自身做起，以榜樣的力量帶動(dòng)所屬團(tuán)隊(duì)全體成員完成任務(wù)，我們既要有“不到長城非好漢”的英雄氣概，更要有具體措施方法的思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，用眾人劃槳開大船的思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能圓滿完成任務(wù)。

董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào)，各分工經(jīng)理、工作部長、科室負(fù)責(zé)人，要始終有一顆敬畏之心，盡責(zé)之心。各級(jí)管理人員無論是工作環(huán)境、還是工作壓力與生產(chǎn)一線的員工相比，生產(chǎn)一線員工為公司發(fā)展付出的努力不亞于我們?nèi)魏我幻芾砣藛T，無論是炎熱的夏季還是寒冷的冬天，他們堅(jiān)守崗位，默默付出，為產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)銷售提高提供了保證。模具鋼工作部2000噸快鍛主機(jī)操作工戎麗霞，兢兢業(yè)業(yè)工作幾十年，2000噸快鍛車間員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)固定姿勢，脊椎病嚴(yán)重，仍舊堅(jiān)持工作。相比之下，各級(jí)管理人員我們的工作做的如何？難道是生產(chǎn)一線員工的命運(yùn)不好嗎？難道是管理崗的工作他們做不好嗎，答案顯而易見并不是。只是我們各自的分工不同，責(zé)任不同，我們銷售部門的業(yè)務(wù)員，不知道公司的產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)，更不知道是在什么條件下生產(chǎn)的，不了解員工收入，還有什么理由不完成任務(wù)，還有什么理由不做好工作，實(shí)實(shí)在在的把企業(yè)的效益搞上去，才是真道理、硬道理、實(shí)道理、否則就是空道理。希望各級(jí)管理人員審視自己的不足，以百倍千倍萬倍的努力去開展好各自工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)，做一名合格的天工管理人員。