今年以來(lái)，板材煉鐵總廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)、板材公司相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃，從上至下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，聚焦問(wèn)題改善，精益管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

去年，新一號(hào)高爐燃耗偏高。2023年5月以來(lái)，在板材煉鐵總廠實(shí)施精益管理后，新一號(hào)高爐作業(yè)區(qū)響應(yīng)總廠號(hào)召，對(duì)精益管理進(jìn)行全員宣貫，查找問(wèn)題根源，運(yùn)用精益流程，結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題，助推業(yè)績(jī)指標(biāo)落地。通過(guò)設(shè)立提高煤氣利用率降本課題，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)明確問(wèn)題，分解問(wèn)題、根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)、把握真因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施等精益方法，找出問(wèn)題分析原因，在現(xiàn)有條件下針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，解決煤氣利用率低的問(wèn)題，在實(shí)際生產(chǎn)中從原燃料質(zhì)量、槽位、操作制度、操作紀(jì)律等各工序?qū)嵤?duì)策。進(jìn)入7月份，通過(guò)精益方法，改善了影響提高利用率的因素，提高產(chǎn)量，降低燃耗。

目前，新一號(hào)高爐日產(chǎn)生鐵10000t以上,全月降低成本249.4萬(wàn)元。充分發(fā)揮出大型高爐生產(chǎn)集約高效、低排放、低成本的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及總廠節(jié)能降耗作出貢獻(xiàn)。