歷煉寒冬、渡越冰川，自我砥礪、厚積薄發(fā)。7月份，在外部環(huán)境沒有明顯改善的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營走出低谷，利潤總額和噸鋼利潤環(huán)比均大幅上升。

在8月18日召開的生產(chǎn)技術(shù)綜合分析會上，公司要求強化生產(chǎn)組織，夯實基礎(chǔ)管理，提升極致管控，努力帶好隊伍，奮力穩(wěn)中求進，大力深耕市場，全力實現(xiàn)月月有盈利的目標。

梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇指出，7月份公司總體生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)上升，系統(tǒng)工作取得突破進展，公司運營上了一個臺階。放眼下一階段，要高度重視精益生產(chǎn)組織。厘清各工序管理邏輯：新事業(yè)分公司要做好原料的精準管控、及時保供、高效運行；煉鐵廠要以穩(wěn)定低成本制造為牽引，引領(lǐng)高爐的高產(chǎn)、高效；煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠等鐵后單元和熱電廠要突出效率為王，以高產(chǎn)高效為龍頭，實現(xiàn)低成本制造；煉鋼廠要“用好”溫度，力爭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、多創(chuàng)效益。要高度關(guān)注基層基礎(chǔ)管理。以金牛級作業(yè)區(qū)為抓手和指南，強化標準化作業(yè)和專業(yè)化管理在現(xiàn)場的精準落地；要從效率最高、減少界面成本的角度，審視和優(yōu)化作業(yè)區(qū)設(shè)置。要從公司生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的高度，強化能源成本管控。進一步提升能源管理的精細度，堅持誰用能、誰買單、誰負責的管理思路，進一步突出“嚴”的基調(diào)，進一步強化技術(shù)創(chuàng)新進步，將能源流融匯于制造流。各工序要打破“舒服”用能，培植“極致按需”用能的思維和定力，將極致能效轉(zhuǎn)化成課題，專項推進、抓出成效。

梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東強調(diào)，各級領(lǐng)導人員和管理者要全力以赴做好三件事。一是帶好隊伍。要高度關(guān)注“三支隊伍”建設(shè)，用心用感情帶隊伍，堅信群眾的力量是無窮的，全心全意依靠群眾。全體干部要在“讀書勵志”方面有追求，樹立“向往清流”的愿望。二是穩(wěn)中求進。在安全生產(chǎn)上，要深入思考“心、技、智、實、查、改、督、嚴、罰”9字方針的落地，按照“一日一崗、一周一線、一月一區(qū)”的要求，強化督導；在穩(wěn)定上，突出高爐的穩(wěn)產(chǎn)，強化日常操作和設(shè)備維護，通過定期召開操業(yè)分析會等，努力追求“零故障”。三是深耕市場。要從“開源”的角度，加強產(chǎn)品經(jīng)營，提升全員意識，高度支持市場創(chuàng)值中心工作；抓好汽車用鋼、精沖鋼等重點產(chǎn)品的研發(fā)、拓展，全體系做好現(xiàn)場支撐、現(xiàn)場攻堅，不斷提升梅鋼產(chǎn)品價值。