近期，路過(guò)中天南通公司煉鋼廠中控樓2樓走廊、連鑄3號(hào)鑄機(jī)休息室的員工都有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)，墻壁上張貼著煉鋼、連鑄工段的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)。

“這是廠部開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)上墻，讓員工一目了然，按標(biāo)準(zhǔn)做事?！敝刑炷贤掍擖h支部專職副書記毛赟介紹。

為積極配合麥肯錫公司開展精益車間管理，今年以來(lái)，中天南通公司煉鋼廠以安全、效率和創(chuàng)新為重心，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，助力提升精益化管理水平。

其中，煉鋼工段針對(duì)終點(diǎn)碳合格率、成分窄區(qū)間控制等生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)建立了業(yè)績(jī)看板。各班組堅(jiān)持每天召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)異常情況著重分析。

“通過(guò)這種積極的反饋機(jī)制，能夠幫助班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決生產(chǎn)遇到的各項(xiàng)問(wèn)題?！睙掍摴ざ喂らL(zhǎng)秦永超表示。

此外，該廠還從細(xì)節(jié)優(yōu)化、操作培訓(xùn)兩方面入手，進(jìn)一步提升生產(chǎn)水平。一方面，針對(duì)前期連鑄二冷水誤開、煉鋼合金閥門未關(guān)閉完全補(bǔ)加過(guò)多等不當(dāng)操作，該廠采取自動(dòng)化程序聯(lián)鎖控制模式，并建立標(biāo)準(zhǔn)操作流程圖，便于員工及時(shí)了解和掌握正確操作流程；

另一方面，該廠對(duì)擋渣、出鋼口更換標(biāo)準(zhǔn)、撈渣等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性操作步驟開展實(shí)際培訓(xùn)，特別是每次培訓(xùn)僅針對(duì)單一崗位進(jìn)行，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)崗位工的操作技能和安全意識(shí)。

“從目前的生產(chǎn)狀況來(lái)看，通過(guò)樹立有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，絕大多數(shù)員工都能對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自行整改，整體氛圍較好，改善效果顯著。”南通公司總監(jiān)、煉鋼廠廠長(zhǎng)張文惠對(duì)全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)給予肯定。