精益改善是一種力量，是一種追求持續(xù)進(jìn)步，勇于自我革命的精神，來源于孜孜不倦的學(xué)習(xí)和追求。為構(gòu)建“人人追求精益、事事追求改善”的企業(yè)文化，我們將從精益基礎(chǔ)知識(shí)入手，由淺入深，逐步引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)精益、了解精益、掌握精益、利用精益，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、管理提升和效益增加，希望大家結(jié)合自身實(shí)際，參照學(xué)習(xí)。
一
什么是PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。
二
什么是問題解決八步法
八步驟
步驟一
發(fā)現(xiàn)問題第一步找到問題，就像醫(yī)生看病一樣。
步驟二
分析原因分析各種問題中的影響因素：比方說魚骨圖、5W2H、4M（人、機(jī)、料、法）等等，用這些方法來分析有哪些因素。
步驟三
確定主因找出影響質(zhì)量的主要因素，分析影響質(zhì)量問題的主要原因。
步驟四
制定措施針對(duì)主要原因，采取解決措施。
步驟五
執(zhí)行計(jì)劃就是按照措施計(jì)劃的要求去做，開始執(zhí)行，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。
步驟六
檢查效果把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
步驟七
納入標(biāo)準(zhǔn)把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
步驟八
遺留問題把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
