7月13日下午，馬鋼召開(kāi)6月份“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式暨精益運(yùn)營(yíng)成果發(fā)布會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析今年上半年工作取得的成績(jī)、存在的不足，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，并部署下階段重點(diǎn)工作。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)集團(tuán)公司“四有”要求 ，牢牢把握“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”牽引戰(zhàn)略為推動(dòng)，大干七八九，奮勇?tīng)?zhēng)一流，力爭(zhēng)三季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改善，全年站穩(wěn)寶武第一方陣。

馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛展宏主持會(huì)議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)任天寶、伏明、陳國(guó)榮及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會(huì)議。

6月份，馬鋼扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求和“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”的工作主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把開(kāi)展主題教育和解決經(jīng)營(yíng)難題緊密結(jié)合，學(xué)思踐悟強(qiáng)本領(lǐng)，以學(xué)促干創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，6月份，公司結(jié)合工作實(shí)際，緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，營(yíng)造氛圍、強(qiáng)化培訓(xùn)、排查隱患、開(kāi)展演練、監(jiān)管到位，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全月安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮通報(bào)了6月份“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選情況；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部通報(bào)6月份公司經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)找差情況，并對(duì)8個(gè)核心指標(biāo)突破項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；營(yíng)銷中心對(duì)8個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；精益辦通報(bào)6月份精益運(yùn)營(yíng)情況；冷軋總廠作為獲獎(jiǎng)單位代表作交流發(fā)言；長(zhǎng)江鋼鐵作表態(tài)發(fā)言；采購(gòu)中心、設(shè)備管理部、馬鋼交材分別發(fā)布了精益運(yùn)營(yíng)案例。

丁毅在會(huì)上首先對(duì)獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)表示祝賀，他說(shuō)，今年上半年，馬鋼在黨建引領(lǐng)、極致高效、品種結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了新亮點(diǎn)、取得了新突破，6月份，公司各部門(mén)、單位拉高標(biāo)桿、迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先，冷軋總廠、采購(gòu)中心、檢測(cè)中心等單位在不同的績(jī)效評(píng)價(jià)賽道取得了優(yōu)異的成績(jī)。

丁毅在點(diǎn)評(píng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的不足時(shí)指出，當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短板主要體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)不足、核心產(chǎn)品權(quán)重不高、生產(chǎn)穩(wěn)定性不夠、成本意識(shí)不強(qiáng)、前期工作重點(diǎn)不夠聚焦、部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)待改善等方面。丁毅強(qiáng)調(diào)，管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，成本是算出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。當(dāng)前公司身處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品爬坡、冬練提質(zhì)四重階段疊加期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，越是面對(duì)困難，越要保持清醒頭腦、越要保持戰(zhàn)略定力、越要堅(jiān)定前行信心。展望下半年工作，外部形勢(shì)有向好的趨勢(shì)，內(nèi)部有集團(tuán)支撐、規(guī)模平臺(tái)、綠智基礎(chǔ)、昂揚(yáng)斗志四個(gè)方面的有利條件，這些都為我們做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了機(jī)遇。

綜合以上分析，下半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善總體思路為：深入落實(shí)集團(tuán)公司“四有”要求 (有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)) ，牢牢把握“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”牽引戰(zhàn)略為推動(dòng)，增產(chǎn)量、拓渠道、優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫(kù)存，大干七八九、奮勇?tīng)?zhēng)一流，三季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改善，全年站穩(wěn)寶武第一方陣。

就做好下半年各項(xiàng)工作，丁毅提出相關(guān)要求。

一是強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)效。要堅(jiān)持細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求，精準(zhǔn)出擊；要聯(lián)合技術(shù)、制造團(tuán)隊(duì)開(kāi)展?fàn)I銷工作，凝聚研產(chǎn)銷合力，增強(qiáng)新產(chǎn)品的創(chuàng)效能力；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有“狼性”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷提升馬鋼產(chǎn)品的品牌能力。

二是確保每月 200 萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量?，F(xiàn)階段規(guī)模依然是第一位的，鐵前系統(tǒng)要保持高爐穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)，要持續(xù)降低鐵鋼比，做好鐵鋼高水平基礎(chǔ)上的剛性平衡。

三是強(qiáng)化采購(gòu)創(chuàng)新。要打破常規(guī)、開(kāi)動(dòng)腦筋，在持續(xù)對(duì)標(biāo)改進(jìn)中突破固有經(jīng)驗(yàn)，打造經(jīng)驗(yàn)樣板，為公司降本提供有力支撐；要持續(xù)加大與寶武資源的對(duì)接力度，不斷提高自產(chǎn)礦使用比例。

四是擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)出口。要聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大車(chē)輪和H型鋼出口增量。

五是強(qiáng)化資金管控。市場(chǎng)下行，現(xiàn)金為王。要保持好上半年現(xiàn)金流為正的良好態(tài)勢(shì)，夯實(shí)“過(guò)冬”資本。要把市場(chǎng)形勢(shì)向生態(tài)圈講清講明講透，把壓力傳過(guò)去，維保費(fèi)用要與產(chǎn)線負(fù)荷相掛鉤。

六是強(qiáng)化成本管控。要打開(kāi)成本結(jié)構(gòu)分析問(wèn)題，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，在算中干、在干中算，深挖潛力、系統(tǒng)降本；要正確處理好成本、效率、穩(wěn)定之間的關(guān)系。

七是強(qiáng)化系統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要充分利用轉(zhuǎn)爐煤氣等二次能源，嚴(yán)格控制煤氣放散；要針對(duì)熱裝熱送進(jìn)入瓶頸期的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，推動(dòng)熱裝熱送取得新突破。

八是統(tǒng)籌好特鋼經(jīng)營(yíng)模式。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，打通流程，快速解決各類問(wèn)題，支撐新特鋼產(chǎn)線放量生產(chǎn)，降低成本。

九是持續(xù)改善長(zhǎng)江鋼鐵經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。長(zhǎng)江鋼鐵要持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，充分發(fā)揮國(guó)有控股、民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮極致產(chǎn)能，達(dá)到實(shí)際能力，降低制造成本。

丁毅強(qiáng)調(diào)，圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善，要著重強(qiáng)化兩個(gè)方面的支撐保障。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)支撐。以深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、開(kāi)展黨建活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向，營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先氛圍，推動(dòng)“雙8”牽引戰(zhàn)略落地。

二是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新支撐。重點(diǎn)是“一抓四強(qiáng)”。一抓，即抓主抓重，組織績(jī)效抓關(guān)鍵指標(biāo)，個(gè)人績(jī)效抓關(guān)鍵少數(shù)。四強(qiáng)，即強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)運(yùn)用、強(qiáng)氛圍。

會(huì)上，丁毅還就擴(kuò)大品牌運(yùn)營(yíng)、爭(zhēng)取政策資金等方面提出要求。

毛展宏在會(huì)上要求，各部門(mén)、單位要以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的進(jìn)取之心、以對(duì)標(biāo)找差的務(wù)實(shí)態(tài)度，強(qiáng)化“一貫制”管理及專業(yè)管理水平，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)剛性執(zhí)行，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，大干“七八九”三個(gè)月，積小勝為大勝，以豐補(bǔ)欠，全力以赴打贏經(jīng)營(yíng)績(jī)效翻身仗，奮力實(shí)現(xiàn)公司2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

寶武工程科學(xué)家、馬鋼專家，各部門(mén)及單位黨政主要負(fù)責(zé)人，第二批“揭榜掛帥”暨“結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、精益運(yùn)營(yíng)案例發(fā)布人、生產(chǎn)廠部、部分子公司“兩長(zhǎng)”及精益達(dá)人代表參加會(huì)議。