當(dāng)前正值板材公司推行精益管理起步階段，生產(chǎn)部鍍鋅Part緊跟板材公司精益辦步伐，積極組織培訓(xùn)，認(rèn)真將精益管理知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，通過(guò)爭(zhēng)當(dāng)推行精益管理的“先行者”，一步步向著“我精益我受益”的目標(biāo)邁進(jìn)。

全員時(shí)時(shí)學(xué)精益。精益管理工作推進(jìn)初期，生產(chǎn)部鍍鋅Part為了讓本單位職工能夠更好的學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，主動(dòng)采購(gòu)了一套多媒體設(shè)備，利用班組管理看板和多媒體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，大屏幕實(shí)時(shí)不間斷的播放本鋼浦項(xiàng)精益辦下發(fā)的精益材料，讓職工第一時(shí)間了解學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)精益的積極性。 

交流心得促改善。通過(guò)借助愛波瑞老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)的機(jī)會(huì)，Part長(zhǎng)杜江主動(dòng)分享班組管理看板和班組質(zhì)量看板中的難點(diǎn)和不足，把自己想不通、弄不懂的問(wèn)題虛心向老師請(qǐng)教，拓展了自己對(duì)于精益班組管理看板和班組質(zhì)量看板的思路和想法，利用下班時(shí)間將老師提出的改善意見進(jìn)行仔細(xì)整理，與改善員和各班班長(zhǎng)一起集思廣益、頭腦風(fēng)暴，完善了班組管理看板和班組質(zhì)量看板，有效的組織開展本單位的過(guò)程質(zhì)量會(huì)議。

結(jié)合實(shí)際做改善。全體職工把學(xué)習(xí)到的精益管理理念，與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，目前共提出改善提案56件，提報(bào)率為0.68，已明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和改善目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的本單位異常狀況進(jìn)行記錄，提報(bào)上傳LDC精益數(shù)字云軟件，內(nèi)部協(xié)作分析問(wèn)題并著手加以改善提升。從點(diǎn)滴做起，全員參與，以“不積跬步無(wú)以至千里”的精神決心，開展日常工作，真正把精益管理運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，將精益管理工作做細(xì)、做實(shí)。

本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)部鍍鋅Part將通過(guò)在干中悟，在悟中干，讓職工從被動(dòng)接收、困惑迷茫、反對(duì)對(duì)抗、到理解接受、主動(dòng)參與、形成習(xí)慣、不斷地創(chuàng)造創(chuàng)新、爭(zhēng)當(dāng)推行精益管理的“先行者”。