當前正值板材公司推行精益管理起步階段，生產(chǎn)部鍍鋅Part緊跟板材公司精益辦步伐，積極組織培訓(xùn)，認真將精益管理知識應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，通過爭當推行精益管理的“先行者”，一步步向著“我精益我受益”的目標邁進。

全員時時學(xué)精益。精益管理工作推進初期，生產(chǎn)部鍍鋅Part為了讓本單位職工能夠更好的學(xué)習精益管理知識，主動采購了一套多媒體設(shè)備，利用班組管理看板和多媒體學(xué)習相結(jié)合的方式，大屏幕實時不間斷的播放本鋼浦項精益辦下發(fā)的精益材料，讓職工第一時間了解學(xué)習，調(diào)動了全體員工學(xué)習精益的積極性。 

交流心得促改善。通過借助愛波瑞老師做現(xiàn)場指導(dǎo)時的機會，Part長杜江主動分享班組管理看板和班組質(zhì)量看板中的難點和不足，把自己想不通、弄不懂的問題虛心向老師請教，拓展了自己對于精益班組管理看板和班組質(zhì)量看板的思路和想法，利用下班時間將老師提出的改善意見進行仔細整理，與改善員和各班班長一起集思廣益、頭腦風暴，完善了班組管理看板和班組質(zhì)量看板，有效的組織開展本單位的過程質(zhì)量會議。

結(jié)合實際做改善。全體職工把學(xué)習到的精益管理理念，與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，目前共提出改善提案56件，提報率為0.68，已明確時間節(jié)點、責任人和改善目標，同時針對排查發(fā)現(xiàn)的本單位異常狀況進行記錄，提報上傳LDC精益數(shù)字云軟件，內(nèi)部協(xié)作分析問題并著手加以改善提升。從點滴做起，全員參與，以“不積跬步無以至千里”的精神決心，開展日常工作，真正把精益管理運用到實際生產(chǎn)中，將精益管理工作做細、做實。

本鋼浦項生產(chǎn)部鍍鋅Part將通過在干中悟，在悟中干，讓職工從被動接收、困惑迷茫、反對對抗、到理解接受、主動參與、形成習慣、不斷地創(chuàng)造創(chuàng)新、爭當推行精益管理的“先行者”。