7月13日下午，馬鋼召開6月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式暨精益運營成果發(fā)布會，會議總結分析今年上半年工作取得的成績、存在的不足，表彰先進、鞭策后進，并部署下階段重點工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調(diào)，要深入落實集團公司“四有”要求 ，牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”牽引戰(zhàn)略為推動，大干七八九，奮勇爭一流，力爭三季度經(jīng)營績效明顯改善，全年站穩(wěn)寶武第一方陣。

馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領導任天寶、伏明、陳國榮及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會議。

6月份，馬鋼扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求和“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”的工作主線，堅持問題導向，把開展主題教育和解決經(jīng)營難題緊密結合，學思踐悟強本領，以學促干創(chuàng)佳績。同時，6月份，公司結合工作實際，緊扣“人人講安全、個個會應急”活動主題，營造氛圍、強化培訓、排查隱患、開展演練、監(jiān)管到位，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全月安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

在6月份“奮勇爭先獎”評選中，冷軋總廠、采購中心、檢測中心榮獲“金杯獎”，長材事業(yè)部、設備管理部、冶服公司榮獲“銀杯獎”；特鋼公司獲得“大紅旗”，煉鐵總廠、四鋼軋總廠、“爭取政策增效降本”工作團隊、港料總廠、“存貨資金周轉加速”核心指標突破項目團隊、“鐵鋼比壓降”核心指標突破項目團隊、“高強鋼筋市場放量” 重點產(chǎn)品產(chǎn)銷研快贏項目團隊獲得“小紅旗”。

頒獎儀式上，馬鋼集團黨委常委任天寶為冷軋總廠、采購中心、檢測中心、長材事業(yè)部、設備管理部、冶服公司頒獎，并為獲獎單位電子授杯授旗；馬鋼集團黨委常委伏明為特鋼公司、煉鐵總廠、四鋼軋總廠、“爭取政策增效降本”工作團隊、港料總廠、“存貨資金周轉加速”核心指標突破項目團隊、“鐵鋼比壓降”核心指標突破項目團隊、“高強鋼筋市場放量” 重點產(chǎn)品產(chǎn)銷研快贏項目團隊頒獎；馬鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理陳國榮為第二批揭榜掛帥暨結構調(diào)整快贏類項目發(fā)榜，并頒發(fā)精益運營案例發(fā)布證書。

會上，總經(jīng)理助理楊興亮通報了6月份“奮勇爭先獎”評選情況；經(jīng)營財務部通報6月份公司經(jīng)營、對標找差情況，并對8個核心指標突破項目進展情況進行點評；營銷中心對8個結構調(diào)整快贏項目進展情況進行點評；精益辦通報6月份精益運營情況；冷軋總廠作為獲獎單位代表作交流發(fā)言；長江鋼鐵作表態(tài)發(fā)言；采購中心、設備管理部、馬鋼交材分別發(fā)布了精益運營案例。

會上，伴隨著寶武司歌激昂的旋律，現(xiàn)場大屏幕播放了6月份公司重點工作回眸，展現(xiàn)了馬鋼人在火紅6月里推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新作為、新亮點、新業(yè)績。

丁毅在會上首先對獲獎單位和團隊表示祝賀，他說，今年上半年，馬鋼在黨建引領、極致高效、品種結構、機制創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了新亮點、取得了新突破，6月份，公司各部門、單位拉高標桿、迎難而上、奮勇爭先，冷軋總廠、采購中心、檢測中心等單位在不同的績效評價賽道取得了優(yōu)異的成績。

丁毅在點評公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的不足時指出，當前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營的短板主要體現(xiàn)在細分市場不足、核心產(chǎn)品權重不高、生產(chǎn)穩(wěn)定性不夠、成本意識不強、前期工作重點不夠聚焦、部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營待改善等方面。丁毅強調(diào)，管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，成本是算出來的，潛力是逼出來的。當前公司身處戰(zhàn)略轉型、項目建設、產(chǎn)品爬坡、冬練提質(zhì)四重階段疊加期，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，越是面對困難，越要保持清醒頭腦、越要保持戰(zhàn)略定力、越要堅定前行信心。展望下半年工作，外部形勢有向好的趨勢，內(nèi)部有集團支撐、規(guī)模平臺、綠智基礎、昂揚斗志四個方面的有利條件，這些都為我們做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了機遇。

綜合以上分析，下半年經(jīng)營績效改善總體思路為：深入落實集團公司“四有”要求 (有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻的產(chǎn)量、有利潤的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤) ，牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”牽引戰(zhàn)略為推動，增產(chǎn)量、拓渠道、優(yōu)指標、降成本、低庫存，大干七八九、奮勇爭一流，三季度經(jīng)營績效明顯改善，全年站穩(wěn)寶武第一方陣。

就做好下半年各項工作，丁毅提出相關要求。

一是強化營銷創(chuàng)效。要堅持細分市場，準確識別客戶需求，精準出擊；要聯(lián)合技術、制造團隊開展營銷工作，凝聚研產(chǎn)銷合力，增強新產(chǎn)品的創(chuàng)效能力；要強化團隊建設，打造一支具有“狼性”的營銷團隊，不斷提升馬鋼產(chǎn)品的品牌能力。

二是確保每月 200 萬噸鋼產(chǎn)量?，F(xiàn)階段規(guī)模依然是第一位的，鐵前系統(tǒng)要保持高爐穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，要持續(xù)降低鐵鋼比，做好鐵鋼高水平基礎上的剛性平衡。

三是強化采購創(chuàng)新。要打破常規(guī)、開動腦筋，在持續(xù)對標改進中突破固有經(jīng)驗，打造經(jīng)驗樣板，為公司降本提供有力支撐；要持續(xù)加大與寶武資源的對接力度，不斷提高自產(chǎn)礦使用比例。

四是擴大優(yōu)勢出口。要聚焦關鍵產(chǎn)品、關鍵市場，持續(xù)擴大車輪和H型鋼出口增量。

五是強化資金管控。市場下行，現(xiàn)金為王。要保持好上半年現(xiàn)金流為正的良好態(tài)勢，夯實“過冬”資本。要把市場形勢向生態(tài)圈講清講明講透，把壓力傳過去，維保費用要與產(chǎn)線負荷相掛鉤。

六是強化成本管控。要打開成本結構分析問題，各單位要進一步強化成本意識，在算中干、在干中算，深挖潛力、系統(tǒng)降本；要正確處理好成本、效率、穩(wěn)定之間的關系。

七是強化系統(tǒng)能源經(jīng)濟運行。要充分利用轉爐煤氣等二次能源，嚴格控制煤氣放散；要針對熱裝熱送進入瓶頸期的問題，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，推動熱裝熱送取得新突破。

八是統(tǒng)籌好特鋼經(jīng)營模式。要強化系統(tǒng)思維，打通流程，快速解決各類問題，支撐新特鋼產(chǎn)線放量生產(chǎn)，降低成本。

九是持續(xù)改善長江鋼鐵經(jīng)營質(zhì)量。長江鋼鐵要持續(xù)對標找差，充分發(fā)揮國有控股、民營機制優(yōu)勢，發(fā)揮極致產(chǎn)能，達到實際能力，降低制造成本。

丁毅強調(diào)，圍繞經(jīng)營績效改善，要著重強化兩個方面的支撐保障。

一是強化黨建引領支撐。以深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、開展黨建活動為抓手，堅持大抓基層導向，營造奮勇爭先氛圍，推動“雙8”牽引戰(zhàn)略落地。

二是強化機制創(chuàng)新支撐。重點是“一抓四強”。一抓，即抓主抓重，組織績效抓關鍵指標，個人績效抓關鍵少數(shù)。四強，即強賽馬、強排序、強運用、強氛圍。

會上，丁毅還就擴大品牌運營、爭取政策資金等方面提出要求。

毛展宏在會上要求，各部門、單位要以奮勇爭先的進取之心、以對標找差的務實態(tài)度，強化“一貫制”管理及專業(yè)管理水平，細化各項工作任務，強化節(jié)點剛性執(zhí)行，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加責任的擔當，大干“七八九”三個月，積小勝為大勝，以豐補欠，全力以赴打贏經(jīng)營績效翻身仗，奮力實現(xiàn)公司2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

寶武工程科學家、馬鋼專家，各部門及單位黨政主要負責人，第二批“揭榜掛帥”暨“結構調(diào)整快贏”項目負責人、精益運營案例發(fā)布人、生產(chǎn)廠部、部分子公司“兩長”及精益達人代表參加會議。