6月29日上午，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏率隊(duì)赴長材事業(yè)部和檢測中心，開展兩級(jí)機(jī)關(guān)現(xiàn)場視察暨第三輪精益運(yùn)營現(xiàn)場會(huì)。丁毅在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)，各部門和單位要聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個(gè)突破，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階。

此次活動(dòng)，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，堅(jiān)定信心，守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、精益意識(shí)、爭先意識(shí)，營造昂揚(yáng)向上的良好氛圍。

丁毅一行首先來到長材事業(yè)部重型H型鋼生產(chǎn)線。這里現(xiàn)場整潔，生產(chǎn)火熱。在了解生產(chǎn)情況后，丁毅希望該產(chǎn)線抓住公司鐵水資源充足的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，追求極致效率，充分釋放產(chǎn)能，努力再創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄。

在長材事業(yè)部2號(hào)連鑄機(jī)生產(chǎn)線，看到生產(chǎn)現(xiàn)場物品排放有序，生產(chǎn)有條不紊，職工干勁十足，丁毅對(duì)該產(chǎn)線在精益管理方面取得的成績給予充分肯定。他叮囑該產(chǎn)線負(fù)責(zé)人，在做好生產(chǎn)組織和精益管理的同時(shí)，要牢固樹立安全“1000”理念，要按照“誰主管、誰檢查”“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，提高安全管控力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題要及時(shí)上報(bào)處理，做到責(zé)任到人、整改到位，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

在檢測中心智控中心，丁毅聽取了智能檢測工藝與管控全流程介紹。得知該智控中心平穩(wěn)有序聯(lián)動(dòng)檢測工作各道工序，真正實(shí)現(xiàn)了“讓檢測數(shù)據(jù)‘跑’起來，把檢測流程‘管’起來”的建設(shè)目標(biāo)時(shí)，丁毅希望檢測中心深入落實(shí)寶武“四個(gè)一律”要求，加快崗位人員的技能培訓(xùn)，持續(xù)完善各項(xiàng)智慧檢測及管控功能，實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)，助推馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在隨后的分享交流中，長材事業(yè)部代表發(fā)布了“連鑄二分廠團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難”案例和“重型H型鋼生產(chǎn)高效”案例，營銷中心代表發(fā)布了“高強(qiáng)鋼筋市場開拓”案例，檢測中心代表發(fā)布了“檢測業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新”案例。

丁毅在活動(dòng)中指出，精益運(yùn)營現(xiàn)場會(huì)是一種有效的工作方式，目的就是聚焦今年的重點(diǎn)工作，引導(dǎo)各部門和單位樹牢大抓基層的導(dǎo)向，凝心聚力、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先，共同提升公司經(jīng)營績效。

丁毅表示，今天發(fā)布的四個(gè)案例，主題鮮明、導(dǎo)向明確、舉措新穎、成效顯著，是基層單位在實(shí)踐中探索形成、經(jīng)公司精挑細(xì)選后進(jìn)行發(fā)布的。后續(xù)，公司將把精益運(yùn)營案例的評(píng)選作為各單位年底績效評(píng)分的一項(xiàng)重要依據(jù)。希望各單位以本次發(fā)布的四個(gè)案例為借鑒，結(jié)合本單位工作實(shí)際，舉一反三，對(duì)標(biāo)找差，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，積小勝為大勝，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)步。

丁毅指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，從整個(gè)國家層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長政策效應(yīng)將更加顯現(xiàn)。公司上下要搶抓市場機(jī)遇，圍繞“大干七八九三個(gè)月”奮斗目標(biāo)，聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效、一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個(gè)突破，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升。要抓好“兩頭市場”，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購降本“組合拳”，構(gòu)建商業(yè)經(jīng)營新模式。同時(shí)，在推進(jìn)“三降兩增”方面，要結(jié)合實(shí)際、拓寬視野，眼睛向外、對(duì)標(biāo)找差，以降低工序成本為重點(diǎn)，精心策劃、精細(xì)組產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)在降本增效、工藝參數(shù)優(yōu)化等方面的潛力。

丁毅最后希望，各部門和單位要緊緊圍繞公司制定的“十六字”工作主線，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)剛性執(zhí)行，為順利完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。

毛展宏在活動(dòng)中表示，去年，公司通過每月開展創(chuàng)A環(huán)境整治現(xiàn)場視察，引導(dǎo)公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，成功完成創(chuàng)A這項(xiàng)艱巨任務(wù)。今年，舉辦精益運(yùn)營現(xiàn)場會(huì)，是為了進(jìn)一步激勵(lì)斗志、激發(fā)干勁，提振廣大干部職工當(dāng)先鋒、勇爭先的精氣神，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。他要求，各部門和單位要持續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立強(qiáng)績效導(dǎo)向，精耕細(xì)作，認(rèn)真研究制定績效方案，層層分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司下半年進(jìn)一步提升經(jīng)營績效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毛展宏強(qiáng)調(diào)，只要全體干部職工堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)極致高效再上新臺(tái)階，就一定能取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。