6月29日上午，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏率隊赴長材事業(yè)部和檢測中心，開展兩級機(jī)關(guān)現(xiàn)場視察暨第三輪精益運營現(xiàn)場會。丁毅在活動中強(qiáng)調(diào)，各部門和單位要聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個突破，以點的突破帶動面的提升，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
此次活動，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，堅定信心，守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、精益意識、爭先意識，營造昂揚向上的良好氛圍。
丁毅在活動中指出，精益運營現(xiàn)場會是一種有效的工作方式，目的就是聚焦今年的重點工作，引導(dǎo)各部門和單位樹牢大抓基層的導(dǎo)向，凝心聚力、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先，共同提升公司經(jīng)營績效。 丁毅表示，今天發(fā)布的四個案例，主題鮮明、導(dǎo)向明確、舉措新穎、成效顯著，是基層單位在實踐中探索形成、經(jīng)公司精挑細(xì)選后進(jìn)行發(fā)布的。后續(xù)，公司將把精益運營案例的評選作為各單位年底績效評分的一項重要依據(jù)。希望各單位以本次發(fā)布的四個案例為借鑒，結(jié)合本單位工作實際，舉一反三，對標(biāo)找差，補短板、強(qiáng)弱項、促提升，積小勝為大勝，推動工作不斷取得新進(jìn)步。 丁毅指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，從整個國家層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力增強(qiáng)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長政策效應(yīng)將更加顯現(xiàn)。公司上下要搶抓市場機(jī)遇，圍繞“大干七八九三個月”奮斗目標(biāo)，聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效、一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個突破，以點的突破帶動面的提升。要抓好“兩頭市場”，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購降本“組合拳”，構(gòu)建商業(yè)經(jīng)營新模式。同時，在推進(jìn)“三降兩增”方面，要結(jié)合實際、拓寬視野，眼睛向外、對標(biāo)找差，以降低工序成本為重點，精心策劃、精細(xì)組產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)在降本增效、工藝參數(shù)優(yōu)化等方面的潛力。 丁毅最后希望，各部門和單位要緊緊圍繞公司制定的“十六字”工作主線，細(xì)化各項工作任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)點剛性執(zhí)行，為順利完成公司各項目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。 公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼專家，各單位、部門、分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)分廠廠長、黨支部書記和作業(yè)長代表參加活動。
