由設(shè)備能源處、工會(huì)、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、安全環(huán)保處、公司辦、總工辦等部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組，對(duì)10項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

最終，燒結(jié)原料廠譚湘福發(fā)布的《二次混合機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)與廢油水收集利用改善提升》榮獲一等獎(jiǎng)；質(zhì)量處王星星發(fā)布的《含鎳生鐵檢驗(yàn)方法持續(xù)改善》、軋鋼廠徐守超發(fā)布的《四軋熱鋸分水板改進(jìn)》、煉鋼廠陳事發(fā)布的《優(yōu)化電爐連鑄振動(dòng)參數(shù)，提高鑄坯質(zhì)量》榮獲二等獎(jiǎng)；其余6項(xiàng)改善提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。

史長(zhǎng)銀對(duì)本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并作了精彩點(diǎn)評(píng)。史長(zhǎng)銀指出，一是要不斷挖掘改善潛力。懷疑現(xiàn)狀是改善創(chuàng)新的源泉，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，要遵循“要改善、要?jiǎng)?chuàng)新，就要否定現(xiàn)狀”的改善原則，要抱著“懷疑精神”否定自我及過(guò)去的成績(jī)，留心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，才能取得更大的進(jìn)步。二是要通過(guò)改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)人、提升人、培育人。改善創(chuàng)新是人才培育的關(guān)鍵因素，要以改善創(chuàng)新為抓手，讓人在改善過(guò)程中不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，保持持續(xù)改善創(chuàng)新的意愿和熱情。三是要堅(jiān)持不懈地推行改善提案，營(yíng)造人人參與的良好氛圍。判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)改善能力的標(biāo)準(zhǔn)，一是改善提案的數(shù)量，二是改善提案有沒(méi)有讓工作變得更輕松，要以此為切入口鼓勵(lì)人人參與改善。

錢(qián)洪建對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的改善提案工作提出了具體要求。錢(qián)洪建指出，一是要樹(shù)立進(jìn)取之心，敢于否定現(xiàn)狀。只有樹(shù)立敢想敢干敢突破的決心，才能更進(jìn)一步地做好工作，才能有更進(jìn)一步做好工作的動(dòng)力和信心。二是要掌握解決問(wèn)題之道，依靠并發(fā)動(dòng)群眾力量開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，是解決問(wèn)題的力量之源。公司先進(jìn)分廠、車(chē)間和表?yè)P(yáng)分廠、車(chē)間的“共性”就是始終將群眾性創(chuàng)新工作保持在落實(shí)狀態(tài)，保持在激勵(lì)狀態(tài)，保持在活躍狀態(tài)，要有“不進(jìn)就是退”的危機(jī)感，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要看在眼里、放在心上，一一落實(shí)解決。三是要做實(shí)工作不幻想，解決問(wèn)題扣主題。自身存在的問(wèn)題自身最清楚，不能依靠技改、大修、委外的方式來(lái)解決，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性去想、去做，摒棄“別人把問(wèn)題解決得比自己還要好”的幻想。四是要堅(jiān)定信心，凝心聚力。要相信“內(nèi)部有人才，部門(mén)有團(tuán)隊(duì)”，管理人員有創(chuàng)新想法，內(nèi)部人才有發(fā)揮能力的意愿，并形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，就能有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

據(jù)了解，自2022年8月，公司共召開(kāi)了54場(chǎng)次分廠級(jí)改善提案成果發(fā)布會(huì)，共計(jì)309人次參與，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)53300元。今年1-5月份，共上報(bào)改善提案1919項(xiàng)，較上年同期增加313項(xiàng)，其中有1634項(xiàng)獲獎(jiǎng)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)28.73萬(wàn)元，累計(jì)增效8522.38萬(wàn)元，其中特級(jí)3項(xiàng)、一級(jí)29項(xiàng)，三級(jí)及以上共143項(xiàng)，較上年同期增加41項(xiàng)。