今年以來，筑鼎公司準(zhǔn)確把握集團公司對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的一系列要求，以“三抓三促”行動為契機，持續(xù)優(yōu)化阿米巴經(jīng)營體系，切實提高各工序算賬經(jīng)營能力，全方位激發(fā)各層級經(jīng)營主體活力。

今年年初，筑鼎公司按照穿透式管理的工作思路開展機構(gòu)改革，劃分出5個專責(zé)項目部和2個生產(chǎn)加工基地，形成權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的15個二級阿米巴。各巴依據(jù)各自專業(yè)特點、兼顧內(nèi)外部需求，以“有利于內(nèi)部管理、有利于績效激勵、有利于服務(wù)客戶”為原則，進(jìn)一步細(xì)分經(jīng)營鏈條，形成了總承包、設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、輕鋼、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、維檢修等53個三級阿米巴。

在進(jìn)一步明晰阿米巴管理層級的基礎(chǔ)上，筑鼎公司按照“目標(biāo)統(tǒng)一、口徑一致”的原則，整理分析近3年不同業(yè)務(wù)、不同類別、不同專業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將總體經(jīng)營指標(biāo)分解為最小的阿米巴核算單元，并按日協(xié)調(diào)、周管控、月總結(jié)、季度評價逐步推進(jìn)，真正形成一級抓一級、層層抓落實的局面。

筑鼎公司明確，內(nèi)部阿米巴之間發(fā)生關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)或互為產(chǎn)品的，實行契約化管理，推行市場化運行機制，依據(jù)簽訂合同或發(fā)布內(nèi)部銷售指導(dǎo)價為基準(zhǔn)確定結(jié)算價格。截至目前，該公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位共簽訂施工承包合同14份，總金額達(dá)到1.03億元；建筑材料公司、筑路工程公司兩家生產(chǎn)加工型阿米巴已向內(nèi)部施工型阿米巴銷售280萬元的商砼及鋼筋半成品。

此外，該公司加強項目成本核算，所有在建工程及年度結(jié)轉(zhuǎn)工程均細(xì)分落實到三級阿米巴單元，并實現(xiàn)按單位工程獨立核算，做到“一個項目一本賬”。業(yè)務(wù)部門可依據(jù)單位工程財務(wù)數(shù)據(jù)編制各級阿米巴經(jīng)營報表，有效提高了阿米巴算賬經(jīng)營能力，為強化成本費用管控奠定了核算基礎(chǔ)。

通過實施阿米巴經(jīng)營管理，筑鼎公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善、經(jīng)營活力不斷釋放。1—4月份，該公司累計簽訂合同125份，總金額2.43億元，收入同比增加1.77億元，外部收入同比增加1.04億元。

值得一提的是，建筑材料公司通過優(yōu)化配合比設(shè)計、加強生產(chǎn)運行組織、提高自有車輛保障率、壓降業(yè)務(wù)外包費用等措施，進(jìn)一步壓降商砼單方成本，按年產(chǎn)35萬立測算可增效1085萬元；龍?zhí)┕こ坦就瓿扇司摻Y(jié)構(gòu)加工月產(chǎn)量12.03噸，實現(xiàn)了扭虧為盈。