日前，為落實本鋼集團、板材公司管理提升工作要求，板材煉鐵總廠精益數(shù)字化項目正式啟動，標志著該總廠借助“外腦”推進精益化管理已進入全方位推進階段。

今年以來，該總廠以“全面提升年”為依托，全面貫徹落實本鋼集團“1357”工作指導方針和板材公司重點工作任務，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營及降成本目標全方位發(fā)力，走出了一條符合自身特點和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的“提升之路”。此次啟動精益數(shù)字化項目，該總廠將全面導入精益管理理念夯實管理基礎，系統(tǒng)融通精益方法提升管理水平，精心設置精益項目助推提質(zhì)增效，以達到“人人想精益、時時講精益、事事有精益、處處顯精益”的工作目標。

作為板材公司精益管理試點單位，該總廠將借力愛波瑞公司專家團隊“外腦”，全力開展精益管理培訓，在全廠全流程、全生產(chǎn)鏈條的主要職能室和作業(yè)區(qū)設置精益課題，打造一批精益管理達標作業(yè)區(qū)，培養(yǎng)一批精益管理人才，提升分析和課題改善能力，推動降本增效工作取得成效。

為確保精益數(shù)字化項目取得實效，該總廠多渠道宣傳精益理念、方法，強化理念認同，做好教育培訓，強化全員精益思想，做好示范帶動，并定期組織成果發(fā)布、“改善之星”評選，營造精益氛圍。同時，通過文化塑造，讓“精益”成為一種習慣、一種追求，讓“改善”成為企業(yè)的核心文化。此外，該總廠將借助該項目培養(yǎng)一批懂精益管理、善精益管理的人才，建立并充實到人才庫和各重要崗位，為精益管理全面推廣提供人才支撐。

據(jù)了解，此次精益數(shù)字化項目，該總廠選定新一號高爐作業(yè)區(qū)、二燒結作業(yè)區(qū)及焦二作業(yè)區(qū)為試點作業(yè)區(qū)，并建立起常態(tài)化激勵機制，積極搭建改善平臺，為職工廣泛參與、深入交流、建言獻策提供更多渠道。同時，堅持把精益管理與黨建工作相融合，充分發(fā)揮各級黨（總）支部在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，助推該總廠駛上精益管理的“快車道”，為“全面提升年”目標的實現(xiàn)作出貢獻。