5月19日，鞍山鋼鐵以“聚焦標桿創(chuàng)建，引領(lǐng)精益前行”為主題召開精益制造標桿創(chuàng)建推進會，宣傳貫徹鞍鋼集團公司2023年精益管理工作要求，部署精益制造標桿創(chuàng)建工作，號召全體職工強化精益管理、狠抓精細操作、挖掘極致潛能、提升極致效率、打造極致成本，努力爭做鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)的“排頭兵”。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍參加會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理孟勁松主持會議。

會上，邀請外部咨詢專家作精益制造導入培訓，并由數(shù)智發(fā)展部具體部署精益制造標桿創(chuàng)建工作。朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、冷軋廠、質(zhì)檢計量中心等精益制造標桿創(chuàng)建單位負責人作表態(tài)發(fā)言。

會議強調(diào)，推進精益管理是落實國資委工作部署的重要舉措，是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的有效途徑，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。2023年是鞍鋼集團推進精益管理關(guān)鍵之年，鞍山鋼鐵要通過深入推行精益管理進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展取得全局性、根本性突破。

會議明確了鞍山鋼鐵精益管理總體規(guī)劃、實施路徑，并將標桿創(chuàng)建工作列為六項年度重點工作之一。2023年，鞍山鋼鐵將在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、成本以及人才等領(lǐng)域深化精益管理，實現(xiàn)流程及管理優(yōu)化、核心指標提升以及精益人才培育，打造“精益工廠、精益工序、精益單元、精益業(yè)務”四類精益制造標桿。同時要求各單位依托公司級精益標桿創(chuàng)建活動，以產(chǎn)線相近為原則，建立鐵對鐵、鋼對鋼，軋對軋的“同步”學習渠道和“跟跑”工作機制，打造本單位特色精益制造標桿。

會議要求，作為集團內(nèi)率先推進精益管理的單位，鞍山鋼鐵精益管理要在集團層面創(chuàng)優(yōu)爭先。各單位一把手要高度重視，統(tǒng)一思想，親自帶隊，真正認識到精益管理是助力企業(yè)發(fā)展的重要工具，解決關(guān)鍵問題的重要方法，神形兼?zhèn)涞赝七M精益管理，形成鞍鋼特有的、可推廣復制的經(jīng)營管理模式；堅持以問題為導向、在對標找差中發(fā)現(xiàn)問題，并依托精益思想、方法和路徑予以解決，推進精益管理盡快取得實質(zhì)性進展；要倡導全員推進，建立激勵考核機制，確保各層級步調(diào)一致，凝聚合力，充分激發(fā)精益管理動能，營造精益管理推進氛圍，助推經(jīng)營管理持續(xù)改善、精益求精。