為使員工更深入地學習公司質(zhì)量管理體系，了解其中重要術(shù)語與公司各崗位的關(guān)系和起到的作用，強化員工品質(zhì)管理意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，冷軋板業(yè)公司于5月24日組織開展了《質(zhì)量管理體系標準講解及答疑》專題培訓，此次培訓講師為技術(shù)質(zhì)量部工程師王勇。

此次培訓分為三部分，第一部分講師通過文字與圖表結(jié)合的方式講述了質(zhì)量管理體系的含義、作用、重要術(shù)語及其概念、質(zhì)量文件的由來、體系中各崗位的關(guān)系，并對重點概念及管理原則等方面進行了細致的解讀。通過列舉實際案例講解了如果出現(xiàn)不合格輸出，可以通過識別-記錄-糾正-采取措施的方式來進行解決，最終達到預防此類不合格輸出再次出現(xiàn)的目的。第二部分講師講解了體系內(nèi)審及外審的審核方式及需要注意的事項，如何整改不符合項。第三部分通過引入全面質(zhì)量管理/現(xiàn)場管理五因素（4M1E）方法，即從人、機、料、法、環(huán)五方面對員工崗位的要求，來體現(xiàn)崗位對質(zhì)量的控制。

通過此次培訓，員工深刻了解了質(zhì)量管理體系的作用，明確了“人人有職責、事事有程序、作業(yè)有標準、體系有監(jiān)督、不良有糾正”的行為準則，對提高公司質(zhì)量管理水平，提高生產(chǎn)效率提供了保障。