5月11日下午，馬鋼4月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式暨精益運(yùn)營成果發(fā)布會在公司辦公樓舉行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，動員公司上下大干二季度、打贏翻身仗。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強(qiáng)調(diào)，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，堅定信心、苦練內(nèi)功，在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，拿出更好狀態(tài)，創(chuàng)造更好水平，實(shí)現(xiàn)更大突破。

馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)高鐵、唐琪明、伏明、陳國榮、馬道局及王光亞、羅武龍、楊興亮出席會議。

4月份，馬鋼上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，加壓奮進(jìn)，對標(biāo)找差，深挖潛力，強(qiáng)化協(xié)同，形成合力，推動鐵前高爐穩(wěn)定性趨好，在高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的安全、穩(wěn)定、均衡、高效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了一季度相對被動的局面。

在4月份“奮勇爭先獎”評選中，煉鐵總廠、設(shè)備管理部榮獲“金杯獎”，煤焦化公司、運(yùn)輸部榮獲“銀杯獎”；新特鋼項目團(tuán)隊獲得“大紅旗”，四鋼軋總廠、“政策爭取和排產(chǎn)優(yōu)化”工作團(tuán)隊獲得“小紅旗”。

頒獎儀式上，丁毅為煉鐵總廠、設(shè)備管理部、煤焦化公司、運(yùn)輸部頒獎，并為獲獎單位電子授杯授旗；馬鋼集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記高鐵為新特鋼項目團(tuán)隊、四鋼軋總廠、“政策爭取和排產(chǎn)優(yōu)化”工作團(tuán)隊頒獎；馬鋼集團(tuán)監(jiān)事會主席馬道局頒發(fā)精益運(yùn)營案例發(fā)布證書。

丁毅在會上首先對獲獎單位和團(tuán)隊表示祝賀。他說，今天的會議，既是先進(jìn)表彰會，又是經(jīng)驗(yàn)分享會，是一個鼓勁的會、動員的會、激勵的會。4月份，公司各方面工作都取得了新的進(jìn)步，這得益于全體干部職工的共同努力，我代表公司向大家的辛勤付出表示感謝。

丁毅指出，4月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)紛呈。主要體現(xiàn)在：整個制造系統(tǒng)一掃一季度“陰霾”，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，尤其是煉鐵總廠鐵水日產(chǎn)保持高水平；在公司上下共同努力下，完成超低排放改造和評估監(jiān)測進(jìn)展情況公示；長材事業(yè)部降本增效在公司領(lǐng)跑，四鋼軋總廠創(chuàng)造有爐役檢修月產(chǎn)量新紀(jì)錄；新特鋼項目進(jìn)展順利，超出預(yù)期；3號高爐整修高效推進(jìn)，進(jìn)入烘爐階段；繼3月份實(shí)現(xiàn)扭虧后，公司4月份盈利進(jìn)一步擴(kuò)大......一系列成績的取得，為公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營極致高效創(chuàng)造了良好的條件。這也充分證明，面對再大的困難，堅持就是勝利，只要我們咬緊牙關(guān)就能挺過去。

丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場形勢非常嚴(yán)峻，我們無法左右市場，只能是研究、跟蹤、適應(yīng)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、不斷提升，在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭。馬鋼人要熬過這個鋼鐵“嚴(yán)冬”，唯一的路子就是苦練內(nèi)功。我們要把“堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道”作為當(dāng)前工作的指導(dǎo)思想，堅定必勝信心，拿出更好狀態(tài)，創(chuàng)造更好水平，實(shí)現(xiàn)更大突破，全面站穩(wěn)寶武第一方陣。

就做好下階段工作，丁毅強(qiáng)調(diào)，要深入開展主題教育。要把開展好主題教育作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，積極從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，找到分析和解決問題的立場、觀點(diǎn)、方法。堅持人民至上、堅持問題導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)觀念，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，一切為了職工、一切依靠職工，開門搞主題教育，把思想、工作和自身擺進(jìn)去，辦實(shí)事、樹典型、提士氣、解難題，以高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績檢驗(yàn)主題教育成效。

要聚焦績效力求更大突破。生產(chǎn)經(jīng)營要在極致高效方面取得新突破，推動月產(chǎn)邁上新平臺。越是形勢困難，越要抓極致高效，要持續(xù)降低鐵鋼比，提升產(chǎn)線利用率，推進(jìn)一總部多基地管控模式取得實(shí)質(zhì)性突破。要全面對標(biāo)，深入挖潛。不求面面俱到，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，一個一個突破，以點(diǎn)的突破帶動面的提升。要抓好“兩頭市場”，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購降本組合拳，構(gòu)建商業(yè)經(jīng)營新模式。

要壓實(shí)責(zé)任筑牢安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是推動高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義,是踐行人民至上理念的必然要求。安全生產(chǎn)一失萬無，是一切工作的基礎(chǔ)，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，重點(diǎn)中的重點(diǎn)。公司上下必須把安全放在第一位，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)安全意識，壓實(shí)安全責(zé)任，發(fā)動全員“把作業(yè)當(dāng)成作品”，在各類檢修中，堅決不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

要立足于嚴(yán)抓好環(huán)境保護(hù)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。必須把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅持下去，委權(quán)不委責(zé)，堅決按制度辦，不允許有任何借口。

要實(shí)事求是推進(jìn)新特鋼建設(shè)。要盡最大的努力去做，但也要充分考慮到可能遇到的問題，精心組織，實(shí)事求是，通過帶負(fù)荷調(diào)試查找問題、快速整改，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，爭取早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)階段性目標(biāo)，為馬鋼爭光。

丁毅還就培養(yǎng)年輕干部、推進(jìn)績效改革、加快“走出去”步伐、把握技改工程節(jié)奏、強(qiáng)化新聞宣傳等方面，提出了具體要求。

毛展宏在會上要求，各部門、單位要認(rèn)真開展好主題教育，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和寶武的決策部署上來，增強(qiáng)抓好主題教育的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持績效驅(qū)動，全力提升經(jīng)營績效水平。牢牢把握“十六字”工作主線，用好用足新的績效評價機(jī)制，持續(xù)提升產(chǎn)線效率。眾人拾柴火焰高，各單位、部門要積極為公司績效改革建言獻(xiàn)策，共同完善優(yōu)化方案，使其更加科學(xué)、更富實(shí)效。同時，也要強(qiáng)化各自單位內(nèi)部績效體系的建立，激發(fā)全員干勁和熱情，在各自賽道奮力奔跑，推動公司品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)極致高效再上新臺階。

會上，總經(jīng)理助理楊興亮通報4月份“奮勇爭先獎”評選情況，精益辦通報4月份精益運(yùn)營情況。煉鐵總廠、設(shè)備管理部、運(yùn)輸部、煤焦化公司分別進(jìn)行精益運(yùn)營案例分享。新特鋼項目組、煤焦化公司分別作為獲獎單位代表發(fā)言。

馬鋼專家，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，精益運(yùn)營案例發(fā)布人參加會議。