去年5月份以來，根據(jù)馬鋼創(chuàng)A及星級現(xiàn)場創(chuàng)建的要求，秉承綠色發(fā)展理念，重型H型鋼分廠按照“全員參與、全過程控制、全范圍覆蓋”理念，完善管理制度，優(yōu)化創(chuàng)建舉措，對產(chǎn)線全區(qū)域開展環(huán)境整治——歷時4個月，該產(chǎn)線穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)，環(huán)境更好了，職工精神氣更足了，生產(chǎn)勢頭也更猛。
整治期間，重型H型鋼分廠創(chuàng)造了多項生產(chǎn)紀錄。產(chǎn)量破班產(chǎn)紀錄13次，破日產(chǎn)紀錄5次，月均綜合成材率92.78%，較上年度增長了7個百分點，最佳水平達到93.99%。整治后，生產(chǎn)勢頭依然“節(jié)節(jié)高”，3月份，該產(chǎn)線全月產(chǎn)量6.5萬噸，實現(xiàn)綜合成材率94.77%，創(chuàng)下投產(chǎn)以來歷史新高。
為落實好精益創(chuàng)建工作，分廠聚焦頂層設(shè)計和全局部署，做出了詳細規(guī)劃。 分廠黨支部制定“創(chuàng)A百日攻堅行動計劃”、“先鋒黨員突擊隊行動計劃”和“黨支部創(chuàng)A黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）管理辦法（試行）”，分三個層面嚴格落實各項措施。
對于常態(tài)化整治工作，按照精益現(xiàn)場創(chuàng)建“五步法”全面推進，將全線區(qū)域環(huán)境整治納入交接班工作范圍，實現(xiàn)四班無縫對接。
同時動員組織全體黨員、團員深入現(xiàn)場針對現(xiàn)場衛(wèi)生死角，突出的重點難題，開展突擊治理，針對專項整治工作，在常態(tài)化整治和集中整治基礎(chǔ)上，進行美化，進一步提升廠容廠貌。
“將原紅檢區(qū)域一處人行天橋安裝的隔熱板加寬，給操作人員提供舒適的查看環(huán)境” “在樓梯安裝防撞條、設(shè)置警示標語” “在鋸切位置環(huán)氧地平面鋪設(shè)防火布” …… 職工想方設(shè)法找出可以提升現(xiàn)場工作環(huán)境的好“點子”
“付出越多，精益現(xiàn)場成效越好，職工的成就感、幸福感就越多?！?/p>
“我們將在做好常態(tài)化維護的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)動職工全員參與，征求更多合理化建議，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境?！?/p>
