鐵前生鐵成本占鋼鐵生產(chǎn)成本的70%左右，在競爭日益激烈和鋼材市場嚴(yán)峻多變的形勢下，八鋼公司加強(qiáng)鐵前配礦管理和調(diào)控，在“一總部多基地”生產(chǎn)管控模式下，立足新疆，深耕區(qū)域市場，以鐵水成本動態(tài)最優(yōu)為核心，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理配礦，通過實(shí)施區(qū)域資源利用最大化的“一總部多基地”配礦管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵主業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，提升成本控制力和產(chǎn)品競爭力水平。

八鋼公司鐵礦來源于自有礦山、疆內(nèi)外購和國外進(jìn)口三個(gè)渠道，鐵料總需求量大，但資源供需不平衡，礦種多、性能差異大、配礦復(fù)雜，“一總部多基地”存在資源總體平衡、優(yōu)化配置和合理搭配使用的需求。解決這一問題，必須建立一套科學(xué)、合理的管控體系。2022年，在受新冠疫情、疆內(nèi)鋼材市場持續(xù)走低，部分原料采購價(jià)格逆勢上漲以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響下，八鋼公司以區(qū)域鐵礦資源利用最大化為抓手，及時(shí)開展基于區(qū)域資源利用最大化的“一總部多基地”配礦技術(shù)研究應(yīng)用。實(shí)施中通過采取進(jìn)廠鐵料性價(jià)比采購；建立配礦模型指導(dǎo)生產(chǎn)；自有礦山鐵料增產(chǎn)；高效利用“經(jīng)濟(jì)爐料”非主流鐵礦資源；綜合布局及動態(tài)調(diào)整鐵礦資源配置流向，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)；盤活利用特殊鐵礦資源等一系列行之有效的措施，在符合產(chǎn)品制造要求下，做到原料與裝備能力、工藝條件最佳匹配，資源采購“應(yīng)采盡采”、生產(chǎn)“應(yīng)用盡用”，實(shí)現(xiàn)八鋼公司總部和生產(chǎn)基地鐵前生產(chǎn)指標(biāo)不劣化、生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，配礦協(xié)同效益最大化，鐵水成本跑贏大盤。去年，通過實(shí)施區(qū)域資源利用最大化的“一總部多基地”配礦管控模式，八鋼公司總部與基地及各基地之間配礦優(yōu)化協(xié)同降本產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約1.46億元。

今年，鋼鐵市場形勢依然嚴(yán)峻，八鋼公司以“區(qū)域+精品+引領(lǐng)+綠色”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善“一總部多基地”配礦管控模式，在創(chuàng)新配礦方面開創(chuàng)“粗料細(xì)作，科學(xué)煉鐵”的新局面，為區(qū)域多樣化鐵礦資源高效利用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，打造區(qū)域制造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。