東方潤安各單位積極響應(yīng)“追求卓越品質(zhì) 樹立一流形象”質(zhì)量月主題活動，開展了豐富的質(zhì)量月活動,并取得顯著成效。QC攻關(guān)課題登記是集團重要質(zhì)量活動之一，越來越多的員工積極參與到QC攻關(guān)項目當(dāng)中，集團QC攻關(guān)選題內(nèi)容更加廣泛和自主，一系列小發(fā)明、小創(chuàng)造，逐漸成為科技和創(chuàng)新的源泉，各單位以QC小組活動為抓手，項目革新熱情正激蕩在集團沃土。
一季度，東方潤安共登記QC攻關(guān)課題67個，QC活動在基層員工中廣泛展開，各單位通過集眾智、匯眾力持續(xù)攻關(guān)，高效解決生產(chǎn)實際中遇到的問題，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。
東方特鋼引入全流程質(zhì)量控制，從制度建設(shè)入手，狠抓生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，廣泛發(fā)動基層員工有組織地進行質(zhì)量提升活動，持續(xù)強化管理、提升質(zhì)量發(fā)展水平。
在此基礎(chǔ)上，公司圍繞質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場存在的問題，開展了QC課題登記活動，課題以增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本為攻關(guān)目的，強化員工現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力，并將整體性QC成果應(yīng)用于管理、生產(chǎn)和經(jīng)營實踐等多個領(lǐng)域。目前共登記課題25個。
各部門開展跨部門協(xié)同，支持協(xié)調(diào)解決實際問題，通過主抓工作質(zhì)量和工作效率，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，有效促進全員質(zhì)量意識和整體質(zhì)量管理水平的提高。
導(dǎo)軌事業(yè)部根據(jù)集團要求，把QC 小組活動作為持續(xù)精進的重要方法之一，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營特點積極開展了新年度QC課題登記活動。
持續(xù)推進質(zhì)量改善，深化內(nèi)部質(zhì)量管控，實施卓越績效管理，堅持點上精品示范、線上重點突破、面上品質(zhì)提升的思路，取得長足進步。
通過廣泛開展QC小組活動，引導(dǎo)廣大員工熟練掌握QC工具的使用和解決問題的方法，從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象、事實中找到解決問題的關(guān)鍵，解決實際問題，促進質(zhì)量管理水平提升。目前共登記課題27個。
登記的QC課題涉及多個領(lǐng)域，涵蓋了效率提升、品質(zhì)提升、降本增效、科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)等多個方面，旨在通過用嚴謹?shù)腝C質(zhì)量工具推動質(zhì)量管理水平提升，同時提高廣大員工的科學(xué)思維能力、分析和解決問題的能力。
銅業(yè)板塊堅定精品發(fā)展步伐，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)品質(zhì)效率提升，著力研究生產(chǎn)、工藝等，以“節(jié)能耗、降成本、提質(zhì)量”為目標(biāo)，探索滿足客戶多樣性的生產(chǎn)途徑。
借力中科院金屬所和沈陽理工大學(xué)的研發(fā)團隊，充分發(fā)揮東方潤安協(xié)同創(chuàng)新中心資源優(yōu)勢，通過QC攻關(guān)活動把員工發(fā)動和組織起來，促進員工之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同提高，并不斷精進，激發(fā)員工潛能，發(fā)揮質(zhì)量管理全員參與和持續(xù)改進的優(yōu)勢，促進質(zhì)量管理水平不斷邁上新臺階。目前登記課題15個。
東方潤安將引領(lǐng)各單位開拓新思路、積累新經(jīng)驗、開創(chuàng)新模式、尋求新突破，全面推進已登記QC課題攻關(guān)，做到組織到位、工作到位、落實到位，取得實實在在的成效，加快攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化，向著卓越的品質(zhì)、一流的形象這一戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的時代企業(yè)，為打造一個有特色的、有品質(zhì)、有核心競爭力的企業(yè)而努力奮斗！
