為營造“比學趕超”的精益推進氛圍，促進現(xiàn)場5S管理水準提升，總結(jié)階段性成果與問題，4月3日，永鋼企業(yè)管理部組織召開現(xiàn)場5S活動總結(jié)會，相關(guān)單位主要管理者共43人參加活動。

會議開始前，與會人員在能源部煤氣發(fā)電一二期和煉鐵廠燒結(jié)分廠一期450㎡燒結(jié)平臺進行現(xiàn)場走線活動。

在活動現(xiàn)場，講解人員向參觀者詳細介紹了5S活動的開展方法、特色形式、成果展示及現(xiàn)場變化等情況。大家認真觀察、充分交流學習先進經(jīng)驗，并表示要將好的做法移植活用。副總裁曹樹衛(wèi)對改善成果表示充分認可，在活動現(xiàn)場與員工積極交流并對相關(guān)事項進行指導，同時號召大家學以致用，擴大并提高改善范圍與改善水平。

在3月份現(xiàn)場5S活動月度推進總結(jié)會上，企業(yè)管理部運營管理科林磊作了綜合報告，總結(jié)了3月份各單位的5S宣貫、“紅黑旗”流動、“星級作業(yè)區(qū)”晉升及目前現(xiàn)場5S存在的主要問題與建議對策。各單位負責人就問題分析、推進計劃、心得感受等方面分別進行發(fā)言。同時，會上頒發(fā)了“5S星級作業(yè)區(qū)”代表認證牌。

曹樹衛(wèi)就現(xiàn)場5S管理提出要求，管理者要主動學習，提升對5S的認知，做到層層傳播、處處推行；要加強宣傳，發(fā)動全員參與、營造積極的氛圍；要明確5S是崗位職責的固定組成部分；要加強內(nèi)外部對標學習，取長補短，不斷提升。