牢樹質(zhì)量至上理念，提升質(zhì)量監(jiān)管效能，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。今年以來，東特股份質(zhì)檢處積極響應公司“2023年質(zhì)量年”活動號召，緊緊圍繞公司指示精神，創(chuàng)新思路，細化措施，強化管理，有計劃、有思路、有步驟，穩(wěn)步推進質(zhì)量年活動走深走實。
活動中，質(zhì)檢處明確了2023年質(zhì)量年活動的總體工作思路——以切實提高產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)能力為突破口，緊緊圍繞“四個一切”開展質(zhì)檢工作，通過質(zhì)量意識教育等辦法，充分調(diào)動員工積極性；以強化基礎(chǔ)管理、建立“質(zhì)檢工作標準化、逐步建設(shè)質(zhì)量信息化、不斷擴展質(zhì)量監(jiān)督職能、開展以問題為導向?qū)ｍ棇徍恕钡仁侄?，重塑東特產(chǎn)品品牌和市場形象，提升產(chǎn)品綜合競爭力。
強化輿論、宣傳的導向作用，引導員工牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，通過警示宣傳、典型案例培訓、宣誓教育等措施，增強員工使命感、責任感和緊迫感。生產(chǎn)現(xiàn)場安裝懸掛宣傳展板、標語、警示標牌等，進一步提高員工質(zhì)量意識和責任意識，規(guī)避發(fā)生質(zhì)量問題的潛在風險；各質(zhì)檢站檢查員班前會保持質(zhì)量承諾宣誓，強調(diào)工作態(tài)度，不斷改善工作質(zhì)量；對發(fā)現(xiàn)的問題進行曝光，對典型案例進行梳理分析，以圖文并茂的形式進行警示教育。
從質(zhì)量管控的源頭出發(fā)，梳理質(zhì)檢工作流程，完善各項管理制度，推進質(zhì)檢“標準化”，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，促進質(zhì)量提升——對不合格品管理及責任判定等質(zhì)量制度進行梳理修訂；借助內(nèi)、外部、客戶二方審核認證等機會，不斷規(guī)范規(guī)章制度落實，提高制度流程執(zhí)行力，保證制度要求的有效落地、推進；不斷細化和規(guī)范質(zhì)檢工作流程，明確檢查時機、檢查項目、檢查頻次、檢查方法、檢查記錄、結(jié)果反饋、問題跟蹤等，規(guī)范監(jiān)督員質(zhì)檢操作，制定標準化質(zhì)檢把關(guān)要求，制作各條線標準化質(zhì)檢手冊。
加強質(zhì)量把關(guān)，加強質(zhì)量檢查力度，采取與用戶對等檢查，將不合格品“堵”在工序中、“堵”在廠里，促進現(xiàn)場質(zhì)量管控能力提升——對重點產(chǎn)品開展審核，制定計劃，按每季度實際合同情況完成審核工作，保證入庫產(chǎn)品質(zhì)量；將產(chǎn)品把關(guān)與客戶訴求有機結(jié)合，充分識別用戶驗收標準，確保公司內(nèi)部檢驗與客戶驗收標準的一致性；建立對質(zhì)檢人員履職情況檢查制度，實現(xiàn)質(zhì)檢過程的標準化作業(yè)；對質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制培訓教案，利用班前會對員工進行培訓；推動生產(chǎn)廠道道把關(guān)、自檢自查職責的履行，并對生產(chǎn)廠開展情況進行跟蹤檢查；充分利用質(zhì)量把關(guān)的空余時間，不斷前移和擴展監(jiān)督檢查范圍，強化對過程控制的監(jiān)督，推動車間從根源上消除不合格的產(chǎn)生。
聚焦質(zhì)量監(jiān)督中的重點、難點、堵點，圍繞重點產(chǎn)品把關(guān)問題，組織質(zhì)量攻關(guān)快速改進發(fā)力——有針對性成立五個攻關(guān)項目小組，對具體項目進行攻關(guān)。開展質(zhì)量專項檢查，對影響質(zhì)量的過程進行監(jiān)督，緊抓現(xiàn)場運行、推動各生產(chǎn)單位自檢自查、強化措施驗證落實，確保問題有效閉環(huán)。不斷開展防混合專項檢查，確保全員、全方位、全流程的將防混合措施落在實處。加強原輔料驗收管理，降低原輔料驗收過程中存在的風險，建立原輔料驗收審計制度。充分發(fā)揮質(zhì)檢處探傷管理及專業(yè)技能優(yōu)勢，強化探傷管理，學習新技術(shù)，引進新設(shè)備，不斷提高公司探傷能力。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量提升永無止境。質(zhì)檢處將把質(zhì)量年活動作為一個新的、更高的起點，把“質(zhì)量至上”理念真正落實到每個員工的實際行動中，鼓足干勁，加足馬力，以更加飽滿的熱情，更加執(zhí)著的態(tài)度，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，把嚴產(chǎn)品的“質(zhì)量關(guān)”，當好品牌的“守門員”。
