牢樹(shù)質(zhì)量至上理念，提升質(zhì)量監(jiān)管效能，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。今年以來(lái)，東特股份質(zhì)檢處積極響應(yīng)公司“2023年質(zhì)量年”活動(dòng)號(hào)召，緊緊圍繞公司指示精神，創(chuàng)新思路，細(xì)化措施，強(qiáng)化管理，有計(jì)劃、有思路、有步驟，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量年活動(dòng)走深走實(shí)。
活動(dòng)中，質(zhì)檢處明確了2023年質(zhì)量年活動(dòng)的總體工作思路——以切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)能力為突破口，緊緊圍繞“四個(gè)一切”開(kāi)展質(zhì)檢工作，通過(guò)質(zhì)量意識(shí)教育等辦法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立“質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、逐步建設(shè)質(zhì)量信息化、不斷擴(kuò)展質(zhì)量監(jiān)督職能、開(kāi)展以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ｍ?xiàng)審核”等手段，重塑東特產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)形象，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化輿論、宣傳的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念，通過(guò)警示宣傳、典型案例培訓(xùn)、宣誓教育等措施，增強(qiáng)員工使命感、責(zé)任感和緊迫感。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝懸掛宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌等，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)避發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的潛在風(fēng)險(xiǎn)；各質(zhì)檢站檢查員班前會(huì)保持質(zhì)量承諾宣誓，強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，不斷改善工作質(zhì)量；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行曝光，對(duì)典型案例進(jìn)行梳理分析，以圖文并茂的形式進(jìn)行警示教育。
從質(zhì)量管控的源頭出發(fā)，梳理質(zhì)檢工作流程，完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)質(zhì)檢“標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量提升——對(duì)不合格品管理及責(zé)任判定等質(zhì)量制度進(jìn)行梳理修訂；借助內(nèi)、外部、客戶二方審核認(rèn)證等機(jī)會(huì)，不斷規(guī)范規(guī)章制度落實(shí)，提高制度流程執(zhí)行力，保證制度要求的有效落地、推進(jìn)；不斷細(xì)化和規(guī)范質(zhì)檢工作流程，明確檢查時(shí)機(jī)、檢查項(xiàng)目、檢查頻次、檢查方法、檢查記錄、結(jié)果反饋、問(wèn)題跟蹤等，規(guī)范監(jiān)督員質(zhì)檢操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢把關(guān)要求，制作各條線標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢手冊(cè)。
加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，采取與用戶對(duì)等檢查，將不合格品“堵”在工序中、“堵”在廠里，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控能力提升——對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展審核，制定計(jì)劃，按每季度實(shí)際合同情況完成審核工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量；將產(chǎn)品把關(guān)與客戶訴求有機(jī)結(jié)合，充分識(shí)別用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保公司內(nèi)部檢驗(yàn)與客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性；建立對(duì)質(zhì)檢人員履職情況檢查制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制培訓(xùn)教案，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；推動(dòng)生產(chǎn)廠道道把關(guān)、自檢自查職責(zé)的履行，并對(duì)生產(chǎn)廠開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查；充分利用質(zhì)量把關(guān)的空余時(shí)間，不斷前移和擴(kuò)展監(jiān)督檢查范圍，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程控制的監(jiān)督，推動(dòng)車(chē)間從根源上消除不合格的產(chǎn)生。
聚焦質(zhì)量監(jiān)督中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品把關(guān)問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)快速改進(jìn)發(fā)力——有針對(duì)性成立五個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目小組，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)影響質(zhì)量的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，緊抓現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、推動(dòng)各生產(chǎn)單位自檢自查、強(qiáng)化措施驗(yàn)證落實(shí)，確保問(wèn)題有效閉環(huán)。不斷開(kāi)展防混合專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保全員、全方位、全流程的將防混合措施落在實(shí)處。加強(qiáng)原輔料驗(yàn)收管理，降低原輔料驗(yàn)收過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立原輔料驗(yàn)收審計(jì)制度。充分發(fā)揮質(zhì)檢處探傷管理及專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化探傷管理，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高公司探傷能力。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量提升永無(wú)止境。質(zhì)檢處將把質(zhì)量年活動(dòng)作為一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)，把“質(zhì)量至上”理念真正落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，鼓足干勁，加足馬力，以更加飽滿的熱情，更加執(zhí)著的態(tài)度，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，把嚴(yán)產(chǎn)品的“質(zhì)量關(guān)”，當(dāng)好品牌的“守門(mén)員”。
