為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、鞍鋼集團(tuán)及本鋼集團(tuán)工作部署，提高精益管理水平，3月3日下午，板材公司與愛波瑞集團(tuán)共同召開精益管理診斷反饋會(huì)。會(huì)議指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定開展精益管理的決心，確保精益管理有效開展。
會(huì)上，愛波瑞集團(tuán)項(xiàng)目部經(jīng)理高立遠(yuǎn)老師通過(guò)視頻對(duì)板材公司精益管理診斷進(jìn)行分析，對(duì)板材公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出了診斷評(píng)價(jià)，指出了存在的問(wèn)題和推進(jìn)精益管理的策略和路徑。 愛波瑞集團(tuán)副總裁許立紅表示，板材公司要推行基礎(chǔ)管理、完善自我系統(tǒng)；在構(gòu)建細(xì)小規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，銜接管理關(guān)系。要通過(guò)強(qiáng)化固有技術(shù)及連接技術(shù)管理凝心聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。 會(huì)議指出 精益管理是鞍鋼集團(tuán)、本鋼集團(tuán)大力倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作之一，也是今年板材公司深化改革全面提升重點(diǎn)工作任務(wù)。實(shí)施精益管理已不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施和責(zé)任。全體干部職工要統(tǒng)一思想和行動(dòng)，轉(zhuǎn)變思維觀念，消除“老大”思想，主動(dòng)增加危機(jī)感和緊迫感，將管理理念從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移到精益管理上來(lái)，讓精益化管理深入人心。 會(huì)議要求 全體干部職工要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合自身目標(biāo)查差距。用好、用活、用足精益管理，把對(duì)標(biāo)和精益管理真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益工具箱提升解決問(wèn)題的能力。要有全價(jià)值鏈的概念，利用好愛波瑞集團(tuán)提供的各種方法論，提升管理水平，降低成本，提升效率和效益，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造，并培養(yǎng)一批精益管理人才。 會(huì)議強(qiáng)調(diào) 要堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)改善為核心，持續(xù)推進(jìn)管理和技經(jīng)指標(biāo)提升；堅(jiān)持以項(xiàng)目實(shí)施為載體，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地；堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為主線，加速推進(jìn)年輕干部選拔；以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，充分發(fā)揮高技能人才及團(tuán)隊(duì)能力。 板材公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)管理創(chuàng)新部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及板材公司部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能室負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人以視頻方式參加會(huì)議。
