為切實(shí)提升全體干部職工的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確?！八膫€(gè)一切”經(jīng)營(yíng)理念的貫徹落實(shí)，3月19日，東北特鋼第一軋鋼廠以“提升產(chǎn)品品質(zhì)，從自身做起”為主題召開(kāi)分廠級(jí)質(zhì)量討論會(huì)，東北特鋼集團(tuán)總經(jīng)理、東特股份董事長(zhǎng)蔣建平，東特股份總經(jīng)理華德明，全程參與本次討論活動(dòng)。
會(huì)上，各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人及分廠班子成員依次發(fā)言，參會(huì)人員充分結(jié)合自身崗位實(shí)際，認(rèn)真查找、分析在質(zhì)量提升工作中存在的不足，從質(zhì)量意識(shí)、基礎(chǔ)管理、改善措施等方面進(jìn)行了充分的發(fā)言和討論，并明確了下一步質(zhì)量提升的工作方向：一是抓思想、抓意識(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)案例學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使每名員工充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的后果和影響，樹(shù)立“以遵守工藝為榮、以違反工藝為恥”的質(zhì)量意識(shí)。二是抓干部、抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。一方面優(yōu)化干部考核，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，管理干部實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制；另一方面抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化，為分廠質(zhì)量管控水平提升奠定基礎(chǔ)。三是做好質(zhì)量提升攻關(guān)。設(shè)立提高軸承鋼綜合成材率、優(yōu)化線材Cr不銹軋制表面質(zhì)量等43個(gè)專(zhuān)題項(xiàng)目，持續(xù)促進(jìn)質(zhì)量提升，補(bǔ)齊技術(shù)短板，穩(wěn)步提高技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。四是建立功能完善的設(shè)備管理體系，從基礎(chǔ)功能保證、設(shè)備自動(dòng)化、精度提升改造等進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，通過(guò)設(shè)備優(yōu)化為質(zhì)量提升加強(qiáng)保障。五是激發(fā)質(zhì)量提升活力，充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、降本增效項(xiàng)目的正向激勵(lì)，進(jìn)行正向引導(dǎo)，開(kāi)展崗位創(chuàng)新及質(zhì)量提升活動(dòng)。
華德明對(duì)質(zhì)量提升工作提出要求：第一，通過(guò)本次質(zhì)量大討論，要將責(zé)任傳遞到基層崗位，強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向作用，讓每位員工意識(shí)到質(zhì)量的重要性，主動(dòng)承擔(dān)，主動(dòng)作為。第二，圍繞質(zhì)量工作重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)手段和管理手段促進(jìn)提升，線材和鋼絲是重點(diǎn)，要做好線材的脫碳和外形規(guī)格的工藝優(yōu)化，避免非計(jì)劃熱停。第三，要加強(qiáng)管理，通過(guò)管理提高職工責(zé)任心，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，從管理上要勤檢查，對(duì)各項(xiàng)制度狠抓執(zhí)行，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第四，做好工藝優(yōu)化、固化，要全方位、全系統(tǒng)地對(duì)工藝進(jìn)行梳理，完善工藝后徹底固化。同時(shí)工藝優(yōu)化要和成本相結(jié)合，內(nèi)部安排項(xiàng)目要列出工作計(jì)劃，工藝調(diào)整要小批量實(shí)驗(yàn)成功后再適當(dāng)提升產(chǎn)量，形成常規(guī)工藝。
最后，蔣建平作重要講話，對(duì)第一軋鋼廠下一步質(zhì)量工作提出具體要求：
一是圍繞討論過(guò)程中提出的重點(diǎn)工作，針對(duì)具體問(wèn)題，要深層次研究討論，要民主討論，與同行交流，縮小差距，找問(wèn)題要精準(zhǔn)、求證，求證后快速推進(jìn)、快速解決，提高效率。
二是做好精整、鋼絲銀亮等區(qū)域的設(shè)備功能保障，加強(qiáng)檢維修力量，重點(diǎn)推進(jìn)操檢合一，減輕維修人員壓力，以設(shè)備功能完善為質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。
三是要有開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)，要敢于正視不足，敢于尋求支持，要“出去走、出去看”，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，比如鋼絲的圈徑、密排，可以參考學(xué)習(xí)同行企業(yè)的工藝模式，同時(shí)對(duì)設(shè)備更新，升級(jí)要全方位考慮，一步到位。
四是優(yōu)化工作的方式方法，要充分地集體討論，群眾的智慧是無(wú)窮的，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，通過(guò)討論促使方案更成熟、更完善。分廠要向職能處室及其他單位尋求支持，從源頭上解決問(wèn)題，工藝設(shè)計(jì)要研究清楚，流程優(yōu)化、固化是保證質(zhì)量的重要措施。特別是要注重細(xì)節(jié)的把控，很多問(wèn)題是細(xì)節(jié)把控不到位導(dǎo)致的，干部和技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷地、耐心地、仔細(xì)地觀察檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)及各崗位職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
五是確保人力資源的合理配備，要通過(guò)流程優(yōu)化及設(shè)備自動(dòng)化改造，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，同時(shí)降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，思想要轉(zhuǎn)變，有些問(wèn)題要通過(guò)對(duì)標(biāo)、思路調(diào)整等進(jìn)行解決，提高工作效率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
蔣建平強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高站位和格局，強(qiáng)化大局意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，提高質(zhì)量意識(shí)，端正工作態(tài)度，促進(jìn)質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升，為加強(qiáng)公司品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
