3月10日下午，東北特鋼股份召開6S-TPM精益管理第3年度第9期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)公司近期6S-TPM管理各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步6S工作進(jìn)行部署。東北特鋼股份領(lǐng)導(dǎo)為6S競(jìng)賽、設(shè)備系統(tǒng)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀的單位頒發(fā)了羚羊旗。

       東北特鋼股份第一副總經(jīng)理王會(huì)民主持會(huì)議，并對(duì)下一步6S-TPM管理工作提出要求。

       一是持之以恒做好環(huán)境整治工作。王會(huì)民指出，環(huán)境整治工作不是一朝一夕能夠完成的，需要持之以恒、堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持下去，要建立長效機(jī)制，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做好環(huán)境整治、整改。

       二是必須職責(zé)明確，責(zé)任清晰。要做好本單位所有責(zé)任區(qū)域的劃分，實(shí)行按片包干，實(shí)行班班交接，保證工作有效銜接下去。

       三是堅(jiān)決杜絕污染源。在做好超低排放項(xiàng)目改造的同時(shí)，要重點(diǎn)規(guī)避封閉和外溢問題，建立環(huán)境清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

       四是區(qū)域負(fù)責(zé)人必須肩負(fù)起責(zé)任。要主動(dòng)、帶頭抓好日常整改，全員樹立責(zé)任意識(shí)，全方位抓好大環(huán)境建設(shè)。

       最后，王會(huì)民強(qiáng)調(diào)，各層級(jí)管理者要把對(duì)外交流學(xué)習(xí)中看到的優(yōu)點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)一步推廣借鑒，帶領(lǐng)全體員工抓好環(huán)境整治，全員發(fā)動(dòng)共同營造工作環(huán)境舒適、安全可靠的生產(chǎn)氛圍。