為持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，營造整潔有序的工作環(huán)境，連日來，企業(yè)積極開展紅黑旗現(xiàn)場評比走線活動，推進打造5S標桿區(qū)域，助推環(huán)保創(chuàng)A工作。

“軋鋼廠以各條線科室統(tǒng)籌，做好區(qū)域網(wǎng)格化劃分，組織全員參與，做到人人有區(qū)域，人人有責任?！避堜搹S生產(chǎn)管理科科長張守龍表示。

各分廠積極配合，做到現(xiàn)場備件分別分類、定置定位，各類標識清晰可見；現(xiàn)場通道無雜物、作業(yè)場所井然有序、設(shè)備設(shè)施見本色；倉庫整理有序，標識標牌與功能區(qū)指引清晰可見，現(xiàn)場的賬、卡、物等匹配無誤。此次走線涉及電氣、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、庫房以及更衣室等公共區(qū)域，做到區(qū)域全覆蓋，不遺漏、不重復(fù)、不放過。

2月25日，特鋼公司積極組織各分廠廠長、精益推進員、各區(qū)域負責人進行了首次評比走線。

作為生產(chǎn)的第一條紅線，安全工作不容忽視。走線活動將現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備納入巡檢范圍，責令限期整改存在隱患的設(shè)備；審視各種消防設(shè)施，切實為安全生產(chǎn)保駕護航；核對各類備品備件型號、數(shù)量、標識，明確管理制度及整改要求；將公用文件柜等公共區(qū)域納入走線范圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

“走線過程中，各區(qū)域負責人參與現(xiàn)場評分，記錄改善點、確認改善計劃、反饋改善結(jié)果，總廠監(jiān)督復(fù)核，切實推進全員參與?！碧劁摴旧a(chǎn)管理技術(shù)員李軍表示。

能源部各單位根據(jù)不同的推進區(qū)域分組活動，周檢并落實相關(guān)人員整改；班組長及以上人員開展“現(xiàn)場對標活動”；單位負責人圍繞上級方案宣貫、方案制定、評審和組織推進；生產(chǎn)廠專業(yè)條線對分廠、車間進行檢查，并對優(yōu)秀案例進行推廣。

“利用例會對分廠開展的5S工作情況進行總結(jié)，對推進機制、現(xiàn)場改善及存在問題深入剖析?！蹦茉床可a(chǎn)管理科科長史浪濤表示，2月，能源部現(xiàn)場5S自查問題累計2500條，整改率達100%。

通過紅黑旗評比活動的開展，各分廠、各區(qū)域、各崗位積極推進現(xiàn)場走線活動，對責任區(qū)域進行維護，有效實現(xiàn)了全員、全過程和全方位管理，提升了現(xiàn)場管理質(zhì)量，營造了一個整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)環(huán)境。