為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境，連日來(lái)，永鋼積極開展紅黑旗現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比走線活動(dòng)，推進(jìn)打造5S標(biāo)桿區(qū)域，助推環(huán)保創(chuàng)A工作。

軋鋼廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)張守龍表示，軋鋼廠以各條線科室統(tǒng)籌，做好區(qū)域網(wǎng)格化劃分，組織全員參與，做到人人有區(qū)域，人人有責(zé)任。

各分廠積極配合，做到現(xiàn)場(chǎng)備件分別分類、定置定位，各類標(biāo)識(shí)清晰可見；現(xiàn)場(chǎng)通道無(wú)雜物、作業(yè)場(chǎng)所井然有序、設(shè)備設(shè)施見本色；倉(cāng)庫(kù)整理有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌與功能區(qū)指引清晰可見，現(xiàn)場(chǎng)的賬、卡、物等匹配無(wú)誤。此次走線涉及電氣、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、庫(kù)房以及更衣室等公共區(qū)域，做到區(qū)域全覆蓋，不遺漏、不重復(fù)、不放過(guò)。

2月25日，特鋼公司積極組織各分廠廠長(zhǎng)、精益推進(jìn)員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了首次評(píng)比走線。

作為生產(chǎn)的第一條紅線，安全工作不容忽視。走線活動(dòng)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備納入巡檢范圍，責(zé)令限期整改存在隱患的設(shè)備；審視各種消防設(shè)施，切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；核對(duì)各類備品備件型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)，明確管理制度及整改要求；將公用文件柜等公共區(qū)域納入走線范圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

特鋼公司生產(chǎn)管理技術(shù)員李軍表示，走線過(guò)程中，各區(qū)域負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，記錄改善點(diǎn)、確認(rèn)改善計(jì)劃、反饋改善結(jié)果，總廠監(jiān)督復(fù)核，切實(shí)推進(jìn)全員參與。

能源部各單位根據(jù)不同的推進(jìn)區(qū)域分組活動(dòng)，周檢并落實(shí)相關(guān)人員整改；班組長(zhǎng)及以上人員開展“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)”；單位負(fù)責(zé)人圍繞上級(jí)方案宣貫、方案制定、評(píng)審和組織推進(jìn)；生產(chǎn)廠專業(yè)條線對(duì)分廠、車間進(jìn)行檢查，并對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行推廣。

能源部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)史浪濤表示，利用例會(huì)對(duì)分廠開展的5S工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)改善及存在問(wèn)題深入剖析。2月，能源部現(xiàn)場(chǎng)5S自查問(wèn)題累計(jì)2500條，整改率達(dá)100%。

通過(guò)紅黑旗評(píng)比活動(dòng)的開展，各分廠、各區(qū)域、各崗位積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)走線活動(dòng)，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，有效實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程和全方位管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)環(huán)境。