2023年是東北特鋼股份的“質(zhì)量年”，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位高度重視，積極采取各項(xiàng)舉措，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平的提升。第一軋鋼廠緊緊圍繞“四個(gè)一切”質(zhì)量理念，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，圍繞2023年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓舉措責(zé)任落實(shí)，凝心聚力、全力以赴推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的不斷提高。

       一是做好質(zhì)量宣傳工作。利用班前、班后會(huì)傳達(dá)公司及分廠質(zhì)量年活動(dòng)工作方案精神，使每名員工樹(shù)立“以遵守工藝為榮、以違反工藝為恥”的質(zhì)量意識(shí)。在各車(chē)間醒目位置張貼標(biāo)語(yǔ)及橫幅45個(gè)，各班組每天進(jìn)行質(zhì)量宣誓。

       二是快速梳理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工藝、操作看板，統(tǒng)一進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。利用一個(gè)月時(shí)間梳理各操作室及重點(diǎn)崗位工藝質(zhì)量、操作流程看板，新增40塊標(biāo)準(zhǔn)化操作流程看板，對(duì)47塊需更新看板進(jìn)行替換。

       三是開(kāi)展典型案例警示學(xué)習(xí)。對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，制作專(zhuān)題培訓(xùn)PPT，通過(guò)典型案例分析，舉一反三，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行警示教育。

       四是開(kāi)展質(zhì)量大檢查及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。每月開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，針對(duì)分廠重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量評(píng)比指標(biāo)，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，提升職工主動(dòng)改善質(zhì)量管理的意識(shí)。

       一是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主體導(dǎo)向作用。修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)各車(chē)間加大質(zhì)量考核權(quán)重占比；完善每名領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，有針對(duì)性設(shè)置不同質(zhì)量指標(biāo)、不同權(quán)重。

       二是重新梳理現(xiàn)有工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量相關(guān)的管理規(guī)定，形成文件梳理清單。完成制定、修訂、完善《一軋廠盤(pán)條轉(zhuǎn)移、堆垛防磕碰規(guī)定》《第一軋廠首件產(chǎn)品管理辦法》等17項(xiàng)管理制度。

       三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。針對(duì)員工操作要點(diǎn)、崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等具體崗位標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化看板，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作水平。 

       四是加快設(shè)備功能恢復(fù)。梳理設(shè)備功能現(xiàn)狀，對(duì)功能性設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行排查整改，恢復(fù)設(shè)備功能。

       在加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升質(zhì)量在制品處置進(jìn)度、重新梳理重點(diǎn)用戶(hù)對(duì)策表等方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確工作目標(biāo)，多舉措夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為分廠質(zhì)量管控水平提升奠定基礎(chǔ)。

       一是控制軋制過(guò)程料型，提升線材表面質(zhì)量。針對(duì)新品種，繼續(xù)完善線材軋制標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)對(duì)員工培訓(xùn)宣貫。嚴(yán)格執(zhí)行首件檢查制度，保證線材表面質(zhì)量穩(wěn)定可控。下發(fā)規(guī)范線材精軋機(jī)操作要點(diǎn)，保證員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

       二是提高棒材端部質(zhì)量及平直度。對(duì)鋸切生產(chǎn)操作進(jìn)行細(xì)化，明確上鋼量、鋸切參數(shù)等要求。優(yōu)化無(wú)齒鋸設(shè)備功能，對(duì)無(wú)齒鋸除塵、鋸口高度等設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。

       三是工藝及設(shè)備共同優(yōu)化，完善軸承鋼脫碳內(nèi)部管理要求，對(duì)一軋廠各臺(tái)罩式爐、輥底爐評(píng)價(jià)打分，出現(xiàn)設(shè)備異常質(zhì)量叫停，固化線材酸洗試驗(yàn)工藝。

       四是大幅提升產(chǎn)品表面質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)砂帶磨處理，替代酸洗檢查，增加探傷有效識(shí)別，確保零缺陷原料投產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備重新布置，進(jìn)行連線，減少過(guò)程磕碰。

       產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要每名員工去努力。2023年，東特股份將以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，以“降本增效”、“四新”項(xiàng)目為抓手，立足技術(shù)質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，補(bǔ)齊技術(shù)短板，穩(wěn)步提升技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，為加強(qiáng)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。