2月10日下午，東北特鋼股份召開6S-TPM精益管理第3年度第8期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)，會(huì)議對(duì)近期6S-TPM管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)為上期6S競(jìng)賽、設(shè)備系統(tǒng)競(jìng)賽優(yōu)秀單位頒發(fā)了羚羊旗。東北特鋼股份總經(jīng)理華德明對(duì)下一步6S-TPM管理工作提出了進(jìn)一步要求。

會(huì)上，東北特鋼股份辦公室作了6S推進(jìn)情況總結(jié)，動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處作了設(shè)備及大環(huán)境工作總結(jié)，星之輝梁峰老師作了第3年度第8期6S-TPM精益管理輔導(dǎo)總結(jié)。

華德明在講話中指出，進(jìn)入新的一年，要做好整體規(guī)劃，進(jìn)一步做好分廠、車間6S-TPM的改善工作，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，不斷提高員工參與6S管理的積極性，將耐心、細(xì)心、精心“三心”作為管理理念貫穿到整個(gè)推進(jìn)過程中，為全面推進(jìn)公司6S-TPM工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華德明對(duì)下一步6S-TPM工作提出要求

一是常態(tài)化。公司6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本要求、基本制度是較為完善的，重點(diǎn)是各層級(jí)如何運(yùn)行起來，需要通過公司、分廠、車間一起努力形成制度化、常態(tài)化。

二是高標(biāo)準(zhǔn)。在6S推行過程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合公司開展的星級(jí)車間、精品區(qū)域打造項(xiàng)目，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀典范進(jìn)行打造。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各層級(jí)管理者能否想到、能否看到問題，取決于各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度、重視度。6S工作已進(jìn)入新的階段，必須通過嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)來開展推進(jìn)。

三是治根源。要在已有改善的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，做好源頭治理，將源頭治理理解到位，整改到位。各單位圍繞本區(qū)域存在的問題要提出解決措施，全面推進(jìn)和整治。要提高員工素養(yǎng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化作業(yè)。要強(qiáng)化全員6S兩線意識(shí)。在推進(jìn)過程中，保持是關(guān)鍵，“不能倒退”是底線，“不負(fù)責(zé)任”是紅線，這兩條線堅(jiān)決不能“觸碰”。

四是重效果。開展6S管理，最終要達(dá)到環(huán)境整潔有序，現(xiàn)場(chǎng)一目了然；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮、物品放置規(guī)整；設(shè)備功能完好、減少異?，F(xiàn)象。以固化和不斷提升以往工作成果為目的，使員工安全素養(yǎng)持續(xù)全面提升。

華德明強(qiáng)調(diào)，6S管理工作必須持之以恒堅(jiān)持下去，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。唯有清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能做到不被動(dòng)推行、不做表面文章、不突擊應(yīng)付，從而做出系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。希望通過各單位共同努力，持續(xù)不斷抓好6S-TPM管理的提升，打造公司的良好形象。