由于鑄造技術(shù)的多樣化，鑄造企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理模式呈現(xiàn)多元化特征，特別是傳統(tǒng)砂型鑄造工序多、流程長(zhǎng)；鑄件材質(zhì)與規(guī)格多種多樣、交叉生產(chǎn)；原輔材料種類繁多、差異大，以及鑄件缺陷種類多、不易控制等原因，使得鑄造企業(yè)精益生產(chǎn)顯得尤為重要?？茖W(xué)合理確定精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理目標(biāo)，源于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的結(jié)果分析。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)鑄件廢品和成本費(fèi)用項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果用于精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，對(duì)于提升鑄造企業(yè)管理水平具有實(shí)質(zhì)性影響。本文基于消失模鑄造企業(yè)XW鑄造有限公司兩個(gè)年度的成本核算與分析，精準(zhǔn)施策，推行精益生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的平衡。

1　鑄造企業(yè)成本分析探索

鑄造企業(yè)一般的成本計(jì)算方法通?？砂凑諉蝹€(gè)鑄件進(jìn)行核算，也可以按照企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)段其全部鑄造產(chǎn)品的單位重量（每噸）進(jìn)行核算。鑄造企業(yè)產(chǎn)品類型和結(jié)構(gòu)規(guī)格多樣復(fù)雜，物料品種繁多，多達(dá)數(shù)百種。成本計(jì)算時(shí)，需要特別注意的是某些原輔材料屬于長(zhǎng)期消耗，一次購(gòu)進(jìn)較多的原輔材料，需要按照當(dāng)期實(shí)際消耗量進(jìn)行分?jǐn)偤怂恪?/p>

1.1　單個(gè)鑄件成本計(jì)算方法

對(duì)于鑄造產(chǎn)品類型和規(guī)格比較單一的企業(yè)，常年生產(chǎn)某一種或幾種比較固定的產(chǎn)品時(shí)，適合采用單個(gè)鑄件成本計(jì)算方法，其基本算法為：

單個(gè)鑄件成本=當(dāng)期成本總支出/當(dāng)期生產(chǎn)的鑄件數(shù)量 

1.2　單位重量成本計(jì)算方法

對(duì)于鑄造產(chǎn)品類型、規(guī)格多樣，材質(zhì)比較單一（如常年生產(chǎn)HT200），不適合按照單個(gè)鑄件計(jì)算成本時(shí)，可按照每噸鑄件所消耗的成本進(jìn)行計(jì)算，其基本算法為：

每噸鑄件成本=當(dāng)期成本總支出/當(dāng)期生產(chǎn)的鑄件重量　　 　　　

1.3　消失模鑄造企業(yè)成本核算與分析

XW鑄造有限公司是采用消失模鑄造技術(shù)生產(chǎn)中、小型鑄件的企業(yè)，鑄件類型和規(guī)格多樣，重量在1~100 kg之間，其鑄件材質(zhì)為灰鑄鐵和球墨鑄鐵，其牌號(hào)主要為HT150、HT200、HT250、QT400-15、QT450-10、QT500-7、QT600-3等。

1.3.1　成本項(xiàng)目的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

通過成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，企業(yè)決策者可及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理人員可設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表或者利用信息管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、庫(kù)房信息、工資信息和消耗定額等分工段和部門分年度進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。XW鑄造有限公司2020年度和2021年度成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息報(bào)表分別見表1、表2。

1.3.2　生產(chǎn)成本核算

XW鑄造有限公司2020年度共生產(chǎn)灰鐵件和球墨鑄鐵件5 882 t，2021年度為4 445 t，針對(duì)灰鑄鐵和球墨鑄鐵件統(tǒng)一采用年度單位重量成本計(jì)算方法進(jìn)行詳細(xì)核算，其兩個(gè)年度鑄件生產(chǎn)成本費(fèi)用情況見表3，對(duì)比分析結(jié)果如圖1所示。

1.3.3　生產(chǎn)成本分析

在原材料、能源動(dòng)力、直接人工、其他費(fèi)用以及專用工具占比有所減少的情況下，從表3可知，相較于2020年度，2021年度鑄件生產(chǎn)成本提高0.047 8萬元/t。 

按照2021年實(shí)際產(chǎn)量4 445 t計(jì)算，相當(dāng)于全年成本增加212.47萬元，具有很大的節(jié)約空間。其成本增加的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）輔助材料如球化劑、孕育劑的漲價(jià)幅度達(dá)到50%以上。

（2）廢品損失占比增加。生產(chǎn)復(fù)工后，受到設(shè)備、原材料狀態(tài)影響，廢品率有所提高。

（3）制造費(fèi)用占比增加。停產(chǎn)期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，產(chǎn)生了更多的修理費(fèi)用。

2　精益生產(chǎn)實(shí)踐

2.1　全面質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理與控制的有效工具。采用全面質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)理念，是公司降本增效的有效措施。自2021年起，引入第三方經(jīng)驗(yàn)，主要從鑄件信息、工藝設(shè)計(jì)、原輔材料采購(gòu)與保管、物流、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)切入，開展了全面質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)實(shí)踐，將質(zhì)量管理目標(biāo)由被動(dòng)型統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制逐步升級(jí)為主動(dòng)型全面質(zhì)量管理，以提高公司管理水平。公司主要加強(qiáng)了廢品缺陷和成本費(fèi)用項(xiàng)目?jī)身?xiàng)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析分別用于質(zhì)量控制和成本控制。由此，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具形成了基于成本核算的全面質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

2.2　原輔材料降本增效

從圖1可以看出，雖然2021年比2020年原材料消耗占比略有下降，但原材料消耗是成本的主要組成部分，通過合理改善和加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，可以顯著降低成本。目前原材料使用情況為原生鐵40%、廢鋼40%、回爐鐵20%左右。原材料中可以改善的是原生鐵的使用比例，如果通過持續(xù)不斷地減少原生鐵，增加廢鋼的使用量，可以節(jié)約很大部分成本。但是，廢鋼種類繁多，化學(xué)成分復(fù)雜，對(duì)鑄鐵生產(chǎn)帶來潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 

需要加強(qiáng)對(duì)廢鋼從采購(gòu)、分類堆放、標(biāo)識(shí)到使用的全流程精細(xì)管理，以化解成分不穩(wěn)定的矛盾。為此，公司制定了中遠(yuǎn)期技術(shù)改進(jìn)方案，增加廢鋼采購(gòu)量，加強(qiáng)管理和熔煉人員培訓(xùn)，逐步采用廢鋼替代原生鐵的技術(shù)方案。對(duì)于輔助材料如增碳劑、孕育劑、球化劑等，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈建設(shè)維護(hù)，以降低或穩(wěn)定供應(yīng)價(jià)格。

2.3　直接人工費(fèi)用降本增效

降低直接人工費(fèi)用的關(guān)鍵是逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)，采用先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和儀器。為此，引入了半自動(dòng)浸涂機(jī)、自動(dòng)澆注機(jī)、光譜分析儀，增設(shè)從造型、澆注到落砂工位之間的鑄型運(yùn)輸專用軌道。下一步再逐漸引進(jìn)鑄件打磨機(jī)器人，代替人工清理。

2.4　降低廢品率

質(zhì)量控制方面，公司不僅采取了提高檢驗(yàn)頻次，并對(duì)廢品按照料廢、模廢、型廢、澆廢、清理廢、其他廢等進(jìn)行詳細(xì)的分類統(tǒng)計(jì)，2020年和2021年廢品統(tǒng)計(jì)情況見表4。通過及時(shí)共享檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)的措施，建立了檢驗(yàn)員與工藝員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。工藝員加強(qiáng)鑄件缺陷分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并完善工藝措施，達(dá)到了降低廢品率的目的。其次，一方面加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)交流，提高技術(shù)水平；另一方面，推行全面質(zhì)量管理，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵崗位，提升質(zhì)量和效益。

2.5　適當(dāng)降低制造費(fèi)用

降低制造費(fèi)用主要從降低車間內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)、間接勞務(wù)費(fèi)等方面采取措施。減少物流費(fèi)用主要是加強(qiáng)物流管理，主要采取兩方面措施，一是改善車間布局，優(yōu)化車間內(nèi)物流路線，提高物流效率；二是合理安排物流工作流程及節(jié)奏，推行各工位完成工序任務(wù)后，定置堆放，由下一工位人員領(lǐng)取并完成轉(zhuǎn)運(yùn)，以減少專門的物流人員數(shù)量。另外，還應(yīng)盡量減少車間管理人員，以降低間接勞務(wù)費(fèi)。 

消失模鑄造企業(yè)內(nèi)部物流主要包括四條路徑，分別是涂料、泡沫塑料、型砂和爐料物流，其運(yùn)量流程如圖2所示。根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的各部門位置進(jìn)行合理布局，減少運(yùn)輸距離，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)。

在設(shè)備維修保養(yǎng)方面，在提高設(shè)備使用水平的同時(shí)，日常保養(yǎng)采取使用、保養(yǎng)、維護(hù)、小修一體化措施，設(shè)備中修、大修采取社會(huì)化服務(wù)措施。

3　結(jié)論

（1）統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為消失模鑄造企業(yè)質(zhì)量管理和成本核算的基礎(chǔ)工作，需要進(jìn)行廢品缺陷和成本費(fèi)用兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，廢品缺陷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析用于鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括廢品損耗在內(nèi)的成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用于成本核算。

（2）基于成本核算的精益生產(chǎn)，需要至少兩年以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)積累，通過年度成本核算結(jié)果的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)成本顯著增加的項(xiàng)目，為成本控制及全面質(zhì)量管理提供重要基準(zhǔn)點(diǎn)。

（3）精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)計(jì)主要來源于鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理確定消失模鑄造企業(yè)精益生產(chǎn)目標(biāo)，可不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的平衡。