1  引言

設(shè)備管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員也已經(jīng)充分認識到設(shè)備管理對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的重要意義。尤其是工藝設(shè)備繁多的鋼鐵企業(yè)，早已將設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定和可靠運行不僅能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，也是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，更是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。近年來，隨著新天鋼聯(lián)合特鋼有限公司（以下簡稱聯(lián)合特鋼）加強了對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作的重視，燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分之一，對提高設(shè)備管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展，保障企業(yè)管理目標的實現(xiàn)具有重要的促進作用^[1] 。

本文以聯(lián)合特鋼 230m² 燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理為例，闡述了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作的重要性，對近些年來聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作中一些好的經(jīng)驗進行了梳理和總結(jié)，為健全和完善聯(lián)合特鋼燒結(jié)設(shè)備的管理機制和管理模式提供了參考，以提高燒結(jié)設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性。

1 聯(lián)合特鋼230 m² 燒結(jié)機設(shè)備裝備現(xiàn)狀

聯(lián)合特鋼目前所擁有兩臺 230m² 燒結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)。圖1為聯(lián)合特鋼230m² 燒結(jié)機作業(yè)流程，由圖1可以看出，燒結(jié)機設(shè)備系統(tǒng)主要包括原料系統(tǒng)、混料系統(tǒng)、引風系統(tǒng)、燒結(jié)機系統(tǒng)、環(huán)冷機系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)以及電控系統(tǒng)等，設(shè)備構(gòu)成復雜、相互關(guān)聯(lián)性強。

 

在兩臺 230m² 燒結(jié)機設(shè)備投入運行之初 由于投資成本較小，造成燒結(jié)機整個系統(tǒng)設(shè)備配置水平較低，自動化控制水平也較低。在近年來鋼鐵市場競爭程度不斷加劇的大環(huán)境之下，低水平配置的燒結(jié)設(shè)備造成了企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高、經(jīng)濟效益不斷下降的問題，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

而燒結(jié)機系統(tǒng)隨著運轉(zhuǎn)周期的增長，在運轉(zhuǎn)過程中不斷發(fā)生故障，而企業(yè)也缺乏對燒結(jié)機設(shè)備的系統(tǒng)管理，造成設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中常常會出現(xiàn)欠修、失修的問題，又加劇了企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。因此面臨激烈的外部競爭環(huán)境，聯(lián)合特鋼需要不斷研究和改進燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理工作，完善和健全燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理模式和管理制度，保障設(shè)備正常運行、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，促進公司的長期發(fā)展^[2] 。

2 設(shè)備管理的重要性

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，仍然存在著重視生產(chǎn)、忽視設(shè)備的錯誤理念，缺乏對設(shè)備管理的重視，在制度層面和思想層面需要進一步加強。所有企業(yè)在生產(chǎn)中最終目標是要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)這個目標是以工藝生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為前提和保障，一旦由于缺乏管理和維護，造成設(shè)備故障頻發(fā)，將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。尤其在企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中，由于受到外部環(huán)境影響，常常會調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，在缺乏對生產(chǎn)設(shè)備有效管理和維護情況下盲目生產(chǎn)，會加劇生產(chǎn)設(shè)備的損壞，嚴重時會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來巨大損失。因此如何保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是未來企業(yè)發(fā)展中需要重點關(guān)注的問題之一^[3] 。

3 近年來聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理成效

近年來隨著聯(lián)合特鋼不斷加強對燒結(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)管理的重視，對現(xiàn)有 230m² 燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備進行了大范圍的技術(shù)更新和改造，引進了許多先進技術(shù)和工藝，不僅對原有的設(shè)備進行了升級和換代，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率，也延長了設(shè)備的使用壽命，同時也達到了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

3.1 克服了制約燒結(jié)系統(tǒng)檢修的瓶頸

聯(lián)合特鋼對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備檢修周進行了重點關(guān)注，不斷引進新技術(shù)、新材料，對現(xiàn)有設(shè)備維修過程中常出現(xiàn)的問題進行改造和升級。

（1）運用單輥破碎機錘頭及篦板體對現(xiàn)有的單輥破碎設(shè)備數(shù)量和性能加以改造。引進先進的耐磨性碳合金材質(zhì)，延長破碎設(shè)備的使用壽命，克服了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備需要定期檢修的瓶頸，并且使燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的檢修周期不斷延長。此項技術(shù)革新給企業(yè)帶來的直接效益為材料成本不斷降低、檢修費用不斷減少、企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升^[4] 。

（2）在對燒結(jié)機車體進行全方位改造過程中，利用隔熱墊與臺車梁之間的配合方式，將原有隔熱墊的插入方式進行改變，不僅有效保障了隔熱墊在臺車運行過程中正常運轉(zhuǎn)，還減少了臺車熱量在運動當中的損耗，節(jié)省了燒結(jié)系統(tǒng)能源消耗。

（3）在對篩分系統(tǒng)耐磨性篩板改造過程中，將之前的鑄造合金篩板改變成為耐磨的合金形式，不僅延長了篩板的壽命，也使檢修周期得以延長，提高了燒結(jié)礦篩分系統(tǒng)的篩分效率和篩分質(zhì)量。

3.2 強化了設(shè)備檢修的全過程控制

聯(lián)合特鋼為了保障燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不斷提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，對設(shè)備檢修周期、檢修流程提出了新的要求。從設(shè)備初期管理、檢修計劃管理等角度對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備進行全過程管控，形成一套完整的、系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，從各個環(huán)節(jié)加強了對設(shè)備檢修活動的推動^[5] 。

3.3 加強了備件材料的管理工作

加強對備件材料的管理，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，因此聯(lián)合特鋼建立了完善的備件材料管理制度。從企業(yè)備件材料的使用計劃、供貨廠家的選擇、供貨時間等環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化，滿足企業(yè)在實際生產(chǎn)中的需要。另外備件材料的采購也需要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，保障材料的使用周期和壽命，明確了在使用過程中兩家的責任和義務(wù)。

3.4 加強了“操檢合一”的設(shè)備點檢工作

聯(lián)合特鋼不斷加強對“操檢合一”的設(shè)備點檢經(jīng)驗進行總結(jié)，提高基層崗位操作和設(shè)備點檢人員的綜合素質(zhì)水平，建立了完善的設(shè)備點檢制度體系。近年來，由于聯(lián)合特鋼不斷調(diào)整公司的管理重心，實行扁平化管理，加強了對崗位點檢的重視程度，對傳統(tǒng)的點檢模式進行了優(yōu)化和創(chuàng)新，建立、健全了公司新的點檢標準，并依照新的點檢標準對各個作業(yè)區(qū)進行月度和季度考核。加強了不同層級人員之間的互動，對設(shè)備點檢信息進行共享，促進了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的全方位點檢和正常運行。

4 下一步聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作思路

4.1 強化設(shè)備定修的全過程控制

設(shè)備定修管理主要是指從設(shè)備的前期到后期進行全過程的定期維修管理和控制，其主要環(huán)節(jié)不僅包括點檢管理、周期管理，也包含了計劃管理和檢修管理。對于點檢和周期管理是對設(shè)備的信息進行比對和匯總；而計劃管理和檢修管理主要是對設(shè)備進行定期性的監(jiān)測，主要經(jīng)過信息對比、匯總處理、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題、改進問題等一系列完整的過程，四個步驟之間相互聯(lián)系，相互制約，從而能夠達到系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的效果。

而不斷加強對設(shè)備定期檢修工作的目的在于：確保檢修計劃的周期性、合理性、精確性，確保設(shè)備檢修程中的科學性、規(guī)范性和標準化。要將設(shè)備定修責任明確到人，使得具體責任能夠明確劃分。

4.2 加強設(shè)備點檢管理

在實際的燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理過程中，要不斷加強對“三級點檢”制度的執(zhí)行，確定好全員點檢體系、制度體系、各層級之間的相互聯(lián)動，不僅采用上下直線管理方式，而且要采用循環(huán)互動方式，相互之間要相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系，也要不斷對管理理念進行延伸，提高設(shè)備管理人員的綜合水平，把設(shè)備點檢的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去，使全員設(shè)備點檢管理工作不斷推進。

4.3 提升設(shè)備備件的管理水平

設(shè)備備件管理是燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理中的重要工作。通過加強備件管理，能夠使得燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理水平不斷提高，其主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在計劃申報過程中，需要對備件計劃進行申報，由計劃員對庫存進行核對，按照實際的生產(chǎn)費用進行修訂，確保所制定的計劃合理可行。

（2）設(shè)備運行維護管理人員要介入備件采購，監(jiān)控備件采購的質(zhì)量和成本費用。

（3）在備件儲存和入庫環(huán)節(jié)要經(jīng)過公司、工廠以及車間的三級驗收，從外觀、圖紙、運轉(zhuǎn)情況進行綜合審核。

（4）在備件存放過程中，也要加強對存放標準、存放規(guī)范的管理和監(jiān)督。

4.4 重視設(shè)備系統(tǒng)人才的培養(yǎng)

對聯(lián)合特鋼來說，要想不斷提高自身的市場競爭力，就需要不斷提高自身的設(shè)備管理水平，這就需要加強對設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，尤其是要重點、關(guān)注技術(shù)型管理人才。面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟下行的背景下，如何保留設(shè)備管理人才，加強對人才的培養(yǎng)，對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。聯(lián)合特鋼十分重視設(shè)備管理人才的使用和培養(yǎng)，建立了完善的職業(yè)培訓中心，定期對技術(shù)人員進行培訓，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力，但是在具體的執(zhí)行過程中需要從以下幾個方面進行加強和完善：

（1）制定完善的激勵制度。對現(xiàn)有制度政策進行完善，加強技術(shù)人才的獎勵，激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性和主動性。

（2）不斷加強對相關(guān)設(shè)備的培訓和學習。從制度層面確保技術(shù)人員能夠定期進行培訓和學習，同時要將技術(shù)培訓列為公司的發(fā)展計劃。

（3）對崗位任職資格進行評審。要保障一線技術(shù)人員的任職水平和資質(zhì)，使其擁有一定的專業(yè)技能，要使崗位職責與專業(yè)技能相匹配，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，應(yīng)該加強關(guān)照，以助力企業(yè)快速發(fā)展。

5 結(jié)語

近年來，聯(lián)合特鋼不斷提升對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理的重視程度，將“設(shè)備零故障”作為燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理的目標。通過加強對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護，健全和完善燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理機制，提高了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理水平，同時也將“設(shè)備零故障”作為各級管理人員的工作目標確定下來，在燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運行維護過程中形成了聯(lián)合特鋼自己的一套管理工作經(jīng)驗。

（1）應(yīng)不斷加強對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理和維護的資金投入，提高燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理、維護水平和手段。

（2）加強對設(shè)備運行、維護專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，提高燒結(jié)一線專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備點檢和維護技能及綜合素質(zhì)。

（3）加強對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的綜合管理，健全和完善相關(guān)管理制度，改變落后的生產(chǎn)和設(shè)備管理理念，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理相互促進、相互依存，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻

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