2月13日下午，沙鋼東北特鋼集團召開1月份生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)龔盛、孫啟、樸文浩、孫久紅、孫立國、李增偉參加會議。集團第一副總經(jīng)理孫啟主持會議。會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了1月份生產(chǎn)經(jīng)營和2月份預(yù)算等情況。集團生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)管理部等部門分別匯報了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況及數(shù)據(jù)分析，對下一步重點工作進行部署。龔盛董事長作講話，從兩大方面對下一步工作提出要求。

精準(zhǔn)、精細(xì)計算成本和效益

龔盛董事長指出，現(xiàn)階段，同行業(yè)其他公司對數(shù)據(jù)的分析非常重視，在數(shù)據(jù)里挖掘效益、挖掘財富，各企業(yè)都非常重視數(shù)據(jù)，講數(shù)字化，最終目的就是效益。我們要通過對數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析，運用數(shù)據(jù)把工作開展得更加精準(zhǔn)。四個特鋼公司和集團部門都要很好地研究，通過材料、數(shù)據(jù)報表，真正看到指標(biāo)與目標(biāo)比、同比、環(huán)比甚至與國內(nèi)同行比，分析我們處在什么水平，通過比較找亮點、問題和潛力。運用數(shù)據(jù)就要圍繞效益、成本設(shè)計表格。

一是產(chǎn)量、收入、利潤等主要指標(biāo)數(shù)據(jù)表；

二是銷售數(shù)據(jù)表，包括銷量、價格、品種鋼銷售比例、高附加值產(chǎn)品比例等；

三是采購數(shù)據(jù)表，包括大宗原輔材料、合金及對成本影響較大的物資，當(dāng)月采購價格、數(shù)量等；

四是生產(chǎn)物耗、能耗指標(biāo)表，包括單爐產(chǎn)量、能耗、物耗指標(biāo)及步驟費用指標(biāo)等。

要把這些指標(biāo)分類，每項指標(biāo)要有單位、本月目標(biāo)、本月實績、同比、環(huán)比和累計指標(biāo)，要用數(shù)據(jù)把工作抓的精準(zhǔn)、精細(xì)。

抓準(zhǔn)、抓細(xì)降本增效重點項目

龔盛董事長指出，當(dāng)前要重點抓好五項工作。 一是抓銷售，全力以赴抓銷售接單，確保接足單、接好單，堅定不移地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持優(yōu)特鋼發(fā)展方向不動搖，下大氣力提升銀亮材、鋼絲、電渣鋼等高效益品種產(chǎn)量，新建產(chǎn)線要加快調(diào)試，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。 二是抓采購，采購業(yè)務(wù)員要增強責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真研究、精心分析如何實現(xiàn)采購降成本。采購條線要聯(lián)合技術(shù)條線，重點研究采購質(zhì)量好、價位好的原材料。 三是抓生產(chǎn)，要抓好步驟費用的降低，堅定不移抓“三優(yōu)化”工作，抓好能耗壓降，提高認(rèn)識，高度重視循環(huán)資源利用。四是抓質(zhì)量，東特股份2023年是質(zhì)量年，要抓到點子上、抓到項目上，確保質(zhì)量年取得實效。五是抓產(chǎn)量，要研究提高產(chǎn)量，關(guān)鍵在于內(nèi)部排產(chǎn)要科學(xué)，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，提升交貨速度，增加高效益品種的產(chǎn)量。

龔盛董事長最后強調(diào)要把提升產(chǎn)品利潤、成本降低的重點找準(zhǔn)，各條線領(lǐng)導(dǎo)要對數(shù)據(jù)用心，掌握好分管業(yè)務(wù)基本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)亮點和問題，為各項工作決策提供依據(jù)和支撐。